| 标题 | 市政工程施工项目质量成本控制 |
| 范文 | 摘 要：市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间，赢得市场有着重要的意义。本文分析了目前国内市政工程施工项目成本控制的现状，对市政工程施工项目成本控制进行了探讨。 关键词：市政工程 施工项目 成本控制 1.市政工程施工项目成本控制存在的问题 1.1企业和项目部成本管理意识不强 目前，市政工程的项目经理部普遍存在一种现象，即在项目部内部，表面看似分工明确、职责清晰，技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购及进场点验工作，机械管理人员只负责施工机具的调配和管理工作，但由于项目的成本管理是靠每个工作环节、每个工作人员的团结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来。整个工程项目成本，不仅体现在直接费用和间接费用上，还体现在影响成本的其他一些不可忽视的成本，如质量成本、安全成本、工期成本等。而且项目部人员组成上也存在着一些问题，为了降低工程造价，目前许多市政工程施工项目部人员构成并没有按照标准配置设置，很多情况、下都是一人身兼多职，在这种情况下，项目部人员根本就没用足够的精力和时间去监督检查成本控制的情况，造成对成本控制的疏忽甚至失控，造成成本控制效果的降低。 1.2成本控制方法落后 目前有不少施工企业在成本控制的手段上，缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，不利于查找影响原因及提出相应的对策。而且大都在工程竣工后成本才做出来，属于“事后算账”，这种成本控制的方法不能及时收集、传递、处理、储存施工过程中出现的大量数据信息，因此无法对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，及时采取有效的措施降低成本，使项目利润大量流失。也有不少市政施工企业采用目标成本法、责任成本法等应用于工程项目的成本控制当中，但是并没有深刻理解这些科学方法的含义，在实际操作过程中也没有完全按照成本控制方法的控制程序执行，造成成本控制效果不大;另外企业在选择成本控制方法的时候并不是针对自身企业存在的问题而选，所以很多方法不适合企业。 1.3责权利不统一 企业的管理活动应当建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也是这样。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管，以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配，以及相配套的管理体制加以约束和激励。但是目前市政施工企业在这方面显然做得不够，尚未建立起责权利的体制，不能够将项目成本的责任落实。 2.市政工程全过程质量成本的控制 2.1市政工程项目设计阶段的成本控制 此为正式施工前的技术准备阶段。这一阶段成本控制有两方面的内容:一是建筑产品设计阶段本身发生的费用，这部分费用从性质上看属于产品设计成本，但又是确保产品成本所必须支付的费用，所以属于质量成本的组成内容。二是设计阶段因设计出现问题造成停产、返工等损失，称设计故障成本。这一部分损失在设计阶段进行控制，通过对产品设计的论证、评审、试制、试验等措施，使设计方案达到科学合理，以避免开始建设后因设计方案问题造成很大损失。 2.2材料采购、耗用的质量成本控制 从施工项目的角度来看，供应商质量成本可分为显见成本和隐含成本。施工项目容易鉴别的为显见成本，并可将责任划归具体的供应商，如有关接受检验工作的费用就是显见成本。然而，隐含成本不是那么直观地让施工企业鉴别。如为处理采购品的缺陷而花费的工作时间就是隐含成本。控制供应商质量成本应该从材料的验收标准开始制定一系列工作规范，从而降低购入材料的故障成本。初次检查后，还可通过定期访问重新检查审核的力一法对供应商进行监督。施工期间，施工企业进行定期审核，有助于促进卖方保持预选检查时具有的质量体系，保持买方和卖方之间的人员紧密接触，这也是预防和及时纠正缺陷不可缺少的措施。对材料消耗的质量成本也要控制。材料消耗占产品成本核算比重很大，降低材料消耗并对材料消耗前的质量方面进行管理，也是质量成本控制的重要方面。材料既有级别、型号的不同，也有品位的差别。在实际工作施工过程中，往往由于对材料消耗的质量成本控制不当而引起一系列的问题。 2.3对施工工艺及工艺装备质量成本控制 施工工艺及工艺改善对质量成本有极其重要的影响。企业在施工过程中，要做到用最合理的工艺及工艺装备是很困难的，有时总会有一些不合理的、浪费的和不稳定的环节。因此对一些设计比较匆忙的生产线和比较复杂的施工工艺、生产成本较高的工序及工段，就要特别注意加强质量成本管理，研究分析工艺线路、工艺作业、工艺装备对成本的影响。 2.4施工过程质量成本控制 主要考核质量故障成本，包括控制返修损失和停工损失。可修复废品返修前发生的费用不是废品损失，应在生产成本中，不必转出，返修发生的修复费用在成本计算中应单独计算并加以控制。因质量事故造成的停工损失，也要进行预见性的控制，即事先要做好预防措施，从而使上下工序之间不至于因质量问题停工。 成本控制是一项综合的系统工程。成本控制不但需要企业的管理制度作保障，职工们的积极性来推动，科学的方法来实现，还需要涉及到工程管理方方面面的措施和方法的不断完善和规范，这都需要企业去认真的研究和不断的改进，不可能一一蹴而就。◆ 参考文献： [1]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].四川建筑，2006，(1):151一152 [2]尹仿佳.影响市政道路工程成本预算控制的几个因素[J].建材技术与应用，2008，(7):20-22 作者简介： 冯锡涛（1956.8-）男，浙江绍兴人，高级职称，大专学历，研究方向：市政工程。技术文 |
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