| 标题 | 企业管理体制创新途径探析 |
| 范文 | 栾航乾等 摘要：知识经济时代要求我们加强人力资源建设，进行管理体制创新。作为企业管理工作中的重要内容，企业领导人员的管理体制创新工作显得尤为重要。在本论文中，笔者首先分析了当前我国企业领导人员的管理现状，总结了其中存在的严重问题，并对未来一段时间里企业领导人员管理体制创新的途径进行了深入探讨，借此提出了一些建设性意见。 关键词：领导人员 管理体制 现状 创新途径 21世纪是一个飞速发展的时代，同时又是一个知识经济的时代。在这个时代中，知识发挥着越来越重要的作用。在知识经济背景下，必须加快自身的人力资源建设，充分激发广大人民的聪明才智，发挥知识对企业发展的推动和促进作用。任何企业都必须将本单位的人力资源管理与建设置于十分重要的地位。新的时代要求各个企业不断学习新知识，认真做到与时俱进，开拓创新。这就需要企业配备一批具有较高创新能力的独特的复合型人才。但就目前情况来看，很多企业的人力资源管理工作并不到位，管理体制陈旧且不符合本单位的实际发展情况。为此，企业必须采取各种行之有效的措施，进一步优化升级当前的人力资源管理体制。 1. 当前企业领导人员管理现状分析 笔者结合自己多年的工作经验及对部分企业的人力资源管理工作的调查和分析，发现当前企业的领导人员管理工作中确实存在着很多问题，影响着企业的正常发展、转型与升级。下面，笔者仔细分析总结了其中存在的现实问题，并对此进行深入而细致的阐释。 第一，企业领导人员管理理念落后，与现实状况脱节，不利于管理工作的正常运转。很多企业工作人员认为，领导人员管理工作只是人力资源部门的事情，与其他人员无关。在这种观念的影响下，企业的领导人员管理工作并不能得到深入的贯彻与实施。除此之外，很多企业并没有切实做到与时俱进，优化自己的管理模式及理念，其管理模式仍然偏向于行政事务的管理。从管理内容上来说，企业的领导人员的管理工作都偏向于工作人员的职务变动、调配、工资调整等。从管理方式上来说，企业人力资源管理模式僵化，多数情况下只采用物质激励手段。同时，管理体制按部就班，较为机械化、程序化。最重要的是，企业都着眼于当前的管理工作，并没有制定长远发展战略规划。 第二，企业的法人治理结构不合理。很多企业的领导人并不重视本单位的人员管理工作，也没有制定明确的管理方针，导致管理工作缺乏规范性，管理秩序混乱。 第三，企业的用人机制不够灵活。大多数企业并没有建立起“优胜劣汰”的竞争性的上岗机制，对部分领导人员的管理不合理，造成了很多优秀工作人员的流失。甚至有部分企业在聘用人员时，总是考虑裙带关系，这导致部分能力较弱的人员占据要职，从而影响了工作的效率。在这种环境下，工作人员的积极性不高，故而工作效率极为低下。 第四，企业并没有建立领导人员的考评激励机制。一定的考评激励机制有利于激发各个工作人员的工作积极性，以便更好地开展自己的工作，进而有效地提高工作效率。但是，不少企业只是把管理的重点放在了企业经济利益及普通工作人员的管理方面，却忽视了对领导人员的考核。这导致很多领导人员思想不积极，消极怠工，甚至出现一些违规行为。 第五，企业领导人员内部的监督机制不健全。事物在发展过程中难免会受到外界各种因素的影响，进而导致自己原有的发展方向发生改变。因此，我们往往会建立一定的监督机制或采用一定的约束手段，帮助其顺利发展。企业的发展也是如此，为了保证自己的各项管理工作的正常开展，企业必须建立一定的监督约束机制。但是由于部分企业对这方面的认识不到位，并没有构建或者完善自身的监督机制。 由上面分析可以看出，当前我国企业的领导人员管理机制方面还存在着不少问题，严重影响着企业的整体运营，不利于企业的健康及长远发展。 2. 企业领导人员管理体制创新的策略 结合自己多年的工作经验，笔者对企业领导人员的管理体制创新进行了深入的分析和探讨，并将相关的策略总结为以下五个方面。 2.1 转变管理观念 大部分企业都把人力资源管理的重点放在普通员工身上，却忽视了领导人员管理体制的重要性，没有对该体制进行优化与创新。因此，企业必须转变管理理念，将领导人员的管理与创新工作置于与普通员工管理工作同等重要的地位。同时，企业要做到与时俱进，学习国内外相关企业先进渠道管理方法及手段，并结合本企业的实际情况，为企业的领导人员管理工作制定合理的发展规划。再次，企业领导人员管理工作的创新是一项较为复杂的工作。作为重要的管理对象，每个领导人员必须深刻认识和明确自己的工作责任，严格遵守单位的管理纪律等。 2.2 完善企业法人治理结构 所谓企业法人治理结构，就是指企业在运营过程中用来分离经营权和所有权，进而形成的信托代理关系。要完善企业的法人治理结构，企业必须充分借鉴当前我国现代企业制度建立的相关要求，合理划分公司董事会、监事会、股东大户及其他相关领导人员的权利和义务，同时还要进一步优化企业领导人员的聘用机制，保证不同领导权限能够相互制约和制衡。这样一来，企业的领导人员才能进一步明确自己的工作责任及义务，优化本单位的管理体制。 2.3 创新人才选拔任用机制 只有具备高素质的领导人员队伍，企业的各项工作才能以更加积极的姿态向前发展。因此，在领导人员管理体制创新的过程中，企业必须进一步创新领导人员的选拔任用机制。首先，企业的人力资源部门要进一步优化自己的人才聘用机制，加强对应聘人员专业素质、创新能力、领导才能以及组织能力的培训和考核，选聘那些高素质的领导人才。其次，要大力扶持各种经营管理人员测试等中介结构的建设和发展，为企业的顺利发展提供更多的优秀人才。再次，要建立职业经理人的相关信息库，构造职业经理人声誉的约束机制。这样，这些职业经理人在为企业选聘优秀领导人员的时候，才能充分考虑企业的根本利益，为企业未来的发展做贡献。 2.4 建立企业领导人员的考评激励机制 第一，企业必须建立和完善本单位的考核机制，加强对领导人员工作的审查和考核，充分发挥企业领导人员在整个企业发展过程中的导向作用。这就需要企业做好领导人员的评价工作。在评价过程中，相关人员要坚持“德才兼备”的原则，在对领导人员评价时，要充分考虑该工作人员的品德素质、能力及相应的业绩。一般来说，评价指标包括三个方面：第一，该领导人员的经营业绩；第二，该领导人员的组织能力及发展潜力；第三，该人员的道德素质高低情况。除此之外，企业还应该加快技术创新和相关的研究工作，提高各种评价工具的科学性，这样才能保证对该人员的评价更科学、合理。同时，评价指标的确定应该是因人而异、因职位不同而有所不同，不应该是一概而论。 第二，企业要不断完善对领导人员的激励和约束机制，保证每个领导人员的健康高效发展。这样一来，领导人员的各种潜能才能得到激发，对企业的发展才能发挥更为重要的作用。从激励机制方面来说，企业要完善领导人员的薪酬制度，最好建立相应的物质激励机制及精神奖励机制，激发领导人员的工作热情和积极性。从约束机制方面来说，企业要大力推进本单位的干部人事制度改革，根据日常考核的情况，对工作人员进行“优胜劣汰”。另外，还要完善相关的法律法规及纪律规范，明确每个领导人员的工作责任、相应的权利及业务等，保证工作人员按规定办事。 2.5 做好企业领导人员的内部监督工作 做好内部监督工作是进行企业领导人员管理体制创新的重要途径之一。首先，企业必须完善本单位的监督考核制度，对所有领导人员的日常工作进行监督，并将所发现的问题进行明示，保证各项工作的透明。其次，企业要加强领导人员的相互监督及制约机制。内部各个工作人员之间要相互监督，这样更能提高监督工作的实效性。 通过以上分析，我们可以看出，企业的领导人员管理与创新工作需要多方面的努力与配合。除了上面所提到的对策以外，企业还应该不断通过实践探索更为高效的管理方法，优化和提升领导人员的管理机制。 3. 结语 要完善企业领导管理体制，企业必须加快创新，转变自己的管理理念，进一步完善企业的法人治理结构。同时，还要优化企业的聘用机制，选聘高素质的领导人员。建立相应的激励机制，提高每个工作人员的工作积极性。建立约束机制，使每个工作人员都能够遵守相应的法律法规，按规定办事。建立和完善领导人员的内部约束机制，提高工作的透明度和各项工作的科学合理性。通过采取上述措施，相信未来我国企业的领导人员管理制度一定能够更加完善，企业也能够得到更好的发展。 参考文献： [1]邓振平. 完善和发展国有企业劳资关系协调机制的措施探微[J]. 广西社会科学，2011（7） . [2] 邓振平. 试论国有控股上市公司高管薪酬管理存在的问题与对策[J]. 沿海企业与科技，2010（1）. [3]李振远，郑传芳. 推进土地管理制度创新，破解开发区土地制约难题[J]. 福建农林大学学报（哲学社会科学版），2011（3） . [4]吴爱春. 对会计人员管理体制和工作组织的探讨[J]. 财经界（学术版），2013（03） . [5]左瑞忠. 当前会计人员管理体制存在的问题及对策[J]. 当代经济，2012（16） . |
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