| 标题 | 如何抓好企业干部选拔任用之拙见 |
| 范文 | 张 虎 摘要:随着石油企业内部改革的不断深化,加快发展的新形势,对企业组干工作提出了更高标准,也要求各级党组织继续坚持以“三个代表”重要思想为指针,充分运用深入学习实践科学发展观活动成果,以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准则,结合单位实际,严格标准程序,突出德才兼备,完善制度建设,坚持适度创新,为推动本企业又好又快发展提供强有力的组织保证和人才支持。 关键词:抓好干部;选拔任用 一、掌握队伍现状,科学分析需求 政治路线确定以后,干部是决定性的因素,这是勿庸质疑的真理。企业各级组织要不断实现阶段性目标,必须首先建立人才队伍数据库,摸清家底,包括班子配置、文化层次、所学专业、技术职称、年龄结构、政治面貌、后备力量等现状,为每一步决策部署提供可靠依据;其次,应结合形势需求,认真梳理头绪,实事求是、超前谋划的进行分析研究,继而确定干部选拔的导向、侧重点,为各项工作的全面推进打好基础。 二、围绕发展目标,加强后备培养 1.企业各级党委要按照上级组织关于后备干部队伍建设的具体要求,认真抓好后备干部队伍的调整、充实工作。坚持优胜劣汰、动态掌握的原则,对部分年龄偏大、发展潜力较小的后备干部及时予以调整,注意选拔一些具有一定文化层次,年龄在35岁左右,思想素质好、工作热情高、创新意识强、岗位有政绩、群众评价高的优秀人才,充实到后备干部队伍中来。 2.坚持按程序落实后备干部的推荐、选拔工作。要分层次对后备干部进行民主推荐,人事干部部门根据民主推荐结果,结合平时掌握情况及年度考核,提出后备人选,党委在广泛征求意见的基础上予以确定,人事干部部门再根据确定的后备人选,有针对性的进行考察了解,并形成考察材料。 3.要坚持抓好后备干部的培养教育,把日常巡视与年度考评、定性考核与定量考核动态结合起来,重点掌握其岗位业绩及员工评价情况,并以此作为选拔任用的主要依据,确保后备干部队伍质量。 三、结合工作实际,及时选拔配备 1.企业各级党委在干部选拔任用工作中,要认真学习并严格执行中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和企业干部聘任办法,坚持任人唯贤、德才兼备、择优聘用的选人用人原则,按照干部管理权限,坚持民主推荐、信任度测评、组织考察、会议审定、公示、聘任的干部选拔任用程序,对在各项工作中成绩突出、素质过硬、执行有力、群众拥护的干部,及时选拔、充实到中层领导干部岗位上来。针对岗位职位少、后备人才多的现状,采取优中选优的办法,将优秀者及时选拔上来。同时,注重引导全体后备干部正确对待组织考察,查找自身不足,不断改进工作,开拓创新,务实进取,主动赢得组织和员工的信任和拥护。 2.要根据发展进程中的形势需求,不拘一格、大胆使用人才。企业在生产经营管理当中,时刻经受着投资预算调控、运行资金短缺、技术研发投入、设备装备更新、材料价格上涨、人工成本增加、安全风险加大、市场开发窘境等现实考验,迫切需要大批懂经营、会管理、有技术、经验丰富、市场开拓能力强的人才,带领员工群众脚踏实地,艰苦奋斗,勇挑重担,不断开创出新的局面。因此,要坚决克服论资排辈、死搬教条、重学历轻能力等概念模式,以德、能、勤、绩、廉为选拔干部的唯一标准,及时将有真才实学、业绩突出、群众公认的干部选拔上来,发挥积极作用,为人尽其才创造条件。 四、抓好教育管理,促进健康成长 1.完善制度,加强管理。企业各级党委要针对基层服务点多、面广、施工战线长、队伍较分散等实际情况,高度重视对聘任干部的教育和管理工作。要制定和出台有关加强作风建设、领导干部辞职、领导班子(领导干部)综合考评、干部管理办法等制度规定,在实际工作中贯彻落实,以中层干部为重点不断延伸,奖优罚劣,优胜劣汰,从制度上进行规范,从作风上得到加强,从质量上不断提高。 2.围绕中心,多措并举。着力改进干部管理和考核方法,采取日常巡察、年中巡视和年度考核相结合的动态运行机制来强化干部管理。巡视工作坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指针,通过集体谈话提醒、与干部交流思想、与员工访谈、协调解决实际困难等方式,强化对基层班子建设、功能发挥、民主集中制的贯彻执行及各级干部的思想作风、履行职责、工作态度、廉洁自律、干群关系、精神状态等方面的调查研究、跟踪考核和督察服务,进一步规范各级干部在坚持各种会议制度、工作程序、议事规则,实现领导班子工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化,以及干部管理的精细化,切实提高领导班子和各级干部的思想素质、作风、工作能力和领导水平,为确保企业各项业绩指标的全面完成提供组织保证。 3.崗位交流,全面培养。要注重做好对各级干部的交流锻炼、培养成长工作,既要教育广大干部正确认识生产经营和党建及思想政治工作互不可分、相互促进的辩证关系,也要帮助引导大家树立基层和机关是相互支持服务、不可对立的整体意识,促使各级干部达到生产经营和党群工作“两手都会抓、两手都要硬”,基层和机关干部管理一方与负责部门工作,均能独当一面的效果。正确恰当的实施岗位交流,使各级干部在不同岗位上不断积累经验,摸索方法,锻炼提高;同时,也使其他暂未被交流的干部意识到,管理上仅有“一技之长”是远远不够的,不能安于现状,要主动学习吸收“管理素质营养”,争做“多面手”,对生产经营和党群工作、机关和基层工作深入研究和思考,力争获得全面发展,以适应越来越高的岗位要求。 五、实施改革试点,激发基层活力 1.为进一步增强全体干部的大局意识、创新意识和效益观念,逐步理顺内部管理机制,企业可结合实际,有效实施干部人事制度改革试点工作。此项工作要坚持干部聘任原则和程序不动摇,适度下放干部管理权限,不降低用人标准,切实形成富有生机与活力的管理体系,不断提高队伍整体素质,使基层单位在一定程度上,能够贴近生产实际考察、聘用干部,真正把那些有真才实干的优秀人才选拔到干部岗位上来。同时,也让广大员工深刻认识到,工作中勇于吃苦,踏实肯干,且具备一定的专业技术基础和综合管理能力,就一定能够在企业发展建设中建功立业,有所作为。 2.改革试点应把握四个方面的重点:一是要坚持平稳操作的原则,切实加强组织领导,按标准、按程序进行,不能草率鲁莽,要以保证生产经营的正常有序运行和职工队伍稳定为前提进行;二是要切合实际,试点工作应促使基层单位根据实际需要用人,根据工作量用人,根据市场变化用人,把用人和管人、管人和管事有效结合起来,收到基层拥护支持和充分调动全员生产积极性的效果;三是要做到上下结合、互相沟通,把聘干的主动权下放,但要将监督、指导、服务、把关功能进一步延伸;四是摸索建立有效的干部考察、聘任、考核、管理动态运行机制,根据干部的德、能、勤、绩、廉,及时考核、聘任,缩短了聘干周期,增强了适用性,使干部选拔任用更加贴紧工作实际。 六、坚持能上能下,实施动态管理 在日常工作实践中不难发现,多数干部在选拔前、后能够保持吃苦耐劳、踏实肯干、创新进取的本色;但也有少数同志,提聘到领导岗位上以后,组织纪律性有所松懈,主要精力不能集中在用好权、办好事、管好人的实际工作中,或多或少的出现作风漂浮、放松约束、脱离群众、漠视学习、喜欢做表面文章等不良现象,有的甚至出现严重违纪的行为。这必须引起各级组织的高度重视,一经发现,立即给予警示提醒、诫勉谈话、限期改进;对经屡教不改、有令不行、有禁不止者,应当马上采取措施,以会议形式研究决定,该降级的降级,该调整的调整,该免职的免职,避免造成不良影响和严重后果。 七、措施及建议 1.要结合单位实际情况,认真落实上级组织关于干部培训工作方案,在现有基础上,多创造有利条件,加强对干部队伍的业务培训,增强骨干力量的知识储备,不断提高综合素质和管理水平,为各级干部更好的发挥管理作用提供保证。 2.从战略高度出发,坚持做好人才开发工作。一是合理培养和使用现有的党群政工、生产组织、经营管理、专业技术等人才,鼓励岗位成才,最大限度的盘活人才资源;二是积极实施人才引进计划,制定和完善相应的优惠政策,吸引人才,留住人才,为改革创新注入新鲜血液,为企业发展增添后劲。 3.强化干部管理、教育工作,落实各项管理制度,引入竞争机制,实施末尾淘汰;同时,严格组织实施日常巡察和年中巡视相结合的干部管理新机制,有针对性的对领导干部谈话提醒,交流指导,解决困难,消除顾虑,保证广大干部信心百倍的投入到生产组织、经营管理、市场开发等主战场上去。 4.坚持抓好干部人事制度改革工作,待条件成熟后,逐步推广应用,以切实增强干部的工作责任心和紧迫感,进一步激活基层、激活管理、激活人力资源,充分调动干部员工的生产积极性和主动性,更好的为生产经营中心服务。 5.建议上级组织在职称评审方面,最大限度的发挥激励作用,对岗位贡献突出或成绩突出的专业技术人才,考虑多破格晋升职称,让贡献大、有成绩的人得实惠,在评聘分开的前提下,鼓励广大技术干部岗位成才、技术创新,踊跃晋升专业技术职务,进一步充实专业技术队伍,提高队伍的整体优势和技术含量,增强企业市场竞争和抗风险能力。 作者简介:张虎,长庆油田分公司采油三处保安大队党支部书记。 |
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