| 标题 | 浅谈离散制造业的企业信息化认知 |
| 范文 | 孙声琪 摘 要：“以信息化带动工业化”——把国民经济的信息化提高到一个前所未有的高度、深度和广度。不难看出，信息化对于现代企业的发展起到了巨大的促进作用。信息化是指企业或其他社会团体、组织利用先进的信息技术，改革其管理、发展、创新的手段，对于一个具体的企业来讲，就是利用先进的计算机和信息技术，推动和促进其市场、研发、制造、采购、生产、销售、管理等各个环节的稳定、快速、合理的发展，也就是所谓的设计信息化、制造信息化、管理信息化等。 关键词：离散制造业 企业信息化 信息化认知 一、信息化对企业的贡献 随着国内外信息技术的快速发展，出现了大量的信息技术产品，大家耳熟能详的CAD/CAPP/CAE/CAM技术，PDM/PLM技术，ERP技术，SCM/CRM技术以及电子商务，不一而足。设计和制造的信息化进程使得虚拟制造和快速制造迅速发展，先进的CAX技术使新产品的研发效率大大提高，满足了多变和个性化的市场需求；信息化的制造系统为新产品迅速上市提供了有效的硬件保证；信息高速公路的发展为企业信息反馈提供了有效手段；集成的财务、生产、采购、销售体系（ERP/SCM/CRM）为企业制定了合理顺畅的管理流程，大大提高了企业的运作效率；PLM与ERP的紧密结合，使得企业知识的积累和发展起到了关键作用。总之，信息化的各个具体功能无一不体现了为企业提高创新能力，提高企业获利能力的内在本质，而这恰恰是信息化对企业发展的贡献。 二、机床行业信息化的难点和重点 ERP系统是企业信息化的重要部分,也是信息化管理系统中最有特色的部分,对于不同的行业，有不同的行业解决方案。机床行业是国家工业的基础，我国的机床行业有明显的离散性特点，离散的生产经营模式要求ERP系统有较强的柔性，因此机床行业以及相关的机床附件行业等离散制造业企业的信息化工作从选型开始到实施过程，难点和要点无一不是以解决离散的问题展开。首先，离散制造业企业的生产计划排产是信息化管理需要解决的重点问题，也是其难点所在，不管是按订单排产、按预测排产还是订单+预测排产，都势必产生大量的需求更改数据，使得计划经常处于变化的状态，而生产流程的均衡是企业提高效率和降低成本的有效手段，因此，选择合理构架的ERP产品，有效控制生产计划是企业信息化ERP系统的重点和难点。其次，信息共享和功能集成是企业信息化工作的另一个重点，在企业实施信息化的过程中，全盘考虑，分步实施是其必经之路，必须考虑各相关业务间数据的共享和集成，对于企业来讲，追求利润最大化是其最终的目的，也就是说，各个功能的最终集成，是为企业合理进行资金控制、资金运作提供条件和平台，信息的共享和功能的集成最终体现在资金流对物流的有效控制。第三，准确有效的真实成本核算是企业信息化最终目的。 三、信息化工作的体会 作为企业信息化工作的直接参与者和组织者，有以下几点体会：其一，全面的信息化思想。不管是CAD/CAPP还是ERP/SCM/CRM/OA都只是信息化工作的一部分，在规划和实施信息化的过程中，必须考虑企业的整体规划，不但要考虑设计和开发的信息化手段，还要考虑生产、采购、销售等经营的信息化，同时兼顾制造的信息化，也就是信息化开发、信息化制造、信息化设备、信息化管理。其二，全员参与的思想。信息化工作不是信息中心一个部门的事情，是以信息中心组织协调服务的企业各业务部门共同的项目。其三，管理工具的思想。信息化的各种技术和产品，都只是提供给企业提高各种业务能力和效率的高技术工具，在应用信息化技术产品的过程中，不能够依赖信息化工具解决所有的管理问题，要充分利用信息技术的快速计算能力和大容量存储能力，合理调整影响企业管理数学模型中的因子系数，使得系统计算结果尽量接近人力管理的结果，有效控制企业运营流程，而不是简单地将人工计算结果输入计算机，只通过计算机传递结果。其四，标准化的思想。标准化有其宽广的外延，有国际标准、国家标准、行业标准以及企业标准，有技术标准也有管理标准，在企业实施信息化的过程中，注重企业内部技术和管理标准的建立和提取对企业信息化有事半功倍的功效。其五，知识积累的思想。信息技术的大容量存储技术可以实现大量历史数据的保存，这使得通过一定的工具实现知识的积累和知识数据的提取成为可能，而知识数据的提取正是技术创新和知识创新的来源，注重知识的积累，才能真正提高企业创新意识，提高企业创新能力。 四、信息化建设与管理变革 管理变革有以下几层含义：从手段上讲，信息化管理是以先进的信息技术以及计算机网络工具替代人工管理的变革，信息化管理系统融合了大量先进的管理经验和管理手段，以标准化的管理流程控制和调整企业的业务，均衡企业的经营资源，降低经营成本，取得更大效益；从信息化的实施策略上讲，有管理变革和管理优化两种，对于新生的制造企业，设备硬件等的信息化程度较高，人员接受新生事物能力较快，应采用管理变革的策略，即尽量向信息化工具提供的先进的管理方法和管理手段靠拢，以标准的信息化产品提升企业的管理水平；对于设备硬件的信息化程度较低，有着完善的传统管理体制，不宜一刀切的企业，应以管理优化为策略，采用比较柔性的信息化管理产品，使信息化软件和企业管理向中间靠拢，优化原有的管理体制，采用柔性的信息化管理手段，提升企业的管理水平，提高企业创新能力和获利能力。 总之，企业信息化工作是企业快速发展的重要手段，使提升企业创新能力和综合竞争力的系统工程。◆ 参考文献： 1.《ERP——从内部集成起步》——陈启申编著 2.《ERP原理·设计·实施》——罗鸿，王忠民编著 3.《大批量定制技术及其应用》——祁国宁，顾新建，谭建荣等编著 4.《供需链管理与企业资源计划》——陈启申，编著 |
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