| 标题 | 以人为本求实创新努力建设油田高素质的员工队伍 |
| 范文 | 陈 平 摘要:在加强基层建设中,以实现队伍稳定、提高员工素质为目标,坚持以人为本,求实创新,注重实效,培育和建设了一支高素质的员工队伍,为企业创新发展提供智力支持。实践表明,着力构建以人为本机制,把员工素质置于党建工作的中心位置是基层党支部贯彻落实科学发展观的必须要求。 关键词:以人为本求实创新高素质队伍 一、深化“党员放心岗”活动引领人 我们以进一步激发党员的内在动力、挖掘党员的内在潜力和启发党员永葆先进性为目的,结合实际,科学量化活动考核指标,强化活动考评动态管理,有力地推动了“党员放心岗”活动的深入开展。科学量化指标,就是将原“党员放心岗”考核内容,根据实际运作情况,调整为岗位技能、安全操作、岗位规格化、生产工作、组织纪律,并进行了全部指标量化,使活动所涵盖的内容更紧贴岗位党员的生产、生活实际,岗位党员都能摸得着,员工群众都能看得见,避免了考核中的不可测定性和随意性。加大考评动态管理,就是将原党支部一季度一考核、党总支半年一评定,改为党支部一月一考核、党总支一季度一评定,缩短了“党员放心岗”考核评定周期,使岗位党员始终保持旺盛的争创积极性,时时处处干一流工作、创最佳业绩。每一名共产党员已成为油田最重要、最优秀的人才资源。只要有党员,就是一面不畏艰难、甘于吃苦、勇于奉献、争创一流的旗帜,也正是在一面面旗帜的召引下,分公司全体干部员工立足岗位建功立业。 二、实施“员工素质工程”培育人 我们以创建学习型基层组织,培养知识型员工为目标,每年年初,都结合队伍实际和油田发展需要,制定下发管理人员、专业技术人员和操作员工三个层次的年度培训实施意见,扎实开展“员工素质工程”。在落实上主要采取三大措施。 (1)加大培训工作硬件建设。在分公司和基层单位相继建起了满足员工业务学习和技能培训需要的练兵场、综合性培训教室、大型微机电教室,并组建了具有一定水准的专兼职师教队伍。 (2)加大培训工作软件建设。推行“学习+激励”的管理办法,将学习制度与考核制度、业绩奖励制度等有机地结合起来,制定出台了《分公司级技术带头人评选及管理办法》、《分公司操作岗位技术能手评选办法》,建立了科技成果专项奖和操作员工创新创效奖等多项激励机制,为每名员工提供了岗位成才和个人受益的机会,调动了学技术、学技能、谋创新、增效益的积极性。 (3)积极采取多种培训形式。除抓好每年一届的综合性职业技能竞赛和评选“技术能手”、“青年岗位能手”活动外,对员工普遍存在的业务技能等问题进行统一集中培训。基层各单位以“提高业务知识水平、提高实际操作技能、提高解决岗位实际问题能力”为目标,以岗位应知应会、岗位风险识别、岗位责任制、QHSE管理知识等为主要内容,组织员工定点定时学习培训。同时,我们对脱颖而出的优秀人才,充分发挥激励机制的作用,表彰奖励,并在考察学习及外出疗养等诸方面优先考虑,进一步调动了广大员工学文化、学知识、学技能的积极性。培养了分公司级“岗位能手”、“技术标兵”,公司级“技术能手”。 三、开展“凝聚力工程”激励人 (1)积极开展“办实事、做好事、解难事”服务承诺活动。建立了扶贫帮困“四道访线”长效机制,即领导干部联系困难户制度、困难员工家庭救助制度、扶贫济困救助制度和员工互助制度,通过日常上门看望和节日慰问等形式,发放了数万元的救助金和慰问品,较好地解决了困难员工多年的生产、生活问题,受到了广大员工群众的称赞。 (2)扎实开展特色的基层文化建设。我们从实际出发,加大基层文化建设投入,带动和促进了基层特色文化建设的蓬勃开展。基层各单位在组织开展好重大节庆、日常文化娱乐活动的同时,创办了特点鲜明、内容丰富的小报小刊等,丰富了员工的业余文化生活,也使广大员工的思想受到了教育,爱好得到了培养,情操得到了陶冶。 (3)以“四个特别”的精神,凝聚队伍向心力,增强战斗力。特别能吃苦、特别能忍耐、特别讲大局、特别讲奉献,是我们宝贵的精神财富。我们把继续保持和大力弘扬“四个特别”的精神,作为开展主题系列教育的一项主要内容来抓,纳入到企业文化基本内涵广泛宣贯,通过组织召开形势任务报告会、专题演讲会、邀请老同志讲大庆创业奋斗史等活动,增强了广大干部员工的工作责任感和使命感,经受住了原油稳产上产难度大的考验,以良好的精神状态,饱满的工作热情,在油田唱响了“持续有效发展,服务百年油田”的主旋律。 四、帮助青年发展,提升团组织的战斗力 情感型团组织的核心是实现青年发展。我们在认真抓好青年发展性谈话、读书活动、“名师带高徒”、“网上青年人才档案”等工作的同时,重点围绕快乐工作、快乐学习、快乐生活这一主题,以提高青年的综合素质和生活品位为目标,以“十佳青年评选活动”为载体,引导广大青年积极投身于企业稳定发展中。为打造好“十佳青年评选活动”这个品牌,我们重点抓了三个环节: (1)抓活动设计。从单位和青年实际出发,设立了“业绩、技能、创新、安全、道德、健身、演唱、演讲”等项目。由于项目内容覆盖面宽,员工参与人数多,像演讲和演唱明星的产生,都经过了选拔赛、预赛和决赛三个环节,在全分公司上下引起了较大反响。 (2)抓过程管理。对每个项目,认真做到活动有标准、有措施、有检查、有评比,并与相关职能部门的工作有机结合。如为了推进青工技术创新活动,我们制定了《操作员工技术创新管理办法》,设立了创新专项资金,建立小组月度技术交流制度,实行项目班站长负责制,进一步激发了青年的创新热情。 (3)抓激励表彰。介绍每个人的典型事迹,展示他们的才艺特长,同时邀请演员和分公司文艺骨干助阵。各单位自发组成啦啦队,通过喊口号、打宣传牌、上台献花等形式向青年明星们祝贺。该项评选活动调动了广大青年 员工参与的积极性,既展现了青年的风采,更激励了青年努力提高自身素质的自觉性。 五、共青团组在基层建设中发挥作用 (1)紧密联系青年,让员工的心与单位贴得更紧。联系青年包括了解青年和让青年了解单位,围绕这两层内容,分公司团委通过多种形式加强与青年的沟通联系。建立班站青年“一吐为快”论坛,在交流中提高青年的思想认识。每季度举办一次,根据单位形势任务确定不同的主题。为了坚持正面引导,先由各单位提前上报主题内容,分公司团委审定。开展了以“情感管理与主动奉献精神”为主题的论坛会,进一步增强了团队意识和奉献精神。围绕“刚性的制度管理和柔性的人本管理谁是企业最有效的管理方式”展开激烈辩论,场面热烈,在辩论中提高了认识。 (2)建立团干部责任单元制度,了解青年实际情况。按单位实际情况,每名团(青年)支部书记承包一个或多个单元,每月深入责任单元不少于一次,了解掌握本单元存在的具体问题,及时给予帮助或协调解决。 (3)建立了团干部单元联系卡,每月填写汇总情况和问题。团干部责任单元活动得到了党总支的大力支持,每月派专人对问题解决情况进行回访。 (4)多点交叉辐射,让青年更多地了解单位的形势任务。分公司团委围绕“增强责任感和紧迫感,唱响健康发展主旋律”这个主题,通过形势任务报告会、宣传资料、青年网页、广播电视、宣传橱窗、专题团课、一线行等多种形式,及时传递单位生产动态,新的政策措施,把员工的思想凝聚到关注单位发展上。 我们坚持贯彻以人为本、关爱员工的原则,扎扎实实地开展了“凝聚力工程”,充分发挥了凝心聚力的激励作用。以构建情感型团组织为主线,围绕联系青年、服务青年和帮助青年发展三项重点内容,发挥团组织的优势,依靠有效的途径,增强了单位与青年之间的情感联系和思想沟通,满足了他们的心理需求,形成了和谐融洽、奋发向上的工作氛围,为基层建设注入了生机与活力。◆ 参考文献: [1] 钟启泉.教育方法论[M].华东师范大学出版社,1998. |
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