| 标题 | 如何激励90后新生代员工 |
| 范文 | 陈则安 摘要：随着时间的推移，90后新一代员工逐渐进入职场，其成长背景和教育程度的不同以及所处时代的独特性赋予了90后员工独特的思维和气质。本文从90后的特性入手，比较了90后员工与其他时代员工的不同特质，着重分析了企业管理者应针对90后员工采取的激励方法。 关键词：90后 员工 激励 90后是指在上世纪九十年代出生的一代青年人，我们这一代90后的成长伴随着时代的巨变：政治上，各种针对于计划体制的改革已经实行并初现成效，人民民主权利得到更好的保障，我国的政治趋于稳定；经济上，两种经济体制并存的格局开始走向单一的市场经济体制，对外开放的政策已经确定并分层实行，中国的国门已经打开，世界各地的商品开始在中国涌现，人民的生活水平得到较大程度的提高，但是同时，随着局部地区的先行致富，我国人民的贫富差距、地区差距逐渐变大；文化生活上，互联网和电脑的普及和使用极大地便利了人们的工作和生活，同时也使人们接收的信息量大大增多，言论自由更加普及，并且文化的全球化与本土文化的冲击日益成为矛盾等。这些因素都造成了90后成长环境的复杂，也造就了与60后、70后、80后截然不同的一代人，自然而然，在职场上，我们90后也表现出于之前几代人大相径庭的特点。 1.自我意识强烈 相比前几代人集体主义的教育，90后的自我意识得到了很大程度上的苏醒，在职场上，我们更加关注自己本身而非他人、组织，更注重实现自我的需求。 2.综合素质较强 因为90后身处科技快速发展的时代，互联网使我们接收的信息量很大，知识面更加宽广，同时计算机的熟练使用也成为我们区别于其他代人的重要特征。素质教育的普及和家长教育方式的改变也很大程度上提高了90后们的综合素质，我们不再是只精通一项技能，而更多地发展成了通才。 3.思想新颖活跃 更加自由的成长环境和全球化的趋势给90后更多向外看的机会，文化的融合造就了更活跃的思维，我们不再是一味地按部就班、按指令办事，而是更好地创新。 4.缺乏吃苦耐劳精神 物质文化比较富足的成长环境以及“计划生育”政策也使90后成为家庭中的“小皇帝”，所以在工作中，90后往往也不能吃苦耐劳，心理承受能力较差，在面对挫折时，更容易灰心丧气。 5.忠诚度低 个人主义的强化和集体主义的弱化以及就职年限的限制使得90后对企业的感情比较淡薄，职工对企业的忠诚度低，只要出现更好的职位和薪酬，很多90后职工会选择跳槽。同时，好新鲜的个性让90后员工想尝试不同的职位和工作环境，这也是90后跳槽率居高不下的重要原因。 6.对权威有自己的看法 由于比较大一部分90后独生子女的身份及其开放、多元的成长环境影响，90后身上呈现出一种不迷信权威的特点。他们更不容易因为管理者或领导的职权地位而服从、崇拜上级，而真正能获取90后职员的服从和崇拜之心的是上司的能力和个人品质 基于以上90后新进员工的特点，许多不太灵活的企业并未采取不同的激励政策，而是使用以前较老的激励手段，造成了员工工作场所中的偏常行为增多、员工满意度下降等影响企业运作的问题。针对90后职员，企业应该量体裁衣，不要用过多的制度和职位权力来约束员工的行为，而更应该注重提高管理者的能力和品质，以提升领导和管理对90后职员的作用，达到提高工作满意度、提高效率的目的。 7.有挑战性的工作 90后的高自尊、强烈自我意识使得其需求层次中自我实现需要和尊重需要比较强烈，90后员工在工作中不仅仅是为了得到报酬实现自己的生理需要、安全需要和社交需要，更是为了自我价值的实现，因此他们会寻求能够体现自己价值的、有一定难度的工作。同时，其自身素质的提高、工作能力的增强以及思维新颖的特点更要求了突破常规的任务。企业管理者应当充分认识到90后员工的需求特点，通过工作设计，在一定程度上提高工作技能的多样性、任务重要性和工作完整性，让90后面对更具有挑战性的工作。 8.员工认可 相比于职位、薪酬等客观物质性奖励，90后更看重的是尊重、信任、关怀等非物质性的奖励。员工认可在现代员工激励中是很重要的一环，因为认可员工以及认可员工所做的事情更给予了员工一种归属感，提高了员工的忠诚度，而这正是90后员工所需要的。员工认可也是一种重要的正强化方式，可以通过此，让员工认识到什么是正确的、在组织中推崇的。员工认可方案范围广泛，既可以是自发的、私人的感谢，也可以是被广泛宣传的正式方案。 9.简政放权，员工参与 90后员工对权力有自己的看法和见解，不会盲目听信职位高的人，而是更看重领带的能力，他们更倾向于短的权力距离，希望能够发表自己的看法，不会因职务级别而尊重自己的上司和前辈，轻易服从于制度和规则。所以更大的自主权、更短的权力距离、更容易能与高级别的管理人员接触对他们来说有更大的激励效力。 10.注重员工培训 新一代职员比较注重自己的能力提升，他们不安于现状、更希望了解新技能、新知识，开拓新视野，能实现自我的需求；并且能力的提升也能让90后们从事更为有挑战性的工作；除此之外，员工技能的培训有助于员工自己的个人努力转化为个人绩效，提高工作效率，让员工认识到自己的努力是会有回报的； 11.文化激励 除了技能培训之外，对于员工的文化激励也十分重要，对员工进行企业价值观、战略目标、组织结构等文化方面的培训，更能让员工了解企业、对企业产生认同感、归属感、提高90后员工对企业的忠诚度，让个人目标与组织目标在一定程度上得到统一。 12.建立公平合理的薪酬制度 由于新一代员工对等级制度、权威的不认可以及对领导者能力的看重，90后会更加推崇基于能力、绩效的薪酬制度。这不仅要求薪酬制度的完整也对组织测定绩效的公平性和准确性提出了更高的要求，让员工认识到自己的绩效很大一部分可以与组织的奖励相挂钩，这就能大大激励员工的工作积极性。同时，如果管理人员的工资也能与他们的绩效能力相关，员工的公平感会增强，更加激励新生代员工，同时也让他们了解到自己的是被重视的，满足了其自我实现的需求。 90后的员工给企业的管理带来更大挑战的同时，也给企业注入了更新鲜的血液，我们90后有想法、有活力、有追求、不受约束，这都是利于企业在经济全球化环境下灵活变通的重要因素，在面对这样一群90后，企业的激励方式也要随之变化。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。