| 标题 | 对大学生微型创业公司管理模式的研究 |
| 范文 | 张立英等 摘要：对微型企业内部管理模式进行研究：从经营者需提高自身财务知识水平，如何控制营运成本和财务监督，预算管理等财务角度，以及吸纳培养所需专业优秀人才，如何建立一个高效率高凌聚力的团队等人资管理上，并从定位产品市场，营销方式等营销模式上对微型企业如何在管理上帮助自身长久科学地发展进行具体探讨。 关键词：微型企业 财务制度 人力资源 营销模式 随着市场经济的不断发展与完善，微型企业在促进国民经济发展和解决并带动就业等方面发挥着重要作用，吸引了大量的在校大学生和毕业生参与到创业中。但现实情况是微型企业的平均寿命在3年左右，除了融资难，税收负担重等外界因素，我们还发现以往的理论研究大都忽略了对大学生微型企业管理模式的深入探讨。本文通过对大学生微型创业公司在财务、人事、营销三方面的研究为例对大学生微型创业提供建议。 一、合理的财务制度 在现代企业制度中，财务管理是监督、管控各项经济活动的核心，财务管理是对企业资金运动全过程进行规划和控制的活动。在大学生微型企业日常经营管理中，由于企业经营者缺乏相关的财务知识，导致企业内部职责不明确、财务监管不严、财务信息失真等现象发生。据此，从以下方面开展财务管理工作。 1.健全财务管理制度，提高财务控制水平。微型企业根据自身的实际情况与具体需求，合理定位企业财务管理目标，建立对资金筹集、成本控制、税务申报、收益分配等财务活动的管理制度，实施全面符合企业实际要求的管理制度，切实提高财务管理的效率和水平。 2.建立高效的财务监管体制。构建独立的内部监督审计制度，正确合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，避免个人主义和专断行为，同时提高团队决策的效率与速度，加强科学规范管理，对企业经营的各个环节实施有效监控。 3.开展财务外包降低财务成本，弥补财务人才的不足。综合企业资金、能力等多方面原因的条件下，合理确定财务外包范围，实现信息化对接；选择合适的外包商，签订详细合约（外包范围、期限、价格等）及保密协议；同时加强企业内部的财务处理能力，提高财务人员的个人能力与素质，避免企业在未来发展过程中过分对外依赖。 二、高效率的人力资源管理 大学生微型企业规模小、投资少，没有足够的能力提供员工可观的薪酬。因此，适用于大中型企业的人力资源管理模式是不适用于大学生微型企业的。介于团队思想和微型企业的相似特点，故从高效团队的思想启发探索微观企业的人力资源管理。 1.建立规范的人力资源管理系统。若要满足企业不断的成长和发展，就必须从招聘、培训、薪酬等各个细节建立规范的人力资源管理体制。这个管理体制将随着企业的不断壮大而更新发展，而在现阶段最主要的是规范，而非精细。 2.借助团队创业维系核心优秀人才。微型企业在创业初期员工较少，人员流动性较大，各个员工所处的岗位对企业决策、战略方面的影响大，因此就需要培养一个“团结、信任、拼搏”的创业团队。优秀的创业团队将会为团队规模的扩大和实力的提高打下最坚实的基础。 3.提升领导者的企业家精神。要想把企业做大，必须要在优秀领导者的带领下，让每位成员有充分的发挥才能的平台，使整个团队发挥最高效的作用。而优秀的企业家应该是集智慧、勇气、责任、以及善于发掘人才等能力与一身的。 4.建立基于心理契约的激励机制。大学生微型企业初期通常规模会受到限制，对员工的物质奖励有限，提升员工积极性的最优方式是建立基于心理的激励机制。企业可以通过描绘企业发展愿景以及员工个人愿景及发展空间激发员工的积极性，或让员工入股或期权，以及实行底薪加提成等工资模式，充分激发员工的潜能，提高团队工作效率。 三、建立“微观营销”模式 “微观营销”是一个比较新鲜的营销词汇，国际营销大师菲利普·科特勒给出的定义是指企业针对某些特定的地点或人物对产品的需求而专门制定的营销策略和营销活动。 1.借力服务的差异化，合理定位产品市场。大学生微型企业更适合选择专业化服务，做市场补缺者，避免和大中型企业竞争，也可以通过个性化服务来获得差异化的竞争优势，即找到整个市场竞争下的“鸡肋”或是遗漏的细分市场。 2.网络营销，利用网络时代的最大特点——信息爆炸，做好电子商务的建设。电子商务能够更加快四准确的获得商业信息，同时也可以降低企业的经营成本，所以微型企业应巧妙利用网络，打出品牌的同时扩大市场。 3.依据企业具体情况，制定高效的渠道开发策略。协同营销，企业可以选择与自身规模相近的微型企业合作，在平等互利的基础上，在营销渠道和产品推广等方面进行合作，以此来突破自身资源的限制。借势营销，微型企业可以借助大企业的规模、品牌等优势积极寻求合作，例如生产配件、“贴牌”生产等。但是，这种营销方式不可长期依赖。 大学生微型企业现在面临着诸多问题，但同时也发挥着很大的作用，微型企业是为大学生提供了更广的就业渠道，减轻了就业压力，提高了大学生的民族素质，培育了社会经济发展新动力，是社会和谐发展的重要稳定器。 注：本文为重庆工商大学学生科技创新基金资助项目。 参考文献： [1]马蔻.浅议我国微型企业财务管理.天津市财贸管理干部学院学报，2012年第3期 [2]蔡福裕、卞晓慧.浅淡中国现代小微型企业财务监管.中国商贸，2012年22期 [3]黄先会.中、小、微型企业的财务外包.现代经济信息，2011年01期 [5]蔡翔、张光萍 、李翠. 微小型企业的“微型营稍”.江苏商论，2007年第8期 |
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