| 标题 | 金融危机下森工企业财务管理浅析 |
| 范文 | 申春子 摘要:随着全球经济一体化趋势的加速发展以及中国正式加入WTO,亟待振兴的林业经济必将面临着更大的挑战和威胁。在这种严峻的经济形势下,加强森工企业财务管理,防止资金流失,树立森工企业经营管理者新的理财观念,已是森工企业的当务之急。因此就森工企业的财务管理,我提出以下几点意见。 关键词:金融危机森工企业财务管理 森工企业不同于一般的围墙式企业,不仅要追求经济效益,而且要追求生态效益和社会效益。近年来,国家更加重视林业生态和社会效益,实施了天然林资源保护工程。因此,怎样搞好企业管理,使其能够适应新的经济形势的发展,已经成为企业必须深入研究的问题。 实施天然林保护工程10年来,森工企业通过深化林业改革,调整产业结构,实现了森林经营体制转型和新的经济增长方式转变,林业生态建设取得了显著成效,林区经济逐步恢复,步入了良性发展阶段。但是,林业经济基础仍然十分薄弱,财务管理中还存在不少问题,资金紧张局面依然存在。特别是受当前世界金融危机的影响,经济形势十分严峻。为了认真贯彻落实国家林业局“着力改善林区民生,切实抓好林业基础建设”的工作部署,充分提高资金效益,增强可持续发展能力应对国际金融危机,森工企业在加快林业经济发展的同时,更应以科学发展观统领财务工作,认真查找分析当前财务管理和资金运行中存在的薄弱环节与问题,努力提高财务人员素质,大胆探索财务管理体制和机制创新,进一步强化林业建设资金的筹集、分配、使用等方面的管理,共克时艰,把现代林业建设全面推向科学发展新阶段。 一、森工企业财务现状 (一)企业内外部结算资金管理问题突出,应收款项占用资金居高不下 应该说,过去我们搞过多次清欠会战,效果也比较明显,可企业内外部应收款项资金占用水平始终没有压下来,究其原因,关键是前清后欠问题始终没有解决好。近几年管理局虽然没有集中搞过清欠会战,但是市政府对清理资金工作始终没有放松,并且每年都制定了清资目标,这个清理资金目标每年在数字上也都完成了,可是企业内外部结算资金却仍然居高不下。这充分说明,企业的赊欠行为仍没有控制好,前清后欠和清收力度问题还没有解决好,如果没有国家天保工程资金的及时补充,一些企业的资金形势将会进一步恶化。 (二)政策性减产使得木材及相关产业利润大幅度下降,森工企业经营收入的结构性矛盾日益突出 木材产量调减后,森工企业独木支撑的单一经济格局虽几经改革和调整,但并未得到根本性改善。 (三)存量资产质量偏低,资本运营的实效性逐年减弱 薄薄的家底、沉重的历史包袱与政策性减产的多重困境严重制约了森工企业的资本运营能力,企业的经营状况举步维艰,连年亏损。 (四)企业资产负债率过高,融资能力下降,资金供求矛盾突出 现在伊春林管局整体的资产负债率是84%,个别林业局资产负债率高达94%,持续攀高的资产负债率直接影响到企业经营环境、筹资环境和效益水平。受企业资产质量低、还贷能力差影响,企业的金融信用等级与融资能力逐年下降,多数企业所需的临时周转资金和项目投入资金借贷无门,导致企业资金周转更加困难,资金供需矛盾进一步加剧。 二、金融危机下森工企业财务管理改进的对策 (一)财务管理作为经营管理的一个重要组成部分,必须要重视信息技术的运用 只有充分利用信息技术,才能实现其职能。入世后,森工企业能否抓住商机,抢占市场获得成功,关键因素之一就是看它能否及时准确地得到信息。森工企业日常财务工作大都由计算机完成,这样财务人员就可以从繁重的数字计算中解脱出来,投入更大的精力来进行预测和决策工作,真正实现财务工作的根本职能。财务预测和财务决策的完成离不开森工企业其他部门提供的管理信息,这就要求财务人员必须建立一个同森工企业各部门都有联系的管理信息系统,利用各部门提供的信息,及时制定、调整财务预测与决策,并及时将自己的信息传递给其他部门。因此,现代森工企业要重视在信息技术和人员培训方面的投资。森工企业财务管理人员必须牢固树立信息理财的观念,不断提高计算机水平,全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用信息,进行科学的财务决策和资金运筹。 (二)随着激烈的市场竞争必将导致财务管理目标的多元化 随着我国的入世,客户目标,业务流程将发生巨大变化,必然要求森工企业对其财务管理目标重新定位。在网络经济下,知识资本占主导地位,知识具有共享性,使得森工企业和社会的联系更加广泛与深入,从而要求森工企业更加重视其他社会责任,如保护生态环境,维护社会公众利益,支持社会福利和慈善事业等,森工企业履行这些社会责任,有助于在社会大众中树立良好形象,进而有助于实现经营目标。另外,森工企业还将重视增长动力、未来增加值、未来成长效益、未来收益程度等多项管理目标。 (三)加入世贸对我国经济、文化、科技等诸多方面将产生结构性的冲击,尤其对森工企业运营方式的影响更大,这就要求森工企业改变老式的经营方式,将资本经营作为财务管理新的课题去逐步实施 在现代市场经济条件下,资本经营方式就是以资本为基础,通过优化资源配置来提高资本运营效益的活动,它的主要特点就是围绕资本保值增值进行经营管理,把资本收益作为管理的核心。因此,森工企业财务人员更应树立资本经营的理念,充分认识到资本经营的重要意义,能够准确评价资本经营方案的优劣,制定合理的兼并重组方法与步骤,为森工企业的扩大发展当好参谋,使森工企业通过资本经营方法来兼并、控股其它对自己发展有价值的森工企业,在短时间内实现规模效益,增强自身竞争力。 (四)森工企业中知识资本的地位将逐渐上升,人力资本已成为决定森工企业以及整个社会和经济发展的重要资源,因此,森工企业应由过去那种重物不重人的财务管理模式向以人为本,重视人的发展与管理的方向转变 有效的管理在于对职工自身价值在森工企业中的充分尊重和确认。职工在森工企业中的任何一项活动都与成本有关,因此,成本管理要充分体现以人为本,以充分发挥每一位职工的创造性和积极性。在以人为本管理中,应充分重视精神成本,借以控制全部成本。精神成本是指人的能力和积极性制约的成本,它直接制约着森工企业耗费资金的水平。“以人为本”的成本管理,是以控制精神成本为核心和出发点,借以带动对其他成本的控制,从而在森工企业建立起丰富广泛的成本管理文化,赋予职工强烈的成本意识,使森工企业经济效益伴随着职工素质的不断增强,积极性的充分发挥而不断提高,从而使人力资本得以最大程度的增值。 (五)随着市场经济的发展,森工企业经营机制发生了转变,森工企业多种经营方式和多元化资金市场逐渐形成 因此,应建立一套科学合理的会计管理体系,对森工企业的生产经营活动实施全方位的监督,发现问题及时解决。再者,森工企业必须认真贯彻执行国家的法律、法规,加强会计法制管理,提高财务管理实效,尤其是森工企业领导更要懂得强化财务管理的重要性,确保财务管理工作贯穿于森工企业经营的全过程。森工企业应根据《会计法》,结合本单位的实际情况,建立健全森工企业内部财务管理制度。这就要求必须制定资金审批制度,加强资金管理,坚持“一支笔”财务审批管理办法;必须建立并执行内部牵制制度和稽核制度,这是管理现代森工企业的重要手段,也是防止资金流失的关键;必须制定岗位目标责任制,实现岗位目标管理,做到分工明确,各负其责,事事有专管,人人有专管,管理有标准,效果有评估,使财务工作制度化、规范化,确保森工企业健康发展。 参考文献: 【1】陈德秀.国有森工企业财务管理中存在的问题及对策[J].绿色财会,2009(5) 【2】李林.森工企业产权改革中财务问题分析[J].绿色财会,2008(6) 【3】孙剑玥.利用审计信息加强森工集团财务管理对策[J].绿色财会,2007(7) 【4】赵靓.加强森工企业财务管理的建议[J].绿色财会,2006(2) 【5】潘万春.浅析云南森工企业财务管理的变迁[J].绿色财会,2006(2) |
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