| 标题 | 连锁企业财务管理要点探究 |
| 范文 | 刘延民 摘? 要;在经济时代的背景下，财务管理已成为企业立足与发展的基石。连锁企业的迅速发展给传统的经营模式带来不小的影响，如何有效开展连锁企业的财务管理工作，进而促进其健康发展，已成为社会各界关注的课题。本文结合自身的工作经验，从连锁企业财务管理的几大内容出发，分析存在的问题，并提出相应的建议，旨在促进连锁企业的发展。 关键词： 连锁企业;财务管理;会计核算 连锁企业的经营与管理是一项庞大的工程，涉及范围广，业务内容多。连锁企业的工作内容可分为人才资源、财务等多个板块。每个板块既保持独立又与其他板块紧密联系。其中，良好的财务管理工作是保障其他板块工作顺利开展的前提条件。连锁企业的管理人员应当更加重视企业的财务管理，分析其基本特征，将管理过程中遇到的难点一一攻克，保障企业的积极发展。 一、连锁企业财务管理的重点内容 （一）筹资管理 资金是所有企业生存与发展的根本，同样，连锁企业的健康发展也需要资金的支持，也需要以资金为保障。尤其是连锁企业快速扩张时，仅仅依靠原本的资金是无法满足企业发展需求的，且往往面临着巨大的风险。因此，连锁企业应该积极制定相关筹资计划。 （二）投资管理 对于连锁企业而言，出售产品获取利润只是获取资金的手段之一。要实现可持续发展就要经常性地设立网店、收购合并其他企业、进行投资。连锁企业进行投资管理，不但能够积累资金，加强与外界资金的联系，还有利于实现自身的发展目标。因此，企业需要在投资之前对市场进行分析，找出最合适的投资方式和时机，充分考虑风险，为企业的稳定发展奠定基础。 （三）流动资产管理 连锁企业具有网店众多、布局分散的特点，流动资产管理必须遵循合理配置、分类指导等原则，对企业的存货成本及销售情况进行全面管理。其中，存货成本占据很大的比例。因此，连锁企业应该根据企业的实际发展情况，作出最佳的存貨决策，根据商品的销售情况对价格进行合理调整，并在整个过程中，保证账实相符。 （四）成本与费用管理 成本主要包括商品采购成本、经营费用、管理费用和财务费用等。连锁企业进行成本控制，首先要在保证商品质量的前提下，降低采购成本;其次，要与供应商建立良好的合作关系，避免产生不必要的开支;最后，要严格控制各项费用开支，细化标准，按照计划进行管理。 （五）经营活动分析 连锁企业的经营活动分析有比较分析和比率分析，前者就是将不同阶段的财务数据进行比对，将其制作成图表等，直观地反映出企业的经营情况;后者就是利用各种财务指标评价财务管理工作中存在的问题。两种方法都能有效对连锁企业的财务管理内容进行合理判断。管理者要将连锁企业中的财务管理工作贯彻落实，对以上几项工作进行重点分析，在实际情况中，部分连锁企业的财务管理往往存在许多需要完善的地方。 二、连锁企业财务管理中存在的不足 （一）缺乏健全的会计核算职能 对于连锁企业而言，会计核算职能是工作稳步开展的重要基础。连锁企业在经营时会采用不同的运作模式，实施不同的会计核算方法，但部分连锁企业没有将分店的数据集中再进行会计核算，也没有结合企业的实际经营情况进行会计核算。由于企业内部缺乏合理的内部控制制度且执行力度不大，会计核算常常面临许多风险问题，从而影响了会计核算的质量和工作效率。 （二）缺乏准确的财务信息 首先，由于连锁企业旗下有不同的分店，经营情况也不同，所以连锁企业在进行财务管理时缺乏全面性，不能及时对财务管理的模式进行优化，使企业在发展过程中面临许多财务风险。其次，部分大型连锁企业选择将分部的数据进行分别记录，再安排总部的人员制作报表，不仅加大了财务人员的工作量，还降低了整体的工作效率。最后，部分财务人员受部门利益等因素的影响，呈现的数据不够真实，总部在合并财务报表时，无法从中看出真实状况。 （三）连锁企业资金管理不到位 资金管理是连锁企业财务管理的关键点，但部分连锁企业的资金管理仍存在诸多问题。首先是公款私存的问题，部分连锁企业存在下属多头开户、资金周转慢、使用效率低下的现象，资金的管理手段还有待改进。其次，在部分连锁企业中，部门的财务人员记账时，大多都在月底进行账务处理，导致分部的资金数据不能及时回馈给总部。最后，部分连锁企业的销售资金没有及时地上划给总部，企业中的大部分资金被分部占用，导致资金紧张，对企业的整体效益造成了不小的影响。 （四）缺乏完善的监管体系与激励制度 由于连锁企业本身具有特殊性和宽泛性，其内部的监管制度在日常运行中也发挥着不可小觑的作用。企业需要建立完善的监管体系，保障审计工作的顺利进行。但实际上，部分连锁企业的监管体系存在不少问题。一方面，部分连锁企业内部缺乏严格的监管体系，不能严格地对企业的各个分部进行有效监督，不能找出其中存在的风险。另一方面，部分连锁企业的激励制度不够完善，总部的激励制度在各个分部中没有得到有效落实，导致企业管理层缺乏有效的激励要求，财务管理人员在工作时出现懈怠的情况。 三、连锁企业财务管理工作的相关建议 （一）加强连锁企业的会计核算 连锁企业应该利用信息化技术，使用集团化的财务软件，在对财务人员进行绩效考核的基础上，加强对各个分部财务工作的统一管理，使总部能够及时对分部的报表数据进行审核和汇总，促进企业整体财务目标的实现。例如，连锁企业的总部通过自动对账，把账目信息及时地传送给各个分部，非常便捷。分部的财务人员也能够更清晰地看到自身的不足，根据数据采取完善的措施。总而言之，用自动对账的方式对数据进行处理，合并报表等数据都会按照系统设定的计算模式自动生成，减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。 （二）实施全面预算管理 |
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