| 标题 | 浅论如何做一名优秀的项目经理 |
| 范文 | 杨志 摘要：践行中国梦，是当下企业项目经理通过不懈努力实现“企业梦”的紧迫考题，更是企业项目经理不畏艰险、奋勇向前的力量之源。要践行中国梦，首先要努力成为一名优秀的项目经理。 关键词：中国梦 项目经理 执行力 管理 “中国梦”是强国梦的深邃阐释，笔者作为一名项目经理认为要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，是当下企业项目经理通过不懈努力实现“企业梦”的紧迫考题，更是企业项目经理不畏艰险、奋勇向前的力量之源。要践行中国梦，首先要努力成为一名优秀的项目经理。那么，如何才能成为一名优秀的项目经理，成为一名优秀的管理者呢？笔者经过认真思考总结，结合自己的在项目上任项目经理多年的工作实践，谈一谈自己的一点体会和心得。 一、摆正好自己的心态 摆正好自己的心态，公心超过一切，公司的利益大于一切。就会站在公司的角度思考问题，就会站在公司的角度作事情，就会不折不扣的执行公司方针政策，就不会阳奉阴违。摆正好自己的心态，才能勇于担当，敢于面对，才能在关键时刻战胜各种压力和困难，才能抵制各种诱惑。摆正好自己的心态，就不会以权谋私，不会损公肥私，不会想着在项目上捞点，不会在项目上折腾，不会争权夺利，不会取不义之财，就会对企业负责，对家庭负责。摆正好自己的心态，就会把公家的事当成自家的事来办，来管理。有了这个心态才能想项目如何收益最大，想项目如何加快进度，想项目如何控制安全质量，想项目如何取得更好的社会效益和社会形象，想如何通过项目扩大公司人才资源等等。 二、解决好执行力的问题 虽然项目经理是项目的领军人，带头人，但不可能事事躬亲，面面俱到。这就要求项目经理发挥指挥棒的作用，解决执行力的问题。在梁场管理中影响执行力的因素我个人认为有三个。 第一，项目班子分工要很明确，这样创造一个和谐的氛围，并有利项目的工作开展。有的项目经理不能正确认识分工，觉得自己项目第一，什么都是我说了算，别人说了不算，什么都去作，什么都没作好，什么都想抓，什么都没抓好，还不能抓到重点，谈不上调动班子积极性，更不能发挥项目班子整体水平。作为项目经理要在分工的基础上放权，要作到说话算话，不能朝令夕改，调动大家管理，大家执行。这样一来班子在整个项目管理群里就比较有可信度，规章制度大家才去执行，这也是执行力的基础。 第二，简单直接管理制度，为什么这样说，我们管理的对象都是由文化水平不高、干活拿钱的劳务工组成，太多复杂的制度他们理解不了，接受不了，所以在执行上就会大打折扣。我们复杂的制度就会成为挂墙制度，不会执行下去。我们在各工序制定出一二条关键的简单的有效的制度，让执行者和被执行者都简单易懂，可操作性强。 第三，每日考核，每月总结。简单的制度制定了，就要每天对其内容进行考核，就像考勤一样，专人负责，每天必考，月底总结，有始有终，奖惩相依，重奖轻罚，及时兑现。 这样整个项目管理闭合了，能使各项制度规定落地，大大提高执行力。 三、抓住关键管理环节 作为项目经理，要有清晰的管理思路，抓住关键环节。梁场管理的关键环节如下： 第一，质量方面，梁体质量分为实体质量和外观质量。实体质量抓好原材料进场质量，预埋件安装质量，砼灌注质量，张拉压浆工艺质量。外观质量抓好控制钢模尺寸，杜绝钢模漏浆，模板色差，梁面平整度控制。 第二，安全方面，梁场安全的重点有起重安全，用电安全，防火安全。安全工作由专职安全员管理，起重机械设备由专职人员操作，专人维修保养。定期每月对全员进行安全培训教育，特别是关键岗位上的人员。这样确保梁场安全可控状态。 第三，进度方面，梁场生产一般按设计工艺流程生产，流水节拍固定。遇到赶工期时也可采取措施，如调整配合比，蒸养，人息工序不息等等。 第四，成本管理，这个工作贯穿项目始终，也是项目管理的重心，项目经理的大部分精力都要放在这项工作上来，抓好成本管理，为公司赢得更多利润。 ①项目一旦定下来了，成本最大的管理就是方案优化比选，不管是选址方案还是施工工艺方案，这在成本管理占着非常重要位置，方案选择最优的，否则成本费用会造成很大的浪费和损失。 ②物资管理，控制好物资进场数量，价格，管理好使用量。每月物资必须核算，由计划，工程部，物资部共同完成，形成分析报告。节超原因分析，进行控制。 物资管理不细说，说说重要物资节约控制措施。钢材节约措施，根据梁体钢筋下料长度情况，选取长度9m和12m材料搭配进场，这样搭配大大减少下料时造成材料浪费。废料重新利用，废料可作加强筋，套筒筋，封端筋，拉钩筋，玉山梁场工程结束后钢材核算，节约2500吨之多。砼节约措施，梁体尺寸控制时采用负公差标准，泵送润滑管砂浆再次利用，梁体砼灌注快结束时采用单机搅拌站控制砼搅拌量等，玉山梁场工程结束后地材核算，节约万吨之多。砼采用几个配合比，防止地材料不正常涨价。 ③小型材料和机具折算在梁体施工工序劳务单价内，工班在定额量里使用，若超出定额量，超出部分照价从工费里扣出来。 ④电费管理，多用节能照明电源，办公区和生活区统一装电表，统一收费。 ⑤招待费管理，梁场所有招待都放在梁场食堂统一安排，个例除外。 第五，企业文化方面，梁场是工厂化生产，人员和大型机械集中的地方，办公区生活区建设往往不被重视，而这最能体现企业文化，展现形象的窗口和平台。不多投入的情况下，办公区大气得体，标准高不奢侈，生活区规范标准，功能齐全，这是企业稳定持续发展的重要基础性工作，也是展现企业的形象和势力的一个最好窗口，所以一般尽量作好作细。包括吃穿住行，体现大局文化，作到名利双收。 笔者在担任沪昆客专项目玉山梁场项目经理期间，由于保质量保安全保工期圆满完成各项任务，被授予一座火车头奖杯和5张绿牌的荣誉，充分说明了从现场管理到企业文化得到了很好的系统的管理应用，这只是执行了项目管理的标准规范的必然结果。 总之，新形势下铁路建设市场的激烈竞争和风云变幻，项目管理的进一步刷新对项目经理人的素质提出了更高的要求。因此，让创新驱动成为实现“企业梦”的新引擎，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，懂管理、会管理、能管理，而且能给企业创造可观效益和品牌价值是作为一名合格项目经理的重要前提。 （作者单位：中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司；贵州 都匀 558004） |
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