| 标题 | 浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理 |
| 范文 | 许艺鹏 摘要:随着国民经济的发展,生活水平的提高,人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高,通过装修工程对我们生活环境进行改善,是必不可少的。加强施工技术管理的控制点和均衡其有效性是衡量企业施工技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。 关键词:装饰工程质量管理控制 技术管理是指通过科学合理的方法和制度,结合项目的技术特点、难点,对施工现场的技术力量、技术方案、操作技术、技术检验、工程技术资料归档等进行合理的安排。良好的技术管理可以有效地保障施工的正常运行,并通过采用先进合理的施工工艺和技术以保证和不断提高施工质量及充分利用人力物力,提高劳动生产力,达到降低成本,保证工期,提高经济效益的目的。改善和提高施工管理水平,具体可以从以下几个方面着手。 1.掌握内业最新信息 了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提高设计和施工水平。 搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态,能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。每年的各类展览会和博览会,各种专业报刊和网上信息,成为我们了解最新业内动态的便捷途径。微机内存配置的提高,新的管理和设计软件的开发应用,会使管理与设计上一个新台阶,会使工作效率得到更大的提高,加工设备的更新改造,数控设备的应用,使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。 2.建立技术储备档案 对搜集到的有关资料,按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、钢材、块材等的粘合剂,各部内外墙的涂饰材料,各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代,使之完善。 3.推广与应用新技术及其成果 现代装饰技术较之传统装饰技术,已不可同日而语,不同的材料、工艺、设备,必然导致技术的变革和更新改造。推广与应用新技术、新工艺、新材料,对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术,要优先利用。从前期谈判就向业主介绍和推荐,设计时积极采用,从而形成企业优势。推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性,在一定的时段或一定的经济环境中,推广与应用可能有阻力或不被业主认可,但这只是暂时现象,纵观时代的进步,优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面,谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 4.加强装饰工程前期技术 项目经理应及时组织工程技术人员踏勘施工现场,发扬技术民主,在投标施工组织设计的基础上,研究施工总体布置和施工总体方案,安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计,技术方案力求先进性、经济合理和可操作性。并做好施工组织设计和工程技术交底,是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件。 不同的环境、条件,技术含量和工期要求,以及不同的地区、季节等因素,都是施工组织设计和工程交底的依据、稍有疏漏将会出现失误,影响施工作业的顺利实施。 5.加强施工过程中技术资料和工程质量的检查 解决技术疑难问题,是技术管理工作中的重中之重,无论是设计还是施工,这类问题不解决,将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议,比如专业或技术要求较高的单位工程。对其消防、屏蔽、抗漏电、温湿度、除尘、强弱电、声学、隔音等等,都要进行充分的论证,形成合理可行的方案。对质量通病的预防,如大面积的铺贴石材、地砖,或是大面积的纸面石膏板吊顶,针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平及开裂,分析缺陷成因,制定相对应的施工方案与技术要点,在实施过程中严格控制和检查,使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题,经过分析找出原因,然后进行小范围试验,问题解决后,写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用,而逐渐出现,及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了,可以采用派出去、请进来的办法,积累解决问题的经验和能力。 6.做好技术管理规划 良好的技术管理规划有助于做好技术管理。从技术管理的工作程序可以看出,技术管理贯穿于施工准备阶段、施工阶段、交工验收及质量保修阶段。施工现场的技术管理是生产管理的重要组成部分,于施工组织、质量管理、进度管理、安全管理紧密相关,并密切影响和渗透到这些管理工作中,因而,只有做好技术管理规划,才能为其它的管理工作奠定良好的基础。要做好技术管理规划,必须综合考虑以下几个方面的因素: (1)必须紧密结合工程项目的建筑、结构特点来考虑采取那些技术措施。建筑物、结构特点决定了需要采取那些技术措施,有那些技术特点和难点。 (2)紧密结合施工组织设计。由于技术管理与施工组织、质量管理、进度管理、安全管理紧密相关,因而,技术管理必须充分考虑如何才更有利于施工组织,如何才能保证工程的质量、进度和安全满足施工目标。具体地说,所采取的技术措施应包含:加快施工进度、质量改进、节约材料、推广“四新”技术、加强机械组织管理(提高利用率、完好率)、改进施工工艺和操作技术、合理组织劳动力和安全生产措施等。只有满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施,其技术管理才能有效地服务整个施工管理。 (3)必须满足ISO2000质量管理体系的持续改进的要求。建筑施工市场的竞争日益激烈,对施工企业的质量管理要求越来越高,质量管理水平的高低,直接影响企业的市场竞争力。ISO2000质量管理体系的一个非常重要的要求就是持续改进的要求。要使施工质量能够持续改进、相应的技术管理也必须充分考虑与此相关的技术措施。◆ 参考文献: [1]编写组。建筑施工手册[M]。(第四版)中国建筑工业出版社,2003。 [2]赵淮生。浅谈建筑业企业的技术创新[J]。山西建筑,2006,32(5):97～98。 |
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