| 标题 | 石油钻井行业精细化管理的路径分析 |
| 范文 | 周银光 摘要：新世纪的我国石油钻井行业，面临着经济全球化时代的到来，面对着与国际化大企业强有力的竞争，必须尽快提高自身的管理水平，实施精细化管理。本文结合实际工作经验，从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发，并着重就强化石油钻井行业精细化管理的路径选择与具体应用进行了分析与探讨。 关键词：石油钻井行业 ?精细化管理 ?强化路径 ?应用 近年来，我国石油钻井行业围绕着建立现代企业制度，在管理创新方面进行了积极的探索，并做了大量有益工作，企业管理水平有了不同程度的提高。但我们也应当看到，部分企业中经营观念陈旧、管理方式和手段落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并严重制约了企业的技术进步、绩效改善以及市场竞争力的提高。据相关资料显示，我国石油钻井行业中机械、设备等硬件水平，与国际化大企业的差距并不大，而差距主要体现在管理上。因此，如何认真研究和借鉴先进的管理理念，以切实转变观念，创新发展模式，提高企业科学管理能力，将尤为重要。精细化管理作为提高企业科学管理能力的重要途径，也是石油钻井行业实现可持续化和健康化发展的必然趋势。我们必须加强对其路径选择以及实际应用方式的研究与探讨，以充分发挥出精细化管理在石油钻井企业中的应用效果，综合性提升企业的管理水平。 1.精细化管理的必要性与特征 1.1精细化管理的必要性 精细管理作为一门科学，最初其应用理念产生于上世纪50年代的日本丰田汽车公司。经过60多年的实践与发展，人们对它的认识正日益加深，并取得了广泛的认同。精细管理的本质意义，就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，它不仅能让现代企业的战略规划得以有效贯彻落实，同时也有利于企业整体执行能力的提升。 随着我国石油行业的重组改制以及改革的不断深化，石油企业的内外部经济环境也发生了重大变化。海洋石油已进入到专业化重组、分工的新发展阶段。油服、海洋工程均出现了专业公司为油公司提供专业化的服务。因此，对于象我们这样提供专业化服务的企业，对成本控制与生产管理必须克服粗放式管理，而走精细化管理的路线，通过细化目标、细化责任、细分管理单元、细分管理项目，并坚持全方位、全过程的管理，以堵塞成本管理的漏洞，有效降低成本支出，实现企业效益的最大化提升。 1.2精细化管理的特征 精细管理相较传统石油钻井行业的粗放式管理，其特征表现为以下几个方面： 第一，数据化、精确化。科学管理就是尽量使企业每个管理流程和管理环节，都实现数据化与精确化，并使得严谨成为一种习惯性的行为。同时各种先进的数据信息技术，如数据通信、在线会议、邮件转发等都将极大的提升我国石油钻井行业的管理手段与管理水平。 第二，改进与完善。精细管理的实施过程并非一蹴而就的，而是一个不断改进与完善的过程。它并没有固定的模式，也不能照搬其它行业或企业的精细化管理模式，而应当结合企业自身实际需要和先进的管理理念进行总结得出，并不断加以改进与完善。 第三，以人为本。在石油钻井行业中，人的资源是最重要的资源，要创造出企业最大的效益，就必须将人的潜力以最大程度的发挥。因此，精细化管理必须坚持以人为本的原则，管理制度的落实与实施都应当以员工的利益为重，并公平公正的实施人性化的科学管理。 2.精细化管理在石油钻井行业中的具体应用分析 通过精细化管理在石油钻井企业中的实施与落实，不仅能通过细分管理单元、细分责任主体，以激发出员工的责任感与创造力，而且能有效促进企业管理水平的综合性提升，推动企业的稳产增效和创新发展。 2.1细分管理单元 细分管理单元，即是将企业经营管理的对象尽量细化到最小的工作单元，使管理责任具体化，并落实到位，从而使细化的管理单元的过程成为深化管理工作的过程。同时，还应在不同的管理层次与管理单元中，均应确立明确的、量化的和科学的考核指标，将企业的管理目标分解落实到每一个岗位和每个员工身上，真正做到横向到边、纵向到底，并不留死角。 2.2细分责任主体 石油企业管理对象的细化，在一定程度上为精细化管理提供了良好的基础，但能否取得精细管理的效果还应当看各级责任主体的主观能动性。因此，需细化责任主体，并以明确的责任和权利分配制度为保障，以提高企业各责任主体的积极性。 2.3精细化的技术管理 随着现代石油企业中生产经营指标的量化，以及企业管理单元的细分，对生产经营的技术性管理应当更具有针对性与适用性。对我们这种为油公司提供钻完井专业服务的专业公司而言，保证钻井平台各种设备运行的完好率，直接影响到公司的效益。 2.4精细化的生产运行管理 在为石油公司的服务中，要想得到平台较高的日租金费率，除了要保证钻井平台各种设备运行的完好率，还要对石油公司的相关要求具有很好的响应。比如说，HSE的对接，环保的零排放等，这就要求公司的生产组织管理要能及时适应国、内外不同石油公司的需要，并能迅速作出反馈。 3.实现石油钻井行业精细化管理的强化路径 3.1完善企业运行机制 石油企业精细化管理的实施与落实，必须依赖于完善的企业制度。因此，应通过不断完善企业的管理机制、竞争机制、责任机制以及激励约束机制，以实现精细化管理水平的提升。一方面，应不断深化企业的体制改革，通过明确企业管理层的管理行为和管理责任，真正在管理上形成各环节、各层次共同承担责任和共保效益目标的机制;另一方面，应加强企业技术与经济的结合，各单位功能与效益的结合，以形成全员、全过程的管理格局，强化日常管理工作的衔接力度，确保精细化管理的顺利实施。 3.2提供充足的人力资源保障 人力资源作为石油企业的重要资源，精细化管理制度的贯彻与落实，必须要有充足的人力资源作为保障。首先，应优先解决企业发展所急需的关键人才，以项目的发展和实际需要为标准，选拔和培养人才，为精细化管理的技术创新和管理创新储备足够的源动力;其次，由于员工的技术水平和综合素质是影响企业发展的重要因素，因此应有计划、有组织的加强对员工技能的培训，以不断提高员工的技术水平、文化水平和思想水平，为企业的精细化管理提供足够的技术人才队伍。 3.3加强组织管理 应改变传统石油钻井企业中依靠功能链运作的方式，根据精细化管理的需要，改革企业组织机构。一方面，应建立扁平式的管理体制，充分发挥出企业基层管理能力，尽量减少中间管理环节，实现垂直化管理;另一方面，则应加强企业多专业学科的组织完善，通过充实技术力量，以保证新技术、新工艺的研究、与推广应用，并形成生产组织和专业组织机构的协同工作模式，实现企业在组织结构功能的精细化。 3.4充分利用信息技术支持 现代化信息技术具有高速运算、海量存储和精确执行的特点，利用信息化技术不仅能实现对企业各生产过程的实时掌控，以便于及时发现异常情况并进行处理，还有利于即时性的沟通，有效提升了日常事务处理的效率。可以说，信息技术的有效应用是实现企业精细化管理的基础性保障。 现在随着卫星基站这种通讯方式在海洋钻井平台上的普遍应用，海上与陆基间的信息沟通已经非常便捷，海上钻井参数可以实时传至陆基油公司，海上钻井平台与陆基间可以进行视频通讯，从面在碰上复杂井下问题或重大设备故障时，海上与陆上专家就可以进行会商。 4.总结 本文从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发，并着重就石油钻井行业精细化管理的具体应用与强化路径进行了分析与探讨。石油企业中在实施与落实精细化管理的过程中，应通过不断完善企业的运行机制、提供充足的人力资源、加强组织管理以及充分利用信息技术支持，以提升精细化管理的成效，从而促进企业管理水平的综合性提升，有效推动企业的稳产增效和创新型发展。 参考文献： [1]杨显贵，罗金华.石油企业精细化管理实施方案设计[J].科技创业月刊，2011（2）93-94. [2]郭湘.石油企业实施精细化管理应注意的几个问题[J].胜利油田党校学报，2010（5）126-127. [3]周立宏.精细化管理——企业制胜的法宝[J].管理现代化，2010（6）29-31. [4]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探讨[J].城市建设理论研究，2012（3）18-20. [5]王树勇.细节成就卓越——中国石油石化企业精细化管理[M].北京：石油工业出版社，2006. |
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