| 标题 | 论如何做好国有企业的固定资产管理 |
| 范文 | 张晓阳 摘要：国有企业引领着我国经济的快速发展，国有企业固定资产是国有资产的一部分，是国有企业生存发展的物质基础，管理好国有企业固定资产不仅可实现国有资产的保值增值，也为国有企业的生产经营发展提供有力的保障。本文结合国有企业资产管理中存在的问题，并探讨了固定资产管理的有效措施。 关键词：固有企业；固定资产管理；加强；建议 国有企业固定资产是指国有企业在生产经营中必须用到的房屋、各种机器设备、车辆、家具等，是国有资产的一部份。固定资产是国有企业日常开展生产经营活动的必要物质条件，也是国有企业生存发展的物质基础，它的规模大小也是衡量一家国有企业经营实力的标准之一。固定资产的管理情况及管理水平，是一面镜子，直接反映一个企业的经营管理的能力与水平，同时管理好国有企业固定资产不仅能确保国有企业生产经营的正常开展，而且可以引领整个国有资产的管理，为我国的国有资产管理引好路，带好头。 一、做好固定资产管理的意义 固定资产管理是指固定资产生命周期中的购置、日常维护、报废处置等管理活动。固定资产管理是国有企业的常规工作，是做好其他工作的基础，做好固定资产管理工作具有以下意义： （一）做好国有企业固定资产管理工作，可提高企业资金的使用效益与效率。购置固定资产是企业的一笔不小的费用，如果管理好固定资产，可以延长固定资产的寿命，盘活存量资产，发挥好固定资产使用价值，可减少固定资产的必不要的维修购置支出，从而可把节省的支出费用应用其他必须的生产经营环节中去，提高企业资金的使用效益与效率。 （二）做好国有企业固定资产管理工作，可合理防范或者规避相应风险。固定资产占用企业的大量的资金，同时每年还要会产生新的固定资产投资，维护费用。如果企业固定资产管理失控，会造成投资失败，资产流失等严重后果。做好国有企业固定资产管理工作，严格按管理制度规范操作，就可最大限度的防范或者规避固定资产管理中的各类风险。 （三）做好国有企业固定资产管理工作，可提高企业的经营效率与效益，提前实现企业的经营管理目标。企业的生产经营活动离不开固定资产，管理好企业的固定资产，可确保企业生产经营的正常进行，满足企业客户的产品需求，为拓宽开发产品销售市场提供保障。同时可避免因机器设备管理不善而造成的停工、违约损失，可缩减企业对其必要的维护保养支出，节省不必要的成本费用支出，从而提高企业的经营效率与效益。 二、国有企业固定资产管理存在的问题 要管理好国有企业固定资产，我们必须首先应该了解、清楚当前企业在固定资产管理中存在的问题及原因，才能采取相应的管理措施。笔者根据多年的管理观察，认为我国国有企业在固定资产管理中还存在如下问题需要及时纠正。 （一）账册记载的固定资产与实物资产不相符 账册记载的固定资产要与实物资产相一致，这是国有企业后续开展固定资资管理工作的前提，可是，我们在检查中发现，有的国有企业账上记载的A设备相关基本信息与实际在使用的设备信息不一致；有的账上有记载，但找来找去找不到实物。在从实物查账册记载过程中，我们也发现，有的设备竟然没有账册的记录；有的设备现有价值与账册记载上价值有明显差异。 （二）固定资产正常维护得不到保障 机器设备跟人一样，需要给予正常的维护保养。如果超负荷工作，势必影响机器的使用寿命。可有的国有企业生意兴隆，停人不停机器，二十四小时工作；有的国有企业季节性生产设备在淡季，设备随意放置，得到正常的维护。这些设备由于长期超负荷工作，或随意放置，加上没有得到正常的维修保养，促使它们加快报废进程，缩短使用寿命。 （三）闲置资产没有得到充分的利用 国有企业在规模扩张过程中，肯定会更换部分设备设施，更换下来的设备成为闲置设备。这些设备有的是刚买来的新设备，有的虽然不是新买的，但还没到报废的程度，只是与新设备不配套被更换，如果妥善安排的话（如国有企业间调拨，或者置换），还有可观的利用价值。可有的国有企业没有考虑闲置资产的使用价值，放置一边。致使这批设备机器长期闲置，缺乏日常维护，直至毁损，成废物一堆。 （四）废旧设备处置缺乏有效的管理 我们在检查中发现，有的国有企业已到龄设备还在担岗工作，存在安全隐患；有的国有企业没有及时处置报废设备，乱扔乱放，没有回收其剩余价值；有的国有企业随意处置报废设备，没有按规定程序处理，没有做到最大化回收剩余价值，给国有企业造成损失。 三、加强固定资产管理应对措施 据以上分析，笔者认为国有企业要做好固定资产管理，必须做好以下几方面的工作： （一）强化固定资产管理意识 固定资产好比是人的躯干，人如果没有正常的四肢，工作和生活会受到严重的影响。国有企业的固定资产也一样，如果固定资产损坏会对国有企业的正常生产经营受到影响，甚至致使停工停产，因此国有企业要加强固定资产管理，确保国有企业经营活动的正常开展。1强化思想意识。国有企业全体员工要明确国有企业的国民经济中的地位与作用，明确固定资在国有企业生产经营中的重要作用，从而树立“国有企业是我家，管理靠大家”的主人翁意识，把国有企业固定资产管理放在心里，放在脑子里。2强化责任意识。固定资产管理并不是某个人或者某些人的事，而是全体员工共同的事。国有企业要把固定资产管理落实到人，做到谁用谁管理，公共部位由专人负责。同时建立奖惩制度，对固定资产管理尽心尽力，效果明显的给予一定的奖励。反之对固定资产管理马马虎虎，造成生产经营影响的给予必要的惩罚，从而达到强化国有企业固定资产管理的效果。 （二）建立健全固定资产管理制度 1购置制度。国有企业购置固定资产要严格预算安排，不得随意购置。同时要做好盘活存量资产，提高国有企业固定资产使用的效益与效率。2使用制度。国有企业要明确各个岗位上的机器设备要如何操作，如何维护保养。做到岗前培训，掌握相关机器设备性能、如何操作、维护、保养后才准于上岗工作。制定机器设备维修保养计划，要明确主动维修保养机器设备的重要性，从而使它们正常发挥出应有的使用价值。3报废处置制度。国有企业要制定资产的报废、处置制度。要明确国有企业处置要严格按照国家国有资产管理的法律法规执行，不得随意处置。处置前，国有企业资产管理部门核实并汇总各部门报废机器设备，报国家国资管理部门审批，审批同意后才可按相关程序进行，处置结束后别忘记固定资产的核销处理。4清查盘点制度。国有企业要建立每年至少一次的固定资清查盘点制度，并按国家相关制度做好盘盈盘亏资产的处理工作，落实责任追究、奖惩措施。 （三）建立健全资产管理信息系统，动态化管理固定资产 国有企业要利用现代先进的网络信息技术去管理固定资产，可以实现资产全生命周期的动态化管理，它利用信息平台，把国有企业资产使用部门、资产管理部门、国有企业上级国资主管部门连系在一起，国有企业的固定资产管理从购置直至报废处置全部在系统平台上完成。国有企业购入领用时，只要把机器设备的各类属性资料输入系统，平时及时把设备维护信息输入系统，这样国有企业固定资产管理者或使用者可以及时把资产使用信息传递给国有企業财务部门、各级国有资产管理部门；国有企业上级主管部门以及国资管理部门可以及时掌握资产的使用管理情况，履行监督责任，下达相关国有资产管理的意见与建议，从而实现资产的实时的动态化管理。 四、结语 总之，国有企业加强对固定资产的使用管理，不仅可以保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，而且还可以降低国有企业的生产成本和管理成本，促进国有企业健康、可持续发展。我想国有企业只要明确固定资管理的责任意识，建立健全固定资产管理制度，并通过现代化的资产管理信息系统进行动态化管理，国有企业固定资产管理一定会取得喜人的成绩。 参考文献： [1]魏志成.浅议国有企业固定资产管理弊端和对策[J].现代商业，2010（08）. [2]李河.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2016（03）. |
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