| 标题 | 铁路项目成本的精细化管理研究 |
| 范文 | 张际 摘要：在项目精细化成本控制中，必须要针对其存在的问题，对其成本控制理念实施创新，同时进一步对其成本控制手段进行创新，以能够在体制上对其成本管理实施制约，对企业本身的成本管理措施进行精细完善，从而进一步对企业经济效益和社会效益提高。以下本文就对铁路项目成本的精细化策略进行研究。 关键词：铁路项目 成本 精细化管理 在铁路建设中，铁路项目的经济成本控制在整个项目管理中占据着重要的地位。铁路项目成本控制是指企业对铁路建设过程中的各项管理工作的总结，它是一个完整的体系，由其他若干部分共同组成：项目经济管理考察核准、项目经济成本的预想、项目经济成本管控、项目经济成本管理的规划，项目经济管理的剖析等[1]。 二、精细化管理在铁路项目成本控制中的重要性 企业实施成本控制的目的就是最大化的对其投入减小，同时提高其经济回报。那么在铁路企业中，其施工往往要进行多方面设计，其中主要包括施工机械管理、施工人员管理、建筑材料管理以及财务工作管理等等，这些环节均需要实施有效的成本控制，并且直接和企业的施工经济效益密切相关。因此在铁路项目中必须要对其经济成本管理提高重视，项目经济成本管理的有效实施，在整个企业和项目施工中均具有重要作用。通常来说成本有效控制，就是对铁路项目产品中的各项成本进行精细化计算和管理，那么在此过程中就可以对其施工中存在的问题有一个整体了解，随后依照具体的成本管理规范实施成本控制，以能够进一步对整个项目的成本管理效力进行提高。其中在对其有效资源和成本实施精细化管理中，在起到有效的节约成本的同时，还能够进一步对其经济效益的最大化进行实现，这样更多的优质效益也就会创造出更多的社会价值，对其优质资源的消耗进一步降低，从而对整个项目工程建设行业发展，产生有效的促进作用[2]。 二、铁路项目成本精细化管理实施措施 1.在各个环节中对成本管理进行落实 成本管理必须要贯穿工程项目施工始终，另外成本管理本身也具有一定的复杂性，从其工程投标到其工程完工，均必须有成本管理的参与。因此要不断对员工成本管理意识进行提高，以能够在各个环节中对成本管理进行贯穿实施，以最大化的提高企业的经济效益，这样才有助于确保企业的健康稳定发展。 首先，在工程项目的投标环节，就要依照企业自身实际情况，对其投标实施预算管理，通常是采用两种手段，其一为经济手段，其二为行政手段。但是需要尤为注意的是企业投标预算和规划必须要和企业实际情况相符，同时在投标过程中还要对其各项费用实施有效控制，其中包括标书费、招待费、业务费以及出差费等，严格依照企业预算实施资源分配，对其投标方案实施精细化设计，以此节约成本。 其次在施工现场，还要对其技术实施有效管理和规划，其中对企业内部技术实施有效管理，是进行成本控制的有效方法之一，中这样可以对其安全生产控制中的一些不必要损失进行避免。首先企业技术的创新可以依靠自身优势进行，对其中一些不必要的程序和环节进行省略，以此对技术环节和技术瓶颈时间进行减少。 最后在机械设备管理中，机械设备选择的合理性也能够对其成本实施有效管理。其中不但要对设备在工程中的作用进行有效发挥，同时还要处理好其养护工作，以免设备损坏对工作效率产生影响，并对其成本进行增加。想要实现这一目标就要到正规租赁市场进行设备选择，以提高其有效利用率，对其设备成本进行有效控制。 2.对资金运转实施精细化责任考核 责任考核在经济管理中一直具有重要作用，其更是贯穿在整个工程施工过程中，但是企业在企业管理中，却不能只是单单对眼前几点进行考虑，在对是否需要依照原计划实施施工考虑中，在确保施工安全中，均需要对资金运转问题进行提前考虑。成本控制也就是对整个工程项目施工建设过程中的流动资金实施有效控制，其中包括资金的流向和运转。企业项目利润的降低不仅仅是指资金回收不力，同时也包括其后续资金准备不足，所带来的影响。因此必须要对资金额外输出进行严格查看，同时对可能对其成本实施增加的原因和各项因素进行综合考虑，以对项目建设中的不必要损失进行降低。同时在企业资金运转异常情况中，则就要对比责任制进行切实把握，以提高相关人员成本控制意识，加强成本控制[3]。 3.创新体制，对员工成本控制理念加强 想要实施有效的成本控制，其前提就必须要对员工思想中的成本控制意识加强，同时员工成本控制意识培养，也是企业管理中的重要组成部分。首先让员工对成本概念相关知识急性详细的了解，让每一个员工都明确自身在成本管理中的重要作用，了解其相应的义务和责任；其次成本控制也需要借助于制度的有效保障。企业体制的合理制定，能够对企业成本消耗实施一定的制约作用，借助于制度对其员工实施责任考核，不但有助于稳定军心，同时还能够对企业成本控制实施有效管理，共同推动企业的健康稳定发展。 三、结语 综上所述，在我国社会经济发展越来越快的当今，铁路建设项目规模也越来越大，那么与此同时铁路项目成本管理也越来越得到人们的关注。项目工程管理的重心也就是成本管理，成本管理的有效性和企业发展密切相关，因此必须要对项目成本精细化管理进行有效实施，以能够对铁路工程项目管理实施有效加强，以能够取得项目经济效益的最大化提高。所以总体来说，精细化管理模式在铁路工程项目成本管理中的实施，能够更好的促进i企业经济目标和战略目标的实现，从而对整个社会经济的不断发展产生一定的推动作用。 参考文献： [1]曹亚成.实现精细化管理挖掘铁路施工成本控制潜力[J].交通企业管理，2012（5）：62-64 [2]文志玲.精细化管理在铁路工程成本控制中的实施[J].科技风，2013（21）：280-281 |
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