| 标题 | 配合施工项目精细化管理与思想政治工作的探讨 |
| 范文 | 陈华英 摘要：配合施工项目精细化管理的推行，给思想政治工作者提出了新的课题。首先，我们要增强对配合施工项目精细化管理与思想政治工作的认识，在社会和企业不断变革中，寻找精细化管理与思想政治工作的融合点。其次，配合施工项目的不断变化，给项目思想政治工作带来诸多不相符的因素。解决这些问题需要我们思想政治工作者进行创新思想政治工作并运用到配合施工项目精细化管理中，以达到预期效果。 关键词：配合施工 项目精细化 思想政治工作 探讨 随着社会主义市场经济的逐步完善，企业“走出去”战略步伐的加快，工程项目精细化管理理念已被多数企业管理者所采用。项目管理的普遍推广，企业内外环境的变化，给企业思想政治工作特别是项目部思想政治工作提出了新的课题。为贯彻落实中国中铁公司推行工程项目精细化管理的一系列改革举措，为确保项目的安全优质，人才优秀、项目效益最大化，也为在市场竞争中赢得最大份额，项目思想政治工作显得尤为重要。如何把思想政治工作渗透到配合施工项目的精细化管理的每一个角落，笔者对此做了一些肤浅的见解和认识。 1. 增强配合施工项目精细化管理与思想政治工作的认识 精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。它本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳、最好。配合施工项目精细化管理的本质意义就在于它是一种对配合施工项目目标分解细化和落实的全过程，同时也是提升项目部整体执行能力的一个重要途径。 从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一是配合施工项目精细化管理讲究人文性，而思想政治工作就是做人的思想工作，核心问题是“人心”，是以引导人的政治态度、规范和解决人们在实际工作生活中出现的各种思想问题为任务，以充分调动职工的主动性、积极性和创造性为根本，努力打造技能型、团队型职工队伍，为项目的精品生产提供保障。二是配合施工项目精细化管理讲究细节控制和过程管理，要求每位员工都要对岗位高度负责，人人会管理，事事见管理，使管理出效益。而思想政治工作也强调有序的控制过程，主要包括思想信息收集、信息分析、决策、执行、检查、总结等阶段。从完成这些若干道程序，使职工明白生产高水平、自我保安全、遵章守纪律，不仅体现的是团队绩效，也会影响个人收入，以增加职工的自控能力，达到思想政治工作预期效果。三是配合施工项目精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。四是配合施工项目精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流。而思想政治工作要求深入到项目每一个环节中去开展，围绕项目生产、分配、生活解决思想和实际问题，协调人际关系，鼓舞人的斗志，努力把职工的精神力量转化为物质力量，从而达到双赢转变。五是配合施工项目精细化管理的目标是通过科学管理手段，使项目有效节约成本和提高效率，最终实现项目效益最大化。而思想政治工作的目标是激发人的积极性、主动性和创造性，通过提高项目职工的认知与觉悟水平，来规范职工的价值取向与行为方式，最终实现项目效益最大化，进而达到职工技能提素、团队双赢，二者具有目标的一致性。 基于以上认识，笔者认为，项目精细化管理理念与思想政治工作相互融合与借鉴，它体现了思想政治工作的思维方式和工作理念，二者具有异曲同工的意义。 2. 精细化管理配合施工项目的变化与思想政治工作的不足 从工程项目管理体制的变革和精细化管理特点来看，配合施工工程项目大体呈现以下几个方面的变化：一是配合施工工程项目的地位、作用发生了变化。配合施工项目经理部已经成为全公司基层工程项目管理的基本模式。二是配合施工工程项目所处的环境、类型发生了变化。由于市场竞争日趋激烈，全公司工程项目呈现出多样化发展趋势，打破了过去以铁路市场为主体的格局。既有铁路项目，也有非铁路项目；既有国内工程，也有国外工程；既有地处闹市的项目，也有地处边远贫困地区的项目；既有举世瞩目的重点工程，也有一些鲜为人知的零小项目；既有周期较长的大型项目，也有速战速决的"短平快"项目。三是配合施工项目工作领域、对象发生了变化。随着改革的不断深化和适应市场竞争的需要，配合施工项目既要面对企业内部的职工队伍，也要面对大量的外聘人员及协作队伍；既要与建设单位、业主、监理打交道，也要与当地的各级政府和群众打交道；既要对职工八小时以内负责，还要对职工八小时以外加强管理。四是项目管理的要求、标准发生了变化。从项目管理的本身来看，周期越来越短、类型越来越多、工点越来越散、战线越来越长。从建设单位对项目管理要求来看，在工期、安全、质量、技术和文明施工等方面要求和标准越来越高，对合同的履约越来越严，稍有不慎，就有可能影响企业的效益、信誉、形象和市场份额。五是员工队伍结构呈现年轻化、知识化，思想呈现多元化发展。员工的思想观念与价值标准也发生着深刻的变化，其中最突出的变化就是对自身的发展和经济利益看得比较重，对物质需求和文化追求不断提高。同时配合施工项目经营管理上的浓厚趋利性、组织结构上的相对独立性、行政权利上的相对自主性以及评价考核上的指标经济性等，使配合施工项目呈现重生产经营管理轻思想政治建设，加上传统的思想政治工作模式受配合施工项目自身特点影响，较难发挥其优势，使思想政治工作管理方面存在一些不足。一方面，我们现在的思想政治工作仍然显得比较粗放，还是以经验型管理为主，缺乏能够使人接受的管理方式。对照工程项目精细化管理的内涵，差距仍然很大，最简单的例子就是目前党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力仍然不大的问题。另一方面，对于配合施工项目党建思想政治工作，从管理上来说比较偏重于基础工作管理，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，使思想政治工作的一些细项措施很难把握。解决这些问题需要我们思想政治工作者进行创新思想政治工作并运用到配合施工项目精细化管理中，以达到预期成效。 3. 推行精细化管理配合施工项目思想政治工作有待解决的问题 精细化管理是一项长期、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我觉得配合施工项目推行精细化管理，思想政治工作应解决以下几个问题： 一是管理层观念问题，首先是配合施工项目经理部管理层的观念问题。项目经理部管理层在研究、规划、部署项目党建思想政治工作时，能否充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能否坚持对上对下负责的统一，把上级的要求和项目部各部门的实际充分结合起来，形成项目部具体的措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。其次是执行层的观念问题，执行过程中能否不打折扣的准确领会贯彻上级的要求，真正在配合施工项目中能否负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是对观念和态度极大的考验和挑战。 二是配合施工项目思想政治工作的组织领导问题。配合施工项目思想政治工作既是一项长期的任务，也是一项涉及项目精细化管理各个方面的基础性工程，需要党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，努力形成项目精细化管理与项目党建思想政治工作并重的工作格局。认真落实“一岗双责”，做到项目管理和思想政治工作一起抓、责任一起负，为项目思想政治工作提供全方位的支持，并注重培养思想政治工作年轻人才，将其放到重要岗位进行锻炼，为其向复合型干部发展提供指导帮助。 三是载体问题，思想政治工作是需要载体来实现的。实施精细化管理要根据项目实际情况和实际需要设计和开展活动，把活动巧妙地渗透到项目施工生产安全、工期、质量、成本控制和文明施工的各项管理中。在配合施工生产间隙，传统的灌输式教育已远远不能满足员工异常活跃的思维需求，引不起他们更大的注意和热情，要经常性开展各类文体活动。为是配合施工生产有序推进，项目思想政治工作要与企业文化建设相结合，与“创先争优”、“四强四优”等党内主题实践活动相结合，与安全标准化工地、文明工地建设相结合，与企地共建、扶贫帮困活动相结合。这样既助推项目管理落实到位，又满足了员工的兴趣爱好，丰富了单调的业余生活。 四是考核问题。配合施工项目思想政治工作的考核，一直以来没有一套行之有效的方式进行考评和验收，只把撰写了几篇调查报告、开展了几次座谈会、进行了几次慰问等作为考核项目思想政治工作的重要参数。但实际上配合施工项目思想政治工作，是一个弹性很强的软指标，要同工程的进度、质量、安全、效益等硬指标相联系，进行量化性的考核。作为思想政治工作第一责任人的项目党组织负责任人，既要审时度势、把握大局，发挥组织作用，充分运用各种资源做好思想政治工作，又要身体力行，经常深入基层、深入现场，拿出足够的时间和精力开展思想政治工作，使思想政治工作更好地服务项目中心工作，最大限度地调动起项目员工投身于生产的热情和激情。 新的时期、新的形势，赋予了项目思想政治工作更加复杂的动态、广阔的空间。精细化管理理念实际上它的内涵很深，包括的范围也很广，在每一件细小的方面都能体现精细化的理念，在思想政治工作中融入精细化管理，仍然需要我们所有做思想政治工作的同志长期的做深入细致的思考和大胆的探索尝试，不断增强工作的可操作性、实效性，就一定能开创出项目精细化思想政治工作新的局面。 参考文献： [1] 中国中铁全面深化改革宣传提纲《解放思想——奋发有为为企业全面深化改革贡献力量》，2014（7）. [2] 游钱军.《如何增强工程项目部思想政治工作的实效性》[D]，铁建风貌，2011（6）. [3] 马金明.《在党建思想政治工作中怎样融入精细化管理理念的思考》[D]. 企业党建，2009（12）. |
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