| 标题 | 提升基层执行力 加强企业基础工作 |
| 范文 | 姜志勇 摘 要：基层是企业发展的根基，是发展动力和活力的源头。抓好了基层建设，就是抓住了企业发展的根本。而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素，是职工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。结果表明，有效提升基层执行力，既是夯实企业基础工作的重要途径，又是决定企业成败的一个重要因素。 关键词：提升基层力 基层建设 一、提升基层执行力要紧紧把握党支部建设这个关键 中共中央《关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。在企业发展的过程中，基层党支部植根于职工之中，反映职工群众呼声，是职工群众观察企业的一个窗口，是企业联系职工群众的桥梁，是企业全部工作和战斗力的基础。只有建设和打造出一个坚强的战斗堡垒，才能保证基层党组织有凝聚力，整个企业才会有吸引力和战斗力。 （1）配齐、配强党支部书记。按照“选配好一个书记，建设好一个班子，带出一个好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制，创造一流业绩”的要求加强党支部建设，特别要选配好党支部书记，这关系到一个党支部战斗堡垒作用发挥的好坏。好的党支部书记在支部中充当“领头雁”，他不仅要做坚决贯彻党的路线、方针、政策的先进和模范，而且应是管理、经营等各个领域的骨干和能手，具备这些因素的党支部书记可以带头发挥先锋模范作用，可以培养、训练出一支优秀的职工队伍，可以有效增强支部的凝聚力和向心力，激发支部活力，带动所有成员紧紧围绕企业发展的目标和根本任务展开工作，使“小”支部发挥“大”作用，从而保证广大干部职工和党员经受住各种风险的考验，保证企业沿着正确健康的方向发展。 （2）树立学习观念，弘扬学习风气。当前，科技的飞速发展导致知识老化速度的大大加快，有关专家分析，农业经济时代只需7-14岁接受教育就可应付一生，工业经济时代，接受教育需要22岁，而在信息技术高度发达的知识经济时代，每个人必须终其一生接受教育，持续不断地增强学习能力。企业要发展，就必须有一支充满朝气、充满锐气的人才队伍，而这支人才队伍就是学习型的团体。我们必须树立起“学则进，不学则退”、“学无止境”、“终生学习”等思想观念，营造一种“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，以此提高全员学习的积极性、主动性和自觉性。通过经常不断地学习与实践，努力克服小进即满，居功自傲的不良习惯，在不断学习、整合资源的基础上，加强知识的凝聚，确立新的目标，推进事业的发展。 （3）加强“三观”教育，锤炼干部作风。企业的发展建设需要一批素质过硬、经得起实践考验的人才队伍。但是在我们身边，不难看到，有一些领导干部存在形式主义、官僚主义、享乐主义、极端个人主义等思想和行为，在工作中脱离群众，搞形象工程，在生活中大吃大喝，花天酒地，有的甚至腐化堕落。这些歪风邪气，与企业发展的要求格格不入。因此，转变干部作风，尤其是增强领导干部的作风，树立起忧患意识、公仆意识和节俭意识。很多领导干部的先进事迹表明，他们之所以能够全心全意为人民服务，是因为他们能够努力树立正确的世界观、人生观和价值观，具有坚定的理想信念。所以要从解决“三观”问题入手，深入持久地加强自我教育，树立起正确的世界观、人生观、价值观，打造出一流的团队。 二、提升基层执行力要紧紧围绕班组建设这个重点 班组是一个企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业基层生产和创效的集体，也是企业文化建设的重要阵地。班组有时独立完成工作任务，有时也需要相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着重要而深远的意义。 （1）加强制度建设。管理是人类活动永恒的主题，班组建设更离不开规范有效的管理，而制度是管理活动的行为规范和准则。加强制度建设，建立健全适应各种管理所需要的规范和准则，使管理更加富有成效，这在加强基层执行能力、提高企业决策能力和管理水平的今天，更具有极其重要的现实意义。每条制度的形成都是从长期的工作实践中提炼出来的，甚至是付出了沉重代价换来的，如大庆的“三老四严”、“四个一样”，狠反低标准、老毛病、坏作风等，还有过去设备安装时要求做到的“安全、平稳、正、全、牢”，设备维修保养时的“十字作业法”等，对这些宝贵的规章制度，我们必须继承和发扬，在此基础上不断创新，结合工作实际，制定科学合理的制度，用来管理、约束和规范人的行为,从而增强班组的标准化作业程度，提高作业效率。 （2）开展技术创新。具备了领先的技术，企业就占领了领先地位。只有坚持不断创新，才能实现企业的不断壮大。以班组为单位广泛开展技术创新活动，通过设立科技进步奖、技术创新奖和技术发明奖等奖项，充分调动科技人员的积极性和创造性，鼓励岗位练兵，动员全体员工积极参与新技术、新工艺、新成果、新材料等项目的研究、开发、推广和应用，促进资源的有效利用，提高班组技术水平和工作效率。 （3）培育班组文化。基层班组作为企业的细胞，面向一线，生产任务繁重，有不少班组在一定程度上忽视了自身的文化建设。作为企业内部的小集体、小团队在贯彻和实践企业文化理念的同时，很有必要强化具有自身特色的班组文化的建设，这有利于加强员工境界教育、活跃员工思维、培育员工共同愿景，增强员工的凝聚力。班组文化不同于规章制度，它具有无形性与有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳定性与灵活性相统一等特质，在职工中间形成了一种约定俗成的行为规范，在企业管理中它是一种“软管理”。事实证明，务实管用的班组文化，可打造出优秀班组。 三、提升基层执行力要紧紧抓住依靠职工群众这个根本 职工群众是企业的主人，同时也是企业发展战略、政策的最终实施者，他们是提升基层执行力的最基本的元素，只有集中广大职工群众的智慧和力量，取得职工群众的理解和支持，才能更好地克服困难。 （1）树立科学的群众观念。广大干部职工是生产力中最活跃的因素，其中蕴含着无穷的智慧和力量，群众的积极性、创造性的充分发挥，是实现企业快速发展的重要保证。各级组织和干部要树立科学的群众观念，养成民主习惯。要时时刻刻把群众装在心中，一切行动、计划、方针、政策、战略谋划都要以职工群众的利益作为出发点和落脚点。 （2）切实关心职工群众。领导干部必须切实摆正自己的公仆位置，把群众利益放在第一位，一切从群众的利益出发。要真心诚意地为职工群众服务，时刻警惕和防止脱离群众的倾向，要深入到职工中去，深切感受职工的喜怒哀乐，想职工之所想、急职工之所急，坚持在感情上贴近职工，在生活上帮助职工，在工作上支持职工，真心实意为他们办实事、办好事，解决了职工群众的实际困难，才能做好职工群众的贴心人，才能更好、更大地激发职工群众的劳动热情。 （3）时时依靠职工群众。企业发展最终要靠职工群众去实现。要充分调动职工的工作积极性和创造性，首先让职工参与到企业经营过程中来，强化民主管理，充分发挥职代会作用，对一些重大决策和涉及职工切身利益的问题，要广泛征求职工意见，交职代会讨论通过后再实施，使广大职工知情，议政，管事。其次要接受民主监督制度，坚持公开透明的经营管理方式，推行厂务公开，引导广大职工始终保持积极向上的精神状态，理解企业、参与经营，真心实意地关心企业发展。 提升基层执行力，不是简单地喊句口号，制订一个目标就能做到的，是靠高度的责任心“干”出来的，靠开拓创新“闯”出来的，靠脚踏实地的工作“拼”出来的，同时，也是靠干部以身作则“带”出来的，靠严格的制度和机制“管”出来的，靠群众的支持和监督“促”出来的。只有切实提升基层执行力，企业基础工作才能更扎实，企业整体创效能力和竞争实力才能更强，企业发展空间才会更大。 参考文献： [1] 钟启泉.教育方法论[M].华东师范大学出版社，1998. |
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