| 标题 | 投资型集团财务人员转型为管理会计的发展策略 |
| 范文 | 胡得佳 摘要：随着经济社会的快速发展和信息技术的广泛应用下，管理会计通过精细化财务管理，有效弥补了财务会计的缺陷，财务会计向管理会计转型成为当前投资型集团会计发展的必然趋势。文章分析了投资型集团财务人员转型为管理会计的必要性，提出了财务人员转型管理会计的意见建议，以期推动投资型集团管理会计的不断发展和完善。 关键词：投资型集团；财务人员；转型；管理会计 随着市场经济体制的不断完善和投资型集团自身发展的需要，传统的财务会计模式已不再适应发展时代发展的要求。管理会计突破了财务会计固定会计规则的限制，通过对财务数据进行分析和预测，为企业确定经营方向和战略决策提供指导和依据，从而加快集团的持续健康长远发展。 一、投资型集团财务人员向管理会计转型的必要性 加快财务人员转型是投资型集团转型升级的必然要求。传统的财务模式大多局限于账务的记录和处理，无法为集团的经营发展提供有效的信息支持。面对集团管理升级的要求，财务人员向管理会计转型势在必行。 （一）集团健康发展的必然要求 一方面，管理会计在传统财务会计的基础上，通过以集团资金的往来和使用情况为依据，对集团的发展目标和发现进行评估，为集团的长远发展指明方向。管理会计有利于提高集团资源配置的效率，不断优化组织结构，加快集团转型升级。另一方面，管理会计将财务管理纳入到整个集团的长远规划中来，更有效的保证了集团资金的流入流出等变动，使管理者和决策者能及时做出经營决策，规避集团经营中随时可能遇到的风险。 （二）大数据时代的必然趋势 计算机作为会计工作的重要工具和载体，不仅大大提高了数据信息处理的速度和效率，还有效的实现了数据信息的分类和存储，不仅降低了会计人员的工作量，也提高了会计统计的准确性和有效性。会计电算化这是财务会计里程碑上的一个重大飞跃和突破。随着信息技术的快速发展和互联网技术的广泛应用，“互联网+”时代的到来也对会计工作提出了新的更高的要求。信息时代大数据的运用，可以大大降低人力管理的成本，通过信息共享为集团运行提供便利，提高集团经营过程中的风险应对速度，使集团能够通过及时有效的选择有用信息，快速应对经营中的风险。同时，数据资源共享可以实现集团管理中的全面监督，确保信息的完整性和真实性。 二、投资型集团财务人员向管理会计转型的策略分析 在转型期，财务人员的转型是财务转型的核心，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。 （一）转变集团财务管理理念 新形势下，经济全球化和一体化发展迅猛，企业之间的竞争也不断白热化。管理会计通过更加先进的财务管理理念和更开阔的思维，能从宏观上掌握集团的财务状况，参与企业的管理和规划，为管理层和决策层提供政策支持，为集团的长远发展提供新思路。比如，管理会计能通过滚动预算等方法来控制生产成本，从而有效的考核管理层的工作绩效，通过作业成本法为管理层提供更加准确的核算成本，为产品定价提供依据。因此，要实现财务人员的转型必须首先转变财务管理理念，使集团的上层充分认识到财务人员转型为管理会计的必要性和重要性。 （二）转换财务人员角色定位 传统的财务人员的主要工作精力放在记账报账等琐碎的事务上，与公司的经营管理是完全分裂的。随着信息化的快速发展和集团转型的现实需要，必须通过传统的财务人员的角色定位才能充分发挥财务管理的效能。财务人员定位的转变主要服务于：一是公司长远发展，财务人员要有战略眼光，要从公司长远发展的角度出发，树立全局化的工作思想。二是与业务的融合，财务工作要摆脱与业务工作相脱离的窘境，财务人员不仅要从财务专业角度出发，还要从公司业务的角度出发，实现财务管理综合化、立体化。三是控制风险，财务人员要从公司的整体布局出发，根据财务数据反映出的问题，及时向集团的管理层提醒潜在的风险和问题，帮助管理层做出正确的管理决策。 （三）提升会计人员综合素质 管理会计是一门综合性很强的学科，既要求要有丰富的财务管理经验又要熟悉业务、产品等的复合型人才，要采取多种形式来提高会计人员的综合素质。一是加强培训。可通过聘请专业院校老师、专家以及企业经验丰富的财务人员等师资力量，将专题授课与集团专项管理会计工作相结合，通过理论与实践的双层交流，提高培训效果。二是加强岗位交流。大部分集团公司岗位分工细致明确，客观上也早成了财务人员只熟悉自己的“一亩三分地”的现象。通过轮岗，使财务人员全面熟悉集团的财务运行机制和体系，了解财务会计和管理会计的区别和联系。三是加强绩效考核。加强对管理会计的绩效考核，制定与会计人员薪酬挂钩的细致的考核标准，通过考核充分调动管理会计人员工作的积极性。 大数据时代下，管理会计与财务会计的融合，是企业财务转型和升级的必然趋势。投资型集团面临着管理升级的迫切需要，传统的财务人员已无法满足集团长远发展的要求。投资型集团应探索财务人员向管理会计转型的融合，通过转变财务管理理念，转换角色定位，大力提升财务人员专业素质，从而不断提高会计信息化水平，促进集团的长远发展。 参考文献： [1]毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].财会学习，2016（18）：111. [2]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015（2）：37-38. [3]罗洁.基于财务人员职能转型的管理会计发展策略[J].企业改革与管理，2015，（23）：144-145. （作者单位：重庆两江新区产业发展集团有限公司） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。