| 标题 | 浅析管理会计中的数量分析方法 |
| 范文 | 张枝林 摘要:管理会计服务于企业内部管理,目的在于提高经济效益,因此管理会计在提供信息时非常重视信息对人的行为的影响。管理会计进行计划和预算时要考虑有关指标对各级管理和执行者行为的引导,目的在于调动内部各方面的积极性,使之为企业的总体目标而努力工作;在执行和控制过程中,管理会计关注执行者的行为结果,以便取得反馈信息,修正计划指标,影响有关方面的行为方向,所以行为科学在管理会计中得到了量化。作出判断并据以决策。 关键词:管理会计;数量分析;线性 管理会计不同于财务会计的一个显著方面,就是运用大量的数学方法来“武装”自己。以更好的履行其分析过去、控制现在和规划未来等职能。管理会计的决策分析中常用的几种数量分析方法,包括线性规划法、存货控制以及风险和不确定环境下的决策分析方法。 1 线性规划问题 线性规划是专门用来求解具有线性联系的极值问题的一种现代数学方法,它是运筹学的一个重要组成部分。它能帮助电信管理人员在有若干约束条件(如生产能力条件、材料供应条件、人员配备条件、资金供应条件、产品销售条件等)的情况下,将有限的资源分配给不同的产品或劳务,使电信企业的有限资源得到最佳利用,并以最低的成本获得最大的经济效益。若从数学上进行定量分析,就是求函数的极值(极大值或极小值)。 在决定如何充分利用材料、设备、人工、资金等有限资源时,往往就需要运用线性规划方法来实现电信生产的最优组合,以便实现利润最大值或成本最小值。 一般的线性规划问题,应具有以下三个特点: 第一,必须有目标函数。它是通过函数形式表现的在一定条件下可能达到的最优结果,是评价所要研究对象优劣的指标。在经济生活中,目标函数常常表现为利润指标、收入指标或成本指标。 第二,必须优若干个约束条件。即在追求目标函数最大值或最小值时,必须遵守的约束因素。 第三,上述目标函数与约束条件必须具有直线性关系,或至少与直线相近,即目标函数是一次函数,约束条件也是一次方程组,可以分别称为线性函数和线性方程。这样才能用数学方法建立线性规划模型。 二、存货控制 (一)存货控制的含义及其功能 存货是指购入或制造的各种商品物资,包括制造业的原材料、在制品、产成品和商品流通企业的库存商品等。其中,原材料是指电信企业为生产产品而储存的材料物资;在制造是指已投入生产但尚未完工入库的产品,其费用构成包括已耗材料成本、直接人工成本与制造费用;产成品则是指电信企业已经完工入库、等待手出的产品。库存商品是指商业企业购入的可直接对外销售的商品。 (二)存货的控制的涵义和内容 存貨控制就是按照一定标准和方法,通过一定程序对电信企业的库存材料存货、在制造存货、产成品存货及库存商品存货的成本及批量所进行的控制。它属于日常控制的范畴。 当前,在西方发达国家,有些自动化程度很高的现代化企业实行适时生产系统及存货控制,使存货量降至很低,甚至为零。但多数企业还达不到这个目标,因此,这些企业的存货都是占用金额比较大的流动资产项目之一。一些制造业的存货约占资产的25%—50%左右。这方面资金利用程度的好坏,对整个企业的财务状况和经营成果有极大的影响。因此加强存货管理,使存货保持在一个最佳水平上,具有特别重要的意义。 (三)存货控制的ABC分析法 ABC分析法又叫巴雷特控制法,是成本日常控制中广泛采用的一种方法。其基本原理是按存货成本比重的高低将各存货项目分为A、B、C三类,对不同类别的存货采取不同的控制方法,即对少数影响较大、价值较大的主要存货加以严格控制,而对多数价值较小的存货则适当放宽控制程度。 三、风险和不确定条件下的决策分析 (一)风险型决策的涵义 决策按其条件的确定程度分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。其中,确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的,且一个方案只有一个确定的结果。这类决策问题比较容易,只要进行比较分析即可。但在现实经济生活中,未来的状况往往充满不确定因素,例如,在市场上销售某产品,通过市场调研,发现销售可能会出现多种不同数量,也可能会出现几种不同的售价或单位成本等。尽管如此,若决策者能依据过去的有关历史资料来预测出或根据多年实践经验估计出各种情况可能出现的机会,那么借助概率论原理就可作出决策分析。因此,凡所涉及的各种备选方案其各项条件虽然也为已知,但其未来发展水平不能确定;每一方案的执行都会出现若干种不同的结果,但可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其概率,这样的决策就成为“风险型决策”。因为在这样的情况下进行决策分析,由于结果的不唯一性,使决策分析存在一定的风险。三、 (二)概率与概率分析 许多经济要素的未来发展水平是不确定的,会出现不同的结果,用概率论的术语讲就是发生多个事件或随机变量。出现某一随机变量的可能性相对与所有事件的集合用比率表现就是该随机变量的概率。所谓概率分析,就是以概率论原理为基础,针对那些有都种可能结果的不确定因素而采取的一种定量分析方法。 不论哪种概率,都必须符合两条规则: (1)各个随机变量的概率介于0和1之间,即0≤P!≤1; (2)全部概率之和等于1,即∑P!=1. (三)风险型决策分析举例—风险型保本决策 四、不确定型决策 (一)不确定型决策分析基本原理 不确定型决策,是指决策所涉及的各种备选方案其各项条件虽然也为已知,每一方案的执行也会出现若干种不同的结果,但决策者无法正确各种结果可能出现的概率,只能以其经验判断进行的决策。 对于这类不确定型的决策问题,需要决策者具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验,其选优标准通常取决于决策者对未来所持的态度是乐观还是谨慎。 1.大中取大法 在不确定条件下,如果决策者对未来前途持乐观态度,可采用大中取大法。它是在几种不确定的随机事件中,选择最有利的市场需求情况下,具有最大收益值的方案作为最优方案的决策方法。此法又称最大的最大收益值法。 2.小中取大法 小中取大法是在几种不确定的随机事件中,选择最不利的市场需求情况下,具有最大收益值的方案作为最优方案的决策方法。此法又称最大的最小收益值法。显然使用该法的决策者对前途持谨慎态度。 3.大中取小法 此法又称最小的最大后悔值法。它是在几种不确定的随机事件中,选择最大后悔值中的最小值的方案作为最优方案的决策方法。这里所谓的“后悔值”即损失额,是指各种不同需求情况下的最大收益值超过本方案收益值的差额。他表示选错方案将会受到的损失额。 4.折衷决策法 折衷法的基本原理是,要求决策者对未来前途即不能过于乐观,也不能过于悲观,而应采取一种现实主义的折衷标准进行决策。此法是在确定乐观系数a和各方案预期价值的基础上,选择各个备选方案中预期价值最大的方案作为最优案。 社会环境的改变使之成为社会经济利益的集结点和纽带,电信企业管理会计中的数量分析信息日益成为公众、企业、政府及有关方面进行经济决策、实施监督和调节的重要依据。可见管理会计中数量分析在客观上起着平衡和协调各方面经济利益、引导社会经济资源流向和合理分配经济中的作用。可见管理会计中的数量分析对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用。 参考文献 1.赵晖.管理会计在我国应用的现状及其创新发展[J].会计之友,2006,(5) 2.郑石桥,李宇立.关于管理会计研究的若干思考[J].财会月刊,2006,(5) 3.郭延琦.对管理会计在企业中应用的思考[J].北方经贸,2006,(2) |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。