| 标题 | 人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨 |
| 范文 | 刘小强 摘要：当今社会，薪酬在推动生产发展和社会进步方面具有十分重要的作用，科学的薪酬管理不仅是提高企业员工工作效率的重要保障，也是提高企业经营效益的有力手段。对于任何一个企业的人力资源薪酬管理部门来说，想办法利用薪酬管理机制调动员工工作积极性都是一项非常重要的工作。然而在现实条件下，人力资源薪酬管理中存在各种各样的问题，如果不加以解决，那后果不堪设想。本文着重分析了人力资源薪酬管理中存在的诸多问题，并探讨了相关改进措施。 关键词：人力资源 管理薪酬管理 问题 中图分类号：C931.2 文献标识码：A 任何一个企业，想办法提高自身的核心竞争力都应作为企业的长期战略性目标。人力资源作为企业的一个重要部门，任重而道远，在薪酬管理上必须要多下功夫，尽可能的为企业的发展做出应有的贡献。 一、企业薪酬管理的本质及构成 （一）薪酬的本质即是一种买卖交易 员工以体力、脑力等多种形式向企业提供劳动，将自己的劳动转换成一种特殊形式的商品，而企业作为回报要给予员工酬劳，这就是所谓的薪酬。在这一交易过程中，员工充当的是卖家，而企业则是买家，在去除薪酬的基础上，员工所能提供的剩余劳动价值的总和即是企业所能获得的盈利。 （二）薪酬的构成 虽然薪酬是价格的一种表现形式，但是薪酬却并不只有一种表现方式，具体来说，涵盖了工资、奖金、福利、津贴、补贴以及股权等多个方面，支付形式也并不单一，形式多样，货币、与货币等价的形式、职业保障、优良的办公条件、午餐以及参与决策机会 、发展机会和条件资源、荣誉以及发展才华的平台等均为薪酬的支付形式，可见，薪酬的定义并不局限于货币，只有充分了解薪酬的广泛定义，才能将薪酬的作用相对完全的发挥出来。 二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用 薪酬作为社会中的一个重要元素，对于促进社会和谐与发展以及实现社会文明、经济进步起着不可忽略的重大作用。薪酬的意义具体体现在以下三个方面。 （一）薪酬具有维护和保障的作用 劳动创造价值，员工得到了对自己来说很重要的薪酬，主要表现为生活资料和生存需要的支出费用，个人技术进步和生产发展的需要，不断提高自己的实力和行业技能，以满足优胜劣汰的自然法则，所以个人学习培训进修也是必不可少的。最后但同样重要的是，员工在生活方面也需要一定的支出，满足娱乐和社交的需求。所以，员工迫切的需要薪酬，对于员工来说，薪酬是员工生存和发展的必需品，对于企业来说，薪酬也是维持劳动力生产和再生产的必备资源。 （二）薪酬具有激励作用 通过目标管理、绩效考核、激励控制三个必须环节，可以使绩效管理实现持续发展。 （三）薪酬具有优化劳动力资源配置功能 薪酬作为社会的一个重要元素，形式多样，但是都具有配置劳动力资源的作用，劳动力的价格主要有劳动力供给和需求的矛盾所决定。 三、薪酬管理对于企业员工的重要意义 （一）协调员工的工作与生活 企业为员工提供的各种福利可以让员工在工作的时间之外进行合理的时间分配，如带薪休假、节日费用等各种福利制度可以有效地协调与平衡与员工的工作与协调。 （二）提高员工的生活质量 对于企业来说，要实现全面的薪酬管理，主要的支付形式不能仅仅是现金，而应该包括提高员工生活质量最为关键的非现金形式，比如为员工提供合适的公寓、工作餐、商业和子女医疗保险等。如此一来，舒适的工作生活环境在提高员工生活质量的同时，也有利于使员工集中精力工作。 四、目前企业人力资源薪酬管理的发展趋势 （一）计点法薪酬制 计点法就是分解工作的构成要素，并依据事前设计好的结构化量表来对每种工作要素进行估值，然后确定相应地报酬。这种制度主要是反映等级之间的程度差异。 （二）谈判工资制 顾名思义，就是企业和员工之间进行沟通商量来在确定工资薪酬的方式和数量。这种方式先前在国外实施过，近几年我国有些企业也引进这种谈判方式。此种方式的优点是在薪酬问题上企业和员工之间达成一致，有利于激发员工的热情。 （三）平衡计分卡与薪酬挂钩制 平衡计分卡是把薪酬和领先驱动指标联系起来，能使各个角度的绩效考核指标都能得以体现，而且这些考核指标具有真实性和有效性，提高了薪酬系统的透明度，全面地提高了员工的积极性。 五、薪酬管理中存在的问题 （一）平均主义严重 在现阶段我国企业，特别是国有企业在薪酬管理方面平均主义倾向特别严重，对于国有企业来说，平均工资水平与市场相比较高，工资差距不大，如重要职位薪酬较低、高管与普通职工薪酬差距较小。如此一来，企业需要支付的人力成本偏高，关键职位上常常出现人才流失的现象。所以，薪酬分配中存在着平均主义，对于企业吸引人才这一方面有着严重的影响。 （二）薪酬设计缺乏战略思考 通常情況下，中小型企业由于各种各样的原因在企业的定位和发展理念上往往有所偏颇，管理者往往认为对于企业来说，最为重要的发展目标莫过于利润的增长，很少能意识到薪酬对于企业长期战略的实施重要意义，所以在实际行动上经常以成本控制的角度来思考薪酬安排，没有充分考虑到企业和员工共同发展的重要意义。 （三）薪酬管理的激励性缺乏 尽管企业进行了岗位编制，但是由于很多企业考核体系并不健全，问题颇多，科学性不够，公平合理性较差，所以很多员工认为绩效考核不能反映出来自己的价值，工作积极性大打折扣。 六、加强人力资源管理薪酬管理的对策 （一）建立公平的绩效考核制度 健全的绩效考核体系保证着公平和公正，同时是实现薪酬和绩效考核的关键环节。所以要想使薪酬充分发挥好自身的激励作用，可以从严格准确地考核业绩，合理拉开不同级别的薪酬来入手。 （二）制定合理的薪酬策略和原则 对于企业来说，合理有效的薪酬策略和原则对于企业的长期发展有着不可忽视的作用。在进行设计薪酬时，要重视组织的战略发展以及中长期经营目标，不能相悖，因此薪酬政策在制定时要遵守吸引优秀人才，开发人资的原则。 （三）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构 对于一个优秀的企业来说，一支高水平的团队是必须的。为了避免流动性带给员工的负担太重，要在招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节着手。当然，为了保证员工薪酬激励政策的顺利执行，要从下列三个方面进行。 首先，公司政策应该适当偏向于工作在一线的人员，与此同时，适当的营销效益理念和企业文化是必备的；其次，有关管理人员应该及时针对新政策与员工进行沟通，以方便员工能够充分理解且支持新政策的实施以及执行。最后，在进行业务指标设计时，要保证指标的可操作性和可实现性，不至于因遥遥无期而使员工的积极性大大下降。 四、建立科学、合理的薪酬管理体系 （一）完善企业内部的薪酬管理体系 在建立科学合理的薪酬管理体系时 ，要坚持公平公正的管理原则，具体体现在薪资的发放以及考核的过程，这样才能公平公正的衡量员工的价值，使员工相信且信服企业的薪酬管理，减少员工之间以及员工对于企业的怀疑，如此一来，可以使员工集中注意力于工作，发挥出更大地价值。 （二）注重薪酬管理体系的灵活性、多元化。 一成不变无论是对于人还是对于企业来说都是不利的，所以企业的薪酬管理也要随着企业外部市场环境以及企业的发展时期的变化而变化，要具有一定程度的灵活性和多元性，以适应外部环境的变化。 五、薪酬管理制度具有一定的透明性 薪酬管理制度要有一定的透明性，这是薪资保密制度的基础和前提。主要表现在员工奖金、福利待遇的明文规定，并且要保证依据企业明确规定的条款计算员工的薪酬。薪酬的透明化不仅会减少员工之间的猜忌，而且还增加员工的工作主动性。 与此同时，企业的薪酬管理制度要针对员工职位的职责、难易、具体要求、所需教育程度以及资历等进行综合考核，给予合适的薪资，而不仅仅是根据员工的岗位地位。 六、转变企业薪酬管理理念 过去的薪酬理念相对来说比较落后，直接制约企业的进一步发展。随着社会经济的迅猛发展和经济全球化进程的加快，创新企业薪酬管理理念在人力资源薪酬管理过程中显得尤为重要。企业薪酬管理应该逐渐从“以优代劣”的被动监督方式向“以罚促优”的主动监督方式转变，然后通过激励手段来完成考核和监督的目的，进而树立全新的薪酬管理理念，也就是不断更新领导者的管理思想和管理手段，这是完善企业薪酬管理的基础。新的薪酬管理理念为薪酬管理的改善和发展奠定了十分重要的基础。 七、结束语 对于企业来说，人力资源薪酬管理对其长远性发展有着不可忽视的关键性作用，对于企业的长远规劃和科学决策有着重要的影响，有利于企业吸引大批优秀人才、激发员工的工作积极性以及优化企业人资配置。 参考文献： [1] 丛婷婷. 针对人力资源薪酬管理进行分析[J]. 经营管理者，2016，（29） ：23. [2] 王蕾. 试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].企业导报，2016，（10）：76. [3] 吕翔凤. 浅议企业人力资源薪酬管理存在的问题[J]. 现代商业，2016，（06）：99. |
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