| 标题 | 浅谈企业文化建设的重要性 |
| 范文 | 王重琦 摘要：随着工程建设领域市场化程度的不断成熟，建筑施工企业在施工生产过程中，面临着更加残酷的市场竞争，企业发展和行业间的竞争也逐渐转为企业文化间的较量。本文将围绕优秀企业文化的基本表现，企业文化建设中存在的问题，如何打造先进企业文化方面展开具体的讨论。 关键词：企业 文化建设 核心价值观 现代企业管理理论认为，企业要真正步入市场，走出一条发展速度快、综合效益好、整体素质高、发展协调的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业永葆生机的长寿基因。随着工程建设领域市场化程度的不断成熟，建筑施工企业在施工生产过程中，面临着更加残酷的市场竞争，企业发展和行业间的竞争也逐渐由硬实力转为“软实力”，即转为企业文化间的较量。在发展历程中沉淀出来的企业精神，企业价值观，企业目标，企业管理方针，经营理念、核心价值观，企业使命，行事风格等软实力，渐渐成为影响企业发展的重要因素。在这种形式下，建筑企业该如何打造企业文化，增强企业“软实力”从而更加有效地促进企业发展和施工生产呢？本文将围绕优秀企业文化的基本表现，企业文化建设中存在的问题，如何打造先进企业文化方面展开具体的讨论。 一、优秀企业文化的基本表现 一个企业需要一种精神和文化来指引企业的运营和发展，以便在市场中立足扎根，规避风险。但文化管理作为“管理的高级境界”，需要一整套完善的理念系统做支撑。美国兰德公司通过对全球卓越企业研究，发现世界500强企业的企业文化同普通公司有着四个显著的不同。他们最注重四点：一是团队协作净胜；二是以客户为中心，三是平等的对待员工；四是激励和创新。显然，优秀的企业文化不仅要适应社会主义市场经济发展要求，符合行业和文化的发展规律，还要体现员工的根本利益。在企业文化的落地建设过程中，使企业的凝聚力进一步加强，员工创造力充分发挥，企业核心竞争力显著提高，企业发展和员工发展和谐一致，才是优秀企业文化应该具备的基本表现。 二、企业文化建设存在的问题 一是对企业文化建设的理解不全面。主要表现在两个方面：第一是狭义地将企业文化建设理解为建立完整的视觉识别系统和理念识别系统，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立、推广和执行。第二是将企业文化建设理解为阶段性任务，忽视文化的传承和积淀，不注重在企业发展过程中，对企业文化的吸纳，扩展和完善。 二是企业文化建设在落地过程中，存在严重的“形式主义”。主要表现在三个方面，第一，满足于喊空口号，树新标语，企业文化文采飞扬，大气磅礴但实际内容无操作性可言，使企业文化流于形式。第二，企业的管理和行事风格完全取决于少数领导意志，忽视企业文化在日常管理中从下至上的文化契约作用。使文化建设，文化管理沦为企业对外拔高管理能力和水平的幌子，导致企业文化建设两张皮，知行不合一，成为空壳和“噱头”。第三，企业文化建设工作落地工作未能普及到职工层面，文化建设成为少数领导唱戏，多数职工旁听，一笑置之的闹剧，未能学以致用去指导日常工作，依旧我行我素，使企业文化建设成为无本之木，悬置高阁。 三是企业文化建设缺乏长效机制来约束和推进。企业文化建设的目的是服务于施工生产，如何利用企业文化凝聚和激发企业活力，更好地服务中心工作，就需要将企业文化建设工作落实到实际工作中去。但文化建设过程中，一方面存在很大的随意性，没有详尽的推进计划和长远规划。另一方面，对企业文化建设重视不够，缺乏完善的措施把文化建设纳入到日常管理活动中去。 三、解决企业文化建设存在问题的对策 一要统筹规划企业文化建设。要把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来统筹考虑，制定出详尽的企业文化建设实施纲要，中长期规划，使企业文化建设保持连贯性、统一性。同时，要把企业文化建设纳入企业日常管理之中，加强监督考核，使企业文化建设成为广大员工上下联动，齐抓共管的常项工作，推动企业文化建设不断深入，取得实效。 二要全面正确理解企业文化的内涵和外延。认真探求企业究竟需要什么样的文化，突出企业价值观、企业精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提炼，注意继承发扬企业长期形成的文化积淀，在企业文化的培育过程中，不断吸纳，拓展和完善。同时要在加强宣传教育的基础上，让企业文化引导职工的日常行为。 三要不断创新手法，丰富形式，鼓励全员参与，让职工共享企业文化建设成果。强化普通员工在企业文化建设中的主体作用。员工是开展企业文化建设的主体。在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。同时要密切关注员工的真实需求，立足实际，解决问题，避免文化建设与日常管理出现“二张皮”现象。 总之，企业文化建设是一项长期工程，不可能一蹴而就，在建设过程中，不仅需要有规划、有目的、有步骤地稳步推进，还需要不断的吸收、创造和拓展。在加强宣贯和推广力度的基础上，要结合企业实际，通过有效解决职工实际问题，引导职工日常行为，从而促使企业理念入脑、入心，并转化为员工的自觉行为。只有这样，企业文化才能真正发挥作用，成为推动企业不断发展的动力源泉。 （作者单位：中铁二十局集团第二工程有限公司，北京 100142） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。