| 标题 | 现代化建设中骨干人力资源管理研究 |
| 范文 | 王庆平 摘要：现代化建设需要骨干人才。对组织而言需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合现代化建设并创造效益的骨干队伍，是人力资源管理必须考虑的重要问题。 关键词：现代化 骨干 群众 我国经济发展需要大量的高技能人才和高素质劳动队伍，国家的现代化建设需要大量技能型人才，尤其是高级技工，而当代我们的生产一线的员工素质普遍偏低，技能型人才更是十分稀缺。 当前，我们面对的首要问题就是培养和造就一大批高技能人才。我们培养高级技工，他们可以把科学技术同具体的实践结合起来并最终转化为生产力，这是他们的优势。现在的技术工人从培养到使用等诸多方面都很值得关注。受此很多单位“用人不明”现象误导，太多学生家长的第一选择都是让子女走从高中到大学这条“独木桥”，这不但会加剧教育资源与教育需求供给之间的矛盾，而且还会造成人力资源和教育资源的巨大浪费。 一、什么是一线骨干？ 是指一些在工作前线工作的中层干部。 曾经有外国媒体报道，中国人们解放军军队从不缺少高级将领与普通士兵，最缺的却是基层军官；前些日子参加了一个关于产业连锁的会议，发现连锁产业的发展根本就不缺少发起者与投资者，而在于店长与店面管理者的稀缺；而对于大多数企业来讲，中层管理者是企业的中坚力量，直接决定着企业产品与服务的质量，若其技能素质不达标，企业就很难突破发展瓶颈。 二、骨干的基本属性 首先，勤奋。因为技术骨干是靠实干干出来的，因此实干经验充沛，能够在较短时间内掌握业务，同时他们自我学习能力强，能高效了解并掌握技能新知，具有超凡毅力与极高能力； 其次，骨干善于和同事协调工作，在工作中的具有良好人缘，工作中既能起到模范带头作用，又能有效处理团队成员之间的矛盾冲突，久而久之，威信自来； 再次，骨干不但要能够积极地执行上级意志，还要能及时妥善处理遇到的突发事件，要做好上下级之间的“中间人”，如实向上级反应夏季工作状态，对下级传达上级工作指示。 目前此类技术骨干稀缺的原因： 其一，当前学校教育存在资源浪费现象，对于社会组织的人力资源支持上的正作用正变得越来越小，而相应的负作用却越来越大；其二，父母对青年的过度保护致使其职业低能，机会来临却无法胜任；其三，由于快富、投机、胆怯和迷惘等等负面心理使当代青年不具有耐力、累积、渐悟的能力，这导致他们很难在职业岗位的竞争上占据任何优势。 找不到合适的人才，主要体现在找不到具有担当力的骨干。从侧面讲，正是因为大多青年人难以成为骨干，那些肯努力付出、有责任感、肯担当的，在这些方面稍微有点意识与努力的人就脱颖而出成为骨干。 骨干是考试考不出来的，也不是关系里找出来的，安稳生活中也是养不出来骨干的，骨干是在工作中通过实践踏踏实实干出来的。 三、做好一线骨干需要符合的必要条件 第一： 骨干首先要有实力（技术方面要专业） 没有实力如何服众，没有实力也称不上骨干。必须要有超高的技艺才能凸显出自身的优越，基层的技术工人才能服你，才能没有阻碍的完成领导吩咐下来的任务。 第二：骨干要有管理能力，必须树立威信 以“德”立威。“德”是指领导的道德。中华民族自古就有尚德之风，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只要一身正气，才能得到他人敬重，成为团队里面的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，管理者若在“德”上有问题，必然会与众人离心离德，从而影响整个组织的发展。 以“智”立威。“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，其理论水平与威信的高低是成正比的。拥有高理论水平的管理者往往思维敏锐、逻辑思维能力和洞察力强，考虑问题周全，大家自然会由衷的拥戴他、佩服他；相反的，若管理者孤陋寡闻、腹空如野，其威信就会大大降低，难以有号召力。 以“能”立威。“能”是指管理者的领导能力。具有领导能力的管理者能够充分调动起大家的工作能动性，充分发挥的出集体战斗力，使上下、内外关系和谐，营造出良好氛围，从而使集体中的每一份子都信任他、敬服他，威信大大提高。 以“行”立威。“行”是指管理者要工作岗位上干出实绩。管理者要在实际工作中落实成形，出成果，成模范。不能光玩嘴上功夫，弄虚作假，脱离群众，搞形式主义，必将失信于人，威信全无。 以“和”立威。“和”是指管理者的处事方式。这种处事方式一般为两种：其一是“宽”，就是要对下“晓之以理，动之以情，导之以行”，俗称“软”处理；其二是“猛”，就是对违反原则姓问题的绝不手软，要绳之以“法”，以警示众人。 “威”从“信”来。管理者的威信是受人支持、信任、拥戴的集中体现。从一定意义上讲， “威”和“信”是密切相关的：“威”从“信”中来，“信” 助“威”风长，二者相辅相成。然而，一些具有官僚主义作风的管理者追求权势地位，脱离实际，脱离群众；亦或是拍拍吹吹，拉拉扯扯，自我标榜，这同密切联系群众的宗旨作风是格格不入，甚至说是根本对立的，严重影响组织团结，且这样的管理者的威信肯定将是荡然无存的。 要相信众人。管理者只有相信众人才能建立群众威信。故管理者应养成相信群众、依靠群众、关心群众的良好习惯，与民同乐，以“俯首甘为孺子牛”当做密切联系群众的信条。要深知“水能载舟亦能覆舟”，要建立良好的干群关系，做到感情上视群众为亲人，思想上视群众为主人，具有“公仆”意识。长此以往，威信自然会逐渐树立起来。 要令人信服。关心众人也要制度化和规范化，遵循规矩下的灵活。建立定期接待和走访制度，常与群众谈心，关心群众生活，体察群众疾苦解决群众困难，树立“以民为本，为民解困，为民服务”的服务理念，以实际行动树立优秀的管理者形象，建立令人信服的管理者威信。 第三：骨干要有很好的沟通能力（外事能力） 有好的沟通能力，能避免很多不必要的事情发生。能和下层员工打好关系，也能和上层领导打好关系。 四、结论 一个好的企业不能缺少一线骨干，没有一线骨干就会导致工作在前线的员工没有带头人，导致企业管理的失常。没有很好的衔接。导致前线工作没有带头人，无法顺利的完成任务。一线骨干人才是必不可少的，发现和培养骨干人才是现众多企业的需要的，为了企业以后的发展必须重视一线骨干的重要性。 （作者单位：中船重工集团第722研究所；湖北 武汉 430079）技术文 |
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