| 标题 | 建筑工程项目风险及其控制浅探 |
| 范文 | 郑文涛 曹海燕 摘 要：建筑工程项目风险由于其自身的性质表现出一定的特点。我们应对建筑工程项目风险进行识别与评价，进而对其进行控制，目前控制方法主要有风险回避，风险分散，风险转移，风险自留。对工程管理人员来说，一个重要的任务就是降低风险发生概率或者尽量降低风险所造成的损失。 关键词：建筑工程 项目 风险控制 风险识别 1.引言 最近几年我国建筑材料及设计的多样化发展，工程建设条件发生了很大的变化，导致建筑工程项目建设过程中的不确定性因素不断增多。目前我国工程风险管理工作起步晚，风险意识还很淡薄，相应的管理制度不够规范与健全。建筑工程项目风险不仅阻碍了工程项目开展，还关系到建筑业长远的利益。当前我国建筑工程风险管理不仅水平低而且没有重点地进行针对性预防，因此建立建筑工程项目风险预防与控制体系非常有必要。 2.建筑工程项目风险分析 2.1建筑工程项目风险特点 建筑工程项目由于其投资规模大，影响广，其生产过程与其他产品的生产过程很不一样，导致建筑工程建设中的不确定性增多，风险加大且风险之间又相互作用，所以建筑工程项目风险有其自身的特点。 首先是全局性与复杂性，建筑工程项目风险的影响存在于整个过程中，风险大且变化复杂，工程项目所涉及到的各种相互联系在一起的不确定性因素越来越多，这些风险在性质和数量上相比以前都发生了显著的变化，所以面临的风险所导致的损失也日益增大，复杂程度也相应地提高了。 其次是普遍性与客观性，工程风险是不以人们的意志为转移的，在整个工程项目的建设过程中，每时每刻都存在，我们虽然在某种程度上控制这种风险，但是只能是在一定的范围内进行控制，并不能够完全消除风险，因此我们要做的是采取必要的措施与预防，尽量地较少风险事故的发生。 三是必然性与偶然性，虽然建筑工程项目风险的发生看上去是一种偶然的事故，但是在这些偶然性的背后也存在一定的规律性，即必然性，有些风险可以通过对其进行统计分析，提前发现端倪，并可以采取相应的对策，将风险所造成的损失降低到最小化。 四是多层次性，在建筑工程过程中，我们所面临的风险呈现多样性，各种风险相互交叉在一起，相互影响，结果造成了风险具有一定的层次性。 2.2建筑工程项目风险识别 建筑项目由于其自身的特点，影响它的风险有些是看得见的，有些是看不见的且造成的后果严重性不一致，所以风险管理者在识别风险时，需要区分主要因素与次要因素，有时候可以对次要的因素不考虑，重点分析主要因素。因此识别风险要当成系统性的工作，识别过程中，注意风险变化并同时关注新的风险发生。 2.3建筑工程项目风险评估 风险的评估是风险管理的一个关键环节，是一项系统性的工作，它使风险管理以科学的方法为前提，在定性与定量分析的基础上，为风险决策提供了一个可靠的依据。 风险评估常见的几种方法主要有：敏感性分析，专家调查法，层次分析法，模糊综合评价法以及灰色系统理论评价法等。敏感性分析其实质是在各种不确定性的因素中，确定敏感性因素与非敏感性因素，然后分析敏感性的因素对评价指标的影响；专家调查法比较常用，在实际的操作过程中，利用专家的知识与经验，对各种风险发生的可能性及损失的大小进行估计；层次分析法可以把各种复杂性的问题通过清晰的层次模型表达出来，主观评价与数学方法作定量描述，进而提供一个客观依据；模糊综合评价法避开了精确的风险概率及后果，与此同时文字性的估计与概率精确性的方法相比，所容纳的信息更多，模糊综合评价法的一个显著优点在于其包括风险发生的概率和后果；灰色系统理论评价法是建立在灰色系统理论的基础上，灰色系统理论是从信息的完整性方面出发，把系统分为灰色与非灰色系统，它并非从系统内部特殊的规律出发来研究系统，相反它是对系统中的某一层次所观察到的资料，进行统计处理。 3.建筑工程项目风险控制 总的来说建筑工程项目风险的控制主要由风险回避，风险分散，风险转移，风险自留组成。实际上风险控制就是监督风险，要根据具体的情形选择不同的方法。风险回避从某种程度讲，是一种最好的风险应对的方法，也就是说在风险来临之前，就可以消除它所带来的损失。在采用风险回避之前，要充分认识风险，以及充分认识可能出现的威胁与后果，采用回避策略时，尽量在工程项目没有实施之前，因为改变正在实施的项目通常付出的代价比较高，虽然风险在一定的程度上可以回避，但是并非所有的风险都适合采用回避策略，特别注意的是对一种风险的回避可能会产生一种新的风险。损失控制一般由事前，事中及事后三个阶段组成；风险转移主要是保险与合同形式。也就是说通过签订合同，购买保险来将风险转移到另一方，以此来降低自己的损失，由于风险转移存在机会风险，因此在风险应对中，一般不会首先考虑它；风险自留有有计划与无计划自我保险组成，无计划自留是指风险损失发生以后，从收入中支付，有计划自留主要是通过风险预留基金的方式来实现的。所以建筑工程项目风险的控制最重要地任务就是采用各种方法和手段，减少风险事故发生的可能性或者将损失降低到最小化。 4.结论 在建筑工程项目中，风险是客观普遍存在的，具有一定的特点，诸如：必然性与偶然性，层次性等。风险管理者可以在一定的条件下，对项目风险进行识别，评估进而进行控制，风险控制是一项系统性的工程，它主要由风险回避，风险分散，风险转移，风险自留等几部分组成，总的来说建筑工程项目风险控制最重要的工作就是采取各种有效的方法与措施，来减少风险事件的发生的概率，或者说将风险所造成的损失降低到最小。◆ 参考文献： [1]董迎娜.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].西安建筑科技大学，2009(2) [2]王卓甫．工程项目管理风险及其应对[M]．中国水利水电出版社，2005 [3]李平．工程项目风险分析及最优承包合同的研究[M]．黄河水利出版社，2007 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。