| 标题 | 快乐文化在构建和谐团队中的作用 |
| 范文 | 陈良民 摘 要：作为“创建百年油田”的基层小队，要不断塑造自己的企业文化，打造快乐文化，不断提升基层建设水平和满足员工的各种需求，就能实现员工快乐工作，就能促进团队的和谐与完美。快乐是一种员工心态和企业人文关怀的体现。实践表明，只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能创造出更多的财富。企业文化是基层建设的的灵魂，它的作用与价值，在于启迪思想、陶冶情操、传授知识、鼓舞斗志，在于提高战斗力。 关键词：快乐文化 构建和谐 作用 一、打造快乐的成才文化，是企业和员工共同成长的基础 大庆油田公司开展“创争”活动以来，为员工的成才需求提供了可靠保障。岗位成为员工成长的舞台，员工以成才为目标，快乐工作，逐步形成了员工快乐成长，企业和谐发展的良好局面。 （1）营造学习氛围，实现员工“完善自我”的需求。随着油田的快速发展，对员工的技术和素质都有了更高的要求。基层小队在不断完善文化建设的同时，更要引导员工自觉学习，不断完善自我，使员工的自身价值得到体现，员工工作的积极性就会提高，就会为企业带来更高的效益。一是要引导员工“想学习”。从油田发展的需要出发，鼓励员工不断超越自我，培养员工树立应有的企业观、价值观，把培训工作与提高效益、安全生产等工作相结合，使员工掌握必须的业务知识和过硬的操作技能。二是要鼓励员工“能学会”。通过制定和执行岗位培训计划，完善培训制度，丰富培训内容，激发员工的学习兴趣，保证培训效果。引导员工树立学习与工作相互促进的思想，让员工相信学习是实现自身价值的有效途径。这样，不但能满足员工“完善自我”的需求，更能促进基层管理水平的提升。让员工感觉到，在自己生存的企业里，有多大的才能，就会有多大的施展空间；只要想干事、会干事、能干事，就会在舒心、快乐中实现自己的价值。 （2）营造成才氛围，实现员工“展示自我”的需求。企业员工都具有学习的欲望和能力，都渴望企业能提供一个实现自身价值的空间。基层小队首先要营造快乐的成才氛围，从扎实的岗位练兵活动入手，通过工人技师和从业导师的选拔培训，让那些技能过硬的员工凸现出来，通过奖励和宣传，培养员工“天生我才必有用”的思想，充分调动员工的工作热情和创造性，挖掘每一名员工的潜能，发挥每一名员工的价值。其次要激励员工积极参加各种技能培训，开阔视野，大力倡导全员学习、团队学习、全程学习。这样，即满足了员工“展示自我”的需求，又为企业的创新发展提供技术保障。 二、营造快乐的环境文化，是创建和谐团队的前提 环境文化具有广泛的内涵，它包含人文环境和工作环境等诸多方面的文化建设。要想为员工营造一个快乐的工作环境，企业就要在创建优美舒心的工作环境的同时，营造良好的人际关系，实现企业与员工之间的和谐和统一。 （1）要营造团结和谐的人际关系。“最好的管理艺术就是爱。只有对员工的爱才能换回员工对团队的爱”，和谐的重要表现就是管理者和被管理者之间关系的融洽。要形成队伍团结和谐就要处理好三种关系：首先要发挥干部的表率示范作用，就是要用干部默契带动员工和谐。要按照“四好班子”的要求，加强班子自身建设，始终做到一身正气，廉政示范于人，以公平、公正换人心，实现班子的和谐，并带动和感染员工之间的和谐；要培养员工礼仪诚信，促进队伍的和谐。可以通过挖掘大庆的传统文化对员工进行行为规范教育，提高员工的个人修养、品质和素质。要注重员工行为规范的实践活动，以“热情奉献、宽厚待人、家庭幸福”构建工作开心、生活顺心、家庭舒心三位一体的和谐生动局面；要以制度健全规范队伍和谐。通过制度建设，促进员工规范做人、规矩做事,避免或减少员工之间，企业与员工之间的摩擦，形成良好的人际关系，不断增进团队和谐。 （2）要营造温馨的“家园”文化。美好的环境可以使人心神宁静、赏心悦目、身心健康、精神饱满，可以激发创造性和能动性，可以提高队伍的凝聚力和工作效率。要为员工创建一个优雅怡人的生产、工作和生活环境：首先是搞好环境设施建设，实现绿化、净化、香化、美化、亮化的工作环境；搞好“生态井、站、间”建设，给员工提供一个舒心踏实的工作环境，从而满足员工的精神需求，激发员工的工作热情；其次是要搞好文化场地和文体设施建设。通过完善文化娱乐场所，健全文化设施，开展员工喜闻乐见的文化活动，从物质层面上增强员工对集体的认同感，从精神层面激发员工对集体的归宿感，逐步营造出工作环境有序，生活环境优美，风气环境纯正，集体蓬勃向上的氛围；第三是要搞好具有自身文化特征的“家园”文化建设。不断培育群体意识、团队和谐、快乐工作的企业文化，用良好的企业文化熏陶员工，使员工在参与中沟通，在沟通中理解，以理解促进和谐，以和谐成就事业。 三、建设快乐的真情文化，是实现干群之间有效沟通的平台 “真诚搭桥、心灵沟通”。只有思想上统一认识，行动上才能统一步调。一个和谐的团队，必须具有畅通的沟通渠道，才能实现干群之间相互理解；必须具有充分的民主氛围，才能实现干群之间彼此信任；必须具有更多的人文关怀，才能实现干群之间建立真情。 （1）疏通干群之间的沟通渠道。伴随时代的发展和社会的进步，员工对精神层面的需求越来越高。这就要求基层干部更要掌握员工的需求意向，通过领导的行为，为满足员工多方面的需求提供并创造条件。深入基层无疑是了解员工思想动态最好的办法，即可以为员工答疑解惑，解决实际困难，又可以倾听员工的呼声，捕捉员工的思想脉搏。有效地沟通，可以理顺员工的情绪，使“工作也是一种快乐”的价值观在员工中得到认可。 （2）推行顺应民心的管理机制。企业的民主决定企业的和谐，企业的和谐促进企业的发展。这就要求基层干部首先要树立民主管理的思想，建立一个顺应民心的民主管理机制，不断推进民主管理，得到员工充分的理解和信任。一是要建立、健全民主参与、民主管理、民主监督和民主决策机制，发挥员工民主大会的作用。对涉及到员工切身利益的重大问题，要通过民主大会的形式，让员工充分行民主权利，让员工享受“我的地盘我做主”的自豪感。二是要不断规范和完善队务公开制度，丰富队务公开的内容和形式，增强队务公开的时效性和透明度。通过完善队务公开的民主管理制度，充分调动、发挥广大员工的积极性和创造性，有效实现集体与员工发展的和谐统一，增强队伍的凝聚力和战斗力。 （3）给予员工更多的人文关怀。员工能时刻感受到企业的关怀，就会用自己勤奋的工作回馈企业。企业就要从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，设身处地为他们着想，千方百计帮他们分忧解难，化解矛盾，理顺情绪，激发员工对企业的认同感和归属感，实现员工情感的共鸣。用“文明细胞”建设，融洽和谐、友善、互助的人际关系，让员工感受到家庭般的亲情；用干部的情感投入和有限的物质投入，换来员工对集体依恋、关注和热爱，从而产生巨大的精神力量。 和谐已成为当今社会的主旋律，和谐是企业发展的精神动力。在基层建设中，我们要始终坚持以创新推动和谐，以真心营造和谐，以安全生产和队伍稳定保证和谐，以先进的企业文化孕育和谐，让每一个员工都对企业充满信心、充满信任；让每一个员工都有明确的人生目标；让每一个员工都有施展才华的空间；让每一个员工都感悟到快乐文化带来的生机与希望。 参考文献： [1]吴庆麟，胡谊.教育心理学[M].上海：华东师范大学出版社，2003. |
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