| 标题 | 探析新形势下制造企业资金内控优化 |
| 范文 | 魏兆学 摘要：在企业管理中，经营战略与管理方法均能发挥一定作用，在企业日常管理中占据着至关重要的地位，为促进制造企业资金使用效率，企业部门应对企业资金内控管理手段不断优化，对企业资金管理问题加以改善，促进企业成本管理工作的有效落实。 关键词：制造企业；内控手段；优化对策 资金内部控制作为企业财务管理的关键，能进一步促进企业资金使用效率，同时能确保企业资金安全性的提升。就目前来看，制造企业在资金管理方面还存在诸多问题，如：资金管理手段单一、企业经济效益低下，据此，加强对企业资金内控手段创新优化便显得十分重要。笔者分别从制造企业资金管理问题、新形势下制造企业资金内控管理手段探析两个方面来阐述。 一、制造企业资金管理问题 随着我国经济水平的发展，制造企业迎来了发展机遇，生产规模及效益均得到了大幅度提高，基于激励的市场竞争下，制造企业对资金管理要求进一步提升，就目前来看，制造企业在资金管理方面还存在不足之处，主要表现在如下方面： （一）资金管控模式僵化 现阶段，制造企业在资金管理中存在管理理念过于陈旧等问题，首先，制造企业治理结构存在不合理，部分制造企业还未构建“权责明晰、管理科学”的现代企业管理制度，为资金管理工作的开展带来了影响。此外，企业资金管理过于落后，部分制造企业在资金管理中依然采用传统管理手段，无法满足社会发展需求，导致企业资金管理效率难以提高。另外部分制造企业缺乏健全的激励机制，在“轻管理、重经营”理念影响下，忽视了对激励的重视性，导致员工工作积极性不高，企业资金管理工作难以有效实施。 （二）资金支出标准有待规范 由于制造企业缺乏规范的资金支出标准，在资金管理方面未遵循款账分离原则，导致资金收支出纳未能有效记录，从而造成资金差错。一些制造企业为避免检查，“私设小金库”来隐瞒收入，导致资金管理过于混乱，此外企业缺乏有效的监管力度，出现资金乱批、乱支等现象，阻碍企业资金内控的有效完善。 （三）内部资金控制制度不健全 我国不少企业还缺乏完善的资金管理体系，在财务管理中存在诸多问题，影响企业的可持续发展。经笔者分析，企业资金内控监督体系力度不足是因为：企业部门对审计职能缺乏认识，忽视了对资金内控问题的防范，而企业在财务内审工作未得到一定支持，导致审计职能难以发挥。 （四）缺乏良好的审计环境 由于审计事项过于复杂和隐蔽就会给审计工作造成相应的难度，这样的情况往往会使审计人员无法对其作出标准的判断。因为在一般情况下内部审计事项都是与生产经营活动息息相关的，企业在生产经营方面有很多的牵涉，在此过程中就会感觉到很多的人事关系都相当的复杂，由于作弊的手段不是特别的明显，所以当内部审计人员提取证据时难度就会大很多，从而就会形成一定的审计风险。企业内部控制具有相应的局限性，审计单位内部制定的控制制度不够完善，会计信息不具准确性，使得内部设计的风险逐步增加。 二、新形势下制造企业资金内控管理手段探析 综上笔者对制造企业资金内控管理问题进行了分析，为提高资金管理水平，制造企业应采取多种内控管理手段，对资金管理制度加以完善，进一步提高成本控制力度，构建现代化管理制度。 （一）对资金管控模式进行优化 为提高制造企业管理水平，制造企业应对资金管控模式加以优化，对企业管理者资金管理意识加以强化，对资金内控工作组织结构充分优化，促进资金管理手段的创新优化。为内控管理营造良好的实施环境，对资金控制制度不断完善，对成本控制系统加以健全，对资金管理风险实施科学评估。 （二）进一步强化企业支出管理 对于企业支出管理，制造企业应对资金支出组织合理规划，确保资金内控的一一落实，此外应对资金计划监督充分强化，对资金预算管理制度不断完善，推进资金精细化管理。另外还应积极推进资金考核评估，形成权、责、利结合的内控管理机制。 （三）加强资金内控监控力度 为实现制造企业资金管理的优化，企业应对审计部分职能建设进行强化，对企业资金活动展开监督，对内控监督检查机制加以完善。将审计部门职能发挥出来，对资金管理的重要性加以突出，提高资金内控管理水平。配置资金管理人员，实现对企业资金的事前、事中防范，确保资金内控的有效推行。 （四）强化内部审计的独立性 就《审计署关于内部审计工作规定》明确的强调“在法律、行政法规定设置的内部审计机构的单位，就需要设置独體的内部审计机构。”根据相应的要求，针对企业自身的实际情况，选择与机构自身相符合的组织方法，但是不管采用哪种结构方法，都必须将以下两个方面进行落实：其一就是保证机构的独立性；其二就是要保证拥有独立的领导体制，说的就是内部审计机构必须在总裁或是副总裁的领导下开展相应的审计工作。只有这样才能有效的加强内部设计工作的监督力度，审计部门在开展工作的时候更具相应的权威性，只有其足够独立，审计工作中的阻碍才能逐渐的减小。 （五）提升资金管理信息化水平 为促进资金管理信息化水平的提升，应从以下两个方面来入手：1.要抓好资金管理的制度建设。要将资金管理作用有效的发挥出来，就必须对制度建设方面引起高度的重视。现在有许多单位的制度都只存在于走形式，就规章制度方面都缺乏很多的科学性，只有将相应的制度进行规范化，将资金管理制度做得有章可循，将相应的内部审计做到正常规范，这有利于资金管理工作的快速落实。2.制定严格的内部审计工作考核标准。在企业经营过程中，内部审计工作是企业进行整体控制的重要组成内容，所以就应该将相应的内部审计工作进行严格的考核，在此过程中要做到赏罚分明，要定期对内部审计工作进行相应的考核，只有这样做才能将审计工作的质量逐步提高，与此同时，也才能不断加快审计工作向信息化发展的步伐，使内部审计信息化水平不断提升。反之，这些条件就会因为相应的条件就会流于形式，所以要经过专家学者的反复会审，通过多方确认制定出严格的可执行的方案。 （六）构建有效的审计环境 企业在实施审计的过程中要根据自身的实际情况，就审计的重要范围进行相应的调整，进而让审计方案实现最终的目标。其次，要在所实行的审计范围内将审计过程中潜藏的危险进行解决，严格按照相应的规范条例来执行，让其能够与法定的程序相呼应：1.在实施审计时，要把审计的重点内容很好的显现出来，要懂得把时间花在真实性上面，要学会抓主要的问题，在此过程中要仔细的观察看有没有遗留的犯罪线索，要以“审实、审深、审透”为原则来反映相关的问题，将审计工作中存在的问题如实的揭露出来，有效的避免审计危险的发生；2.就审计工作的评价方面，要把握好正确的度，在审计工作中没有涉及到的审计事项不需要做任何的回答，对没有充分的理由和证据证明的工作内容不做任何的评价。3.在对审计工作进行处理的过程中要秉承公平公正的原则。 三、结束语 上述，笔者对目前制造企业资金管理中存在的问题进行了研究，若不对这些问题进行改善便会对企业资金管理工作造成严重影响，基于此，制造企业应对传统管理理念充分更新，对资金管控模式合理调整，对资金管理岗位责任制有效完善，进一步强化审计部门职能，促进企业资金管理有效性的提升，促进企业成本控制及财务管理工作的推行，为企业可持续发展奠定基础。 参考文献： [1]张连才.浅析制造企业财务内部控制管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（11）：55-56. [2]董志水.制造企业资金管理中的问题与对策[J].中外企业家，2014（19）：179+182. [3]卞志铮.浅论制造企业资金管理问题与对策[J].新会计，2012（10）：58-59. （作者单位：山东休普动力科技股份有限公司） |
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