| 标题 | 建筑企业做好青年工作的有效方式探讨 |
| 范文 | 闫锐锋 摘 要：当前，受社会、经济等宏观环境，以及工作艰苦、流动性强等企业环境的影响，建筑企业青年员工表现出追求个人幸福感、缺乏奉献精神等问题，对建筑企业青年工作也因此呈现出前所未有的难点，如何顺势而为，开展针对性的工作，为建筑企业经营和管理保驾护航，必须从思想上、个人发展上、尊重和信任上几管齐下，方能培育、使用、激励好青年员工。 关键词：建筑企业管理 青年工作 企业文化 职业生涯 引言青年工作在现代企业管理中有着十分重要的地位和作用。尤其在建筑企业中，青年员工占较大比重，他们是企业的新生代和后备军，是保证企业实现可持续发展的重要力量。如何在当前形势下做好青年工作，充分发挥青年的聪明才智和事业激情，对企业的改革稳定和长远发展有着重要意义。 1.建筑企业青年员工的特点 建筑企业因其行业性质，具有着流动作业、环境艰苦、工作时间不固定的特点，而青年均为“75后”以后出生，独生子女居多，他们生活在一个相对和平稳定、物质优越、经济繁荣的年代，对建筑企业的这些特点难以长期适应。根据某建筑企业离职青年员工的统计，排在离职原因前三位的全部是环境因素：1）艰苦的工作环境，2）流动性和长期驻外，3）工作时间不合理，其次才是薪酬和个人发展因素。 从宏观形势看，随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的进一步扩大，市场经济对物质利益的强调和对最大利润的追求，再加上高额的房价和居高不下的生活成本等因素，青年员工身上呈现出鲜明的优势和不足。他们个性张扬独立，追求自由；自尊心较强，敢于挑战权威，有活力，做事果敢；眼界开阔、学习能力强、接受新事物快，创新意识强，渴望实现自我价值。另一方面，他们强调以自我为中心，欠缺责任感、合作性较差；强调实惠，追求物质享受；心理脆弱，抗压能力差，缺乏吃苦精神且喜走捷径；心理易波动、情绪变化大；强调生活幸福感，不肯牺牲付出；对企业忠诚度不高，主要关心自己职业生涯。 2.做好建筑企业青年工作的有效途径 针对当今青年最喜欢的管理方式，有的调研机构经过大量的问卷和访谈得出结论，位于前列的有以下几种：指导式管理；结果导向，有自己的创新空间；分工明确，责任清晰；宽松自由工作氛围；管理制度和方式人性化、开放化；民主化、科学化和公平化；创新、超前。 而针对80后员工希望企业提供什么，位于前列的有以下几条：良好的沟通环境；健康向上的企业文化和团结奋进的工作氛围；完善的培训规划；适合自己的学习平台；发展机会和晋升空间；合适的薪酬待遇；社会福利等基本保障；舒适的办公环境。 根据建筑企业性质及青年特点，建议采用如下管理措施： 2.1加强对青年的思想教育 积极引导青年树立正确的责任意识，增强使命感和紧迫感的塑造；并注意提高青年对组织的忠诚度，使青年员工意识到个人的成长离不开企业的培养教育，以促进青年员工在平凡的岗位上踏实肯干，在企业遇到困难时不抛弃，充分发挥个人的热情和聪明才智，为企业发展贡献青春力量。 2.2工作中注重对青年的技术培养和能力提升 1) 健全完善的青年人才培养机制 首先，加强对青年人才的技术培训，帮助他们增长专业知识，掌握专门技术，提升业务能力，营造一个促使他们尽快发展的良好环境。其次，通过开展“指导人计划”、“导师计划”等行之有效的工作，积极发挥“传、帮、带”作用，帮助青年员工更快成长。 2) 建立合理的激励机制 青年员工十分重视社会、企业的认可。企业应积极鼓励青年员工自主创新，并在分配政策和奖励制度上对青年人才给予适当倾斜。只有尊重他们的创新成果，才能激励其创造更多的技术成果。 3) 改善管理，加强对青年的情商教育 工作压力过大、人际关系不和谐、组织内部管理机制不合理、领导方式有偏差等因素不仅会使青年产生挫折，也容易使组织中的矛盾激化。企业在做青年工作时，应对青年的工作环境进行多方位考虑，及时了解青年员工之间的人际问题，善于疏导，使青年之间、青年与领导之间建立良好的人际关系，为青年创造良好的工作环境。 4) 敢于压担子，加强职业生涯辅导 要敢于使用、放心使用年轻人，奖项、荣誉等要多向青年员工倾斜。在员工已经熟练掌握现岗位工作的情况下，可适当采用提高要求、扩大工作范围、丰富工作内容、轮岗、业务交流、适度授权等方式，以增加压力和挑战的方式增强员工的积极性。此外要重视对青年的职业生涯辅导，帮助青年更快成长。 2.3 生活上加强对青年的人文关怀 富士康的“连环跳”现象警示了现代企业人文关怀的重要性。企业不仅需要规范的管理，更需要以人为本的胸怀和文化。 1)重视青年心理诉求，有针对性地帮助青年解决工作及生活中出现的各种实际困难，设身处地、真心诚意、实实在在地为青年办实事，帮助青年克服消极情绪，淡化不满情绪，平衡心理，最大限度地激发青年自尊心中的积极因素。建筑企业男多女少，青年员工找对象困难，企业应积极热心，通过联谊会、联系媒体交友专场等形式为青年牵线搭桥。 2)建立互动交流机制，定期顺畅沟通。建筑企业点多面广，如不及时沟通，青年很容易被“角落”和“边缘”。要倾听青年的困惑和烦恼，及时疏导，鼓舞士气使不良情绪得以宣泄；并通过沟通传达企业正面消息，鼓励青年树立信心，奋发向上，促进自我完善和发展。具体沟通方式包括面谈、电话、手机短信、邮件、微博、QQ群等。 沟通中要注意把握几条原则：一是尊重，直线经理要对青年表现出足够的尊重，不仅是上司，也是青年的伙伴；二是理解，先了解然后才能理解；三是信任，信任是沟通的基础，“用人不疑，疑人不用”；四是要学会倾听，在同事/上级中，有时我们只需要做一名听众，倾听即专注而耐心，合理反馈，用心灵去感受；五是赞美，要学会赞美他人。 3）通过多种方式组织一些适当的文体娱乐活动或聚会，丰富青年业余文化生活，每逢节日，企业应对其表达关怀和关爱，使青年感受到组织的温暖，增强青年对企业的归属感。 以上建议措施，一方面是企业层面要加强管理和宣传，更重要的是作为核心作业单位的项目部，尤其是外地项目部，因其距离偏远，更要积极负起责来，团结和激励好青年员工，提高青年凝聚力。 3.结语 青年是企业发展的希望，在当前多变的环境下，建筑企业应认真思考，针对青年员工特点，研究与之相适应的管理模式。要指导青年结合自身实际规划好职业生涯，不断提高业务能力和水平，并加强与沟通辅导，引导和激发他们的热情，实现青年成长和企业发展的共赢。 |
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