| 标题 | 领导决策中的思维创新是企业发展的关键 |
| 范文 | 张钡 摘要：坚持科技创新、管理创新，真正实现双轮驱动，关键是企业的领导决策要注入创新思维。正泰集团的领导者在决策中，创新思维，围绕电做文章，从电器生产到光伏产业，从重奖科技人才到新型专利的层出不穷，从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命，企业每发展一步，都显示出领导决策中思维创新的重要。 关键词：领导决策 企业发展 创新驱动 发展根本 中图分类号： C934 文献标识码：A 在科学技术飞速发展的今天，企业要生存、企业要发展、企业要前进，企业要不断注入改革创新的活力，坚持创新是必然的，只有创新才能有出路。走创新之路，不仅要坚持技术创新还要坚持管理创新，这就好比前进车轮的两个驱动装置，也就是现在常提到的双轮驱动。真正实现双轮驱动，关键是企业的领导决策要注入创新思维。[1] 浙江省正泰集团坚持双轮驱动，从一九八四年创业，由开始的只有五万元资产的低压电器家庭小作坊，经过33个年头的发展，逐渐发展成为中国民营企业500强名列前茅的大型企业集团。正泰不忘初心，坚持创新，使企业发展壮大的成功之路，为各企业落实《“十三五”国家科技创新规划》，尽快推动产业转型升级提供了成功的经验和借鉴。 1 存技术创牌子，技术创新是企业发展的根本 正泰集团一贯坚持科技为先，倡导企业生存的根本是依靠先进的技术。为推进科技创新，鼓励科技人员创新出成果，出台了《关于加快技术进步的若干规定》，规定设立科技进步奖，对为集团做出重大贡献的科研人员或团队给予重奖，并决定每年用销售额的百分之五用于科技创新或产品的研究开发。 正泰集团董事长南存辉说：“我们认为存钱不如存技术，既是要求挣票子更要创牌子，牌子搞好了，科技创新进入市场容易得多。”资金对一个企业来说固然很重要，但技术比资金更重要。有了好的技术，可以创造效益，不断积累资金。正泰集团坚持走科技创新之路，加大自主研发的经费投入，重金聘请技术人才。研发成果不断出现，截至目前，获得发明专利、外观设计专利及实用新型专利共二百多项。 正泰集团的决策者充分认识到了技术的重要性，因此不惜一切代价搞技术革新，并且不断地持续投入。这不仅需要资金的支持，更考验决策者的胆量和勇气。在上海张江高端装备，坚持了八年多的研发，资金投入很大。有上百名科技工作者参与，搞技术创新，打开市场很艰难。有时也想放弃，但正泰人始终坚信技术革新的力量。终于在工业和信息化部、科技部的大力支持下，市场最终被打开，产品销售的春天到来了，电器产品在世界七十多个国家热销。 以南存辉为代表的正泰集团领导人，把眼光放到能源的开发上，在新能源领域开展创新引领模式，从事光伏产品、太阳能电池及组件的研发。研制出的薄膜太阳能电池材料，在国际上处于领先地位，使太阳能的转化率达到百分之九。目前建立了二百多座地面电站，在荒山、沙漠上建起了太阳能电站，同时还开展了光伏旅游和村级光伏电站，对改善生态环境，发展新能源起到了积极的作用。 谈到新能源，必须讲到新材料储能电池，正泰集团研发的新材料制作的电池有许多优点，如能量密度高、质量轻、体积小、安全性能好、短路不会爆炸。这一产品已用在飞机上。 三十多年来，正泰集团围绕电做文章，形成了完整的产业链，从电压电气制品到电力设备，从低压到高压，再到新能源材料及光伏产品，从电力设备的硬件到软件。每一步都离不开决策创新、技术创新。只有创新，企业才能发展壮大；只有创新，企业才能全面向智能化方向提升。 2 从家庭管理式过渡到专家治理，管理也是效益 企业的管理创新是领导决策的实施的结果，好的管理模式是领导在实践中不断探索研究的成果。 正泰在不断发展中总结出：用加法把产业做强，用减法把企业做大。正泰由小到大，由弱到强的发展史，是产权制度不断变革的历史。正泰最先起步在温州，是一个家族式小作坊。后来创建公司，又创建集团，为把企业做强，将几十家小公司重组，主要将主业分为低压产品和高压产品。随着时间的推移，家族式产业有了较大规模后，就没有了强劲的生命力，正泰以很大的勇气进行改组，冲破了家族传统观念的束缚，建立起股份制，由集团到股份，现有一百多人组成的股东会中，正泰领导层的家族股份降低到百分之二十。基本上淡化了家族式管理，从家庭管理式过渡到专家治理。 在33年的管理創新实践中，正泰领导人站在改革的前列，取得了宝贵经验，对企业的发展做了出了重大贡献。董事长南存辉从一个钉鞋匠，成为农民企业家，中国十大杰出青年，还当选为十届全国人大代表。 为了提高办事效率，对管理层进行了人员压缩，精兵简政，这就是把公司做大后，要用减法。将正泰控股有限公司、正泰有限公司、正泰股份有限公司的全资子公司组织机构三者合并。缩减了管理人员的数目，对公司的进一步发展起到积极的作用。 正泰初期领导层是家族式的，是执行层，又是决策层，管理制度不健全。现存决策层、执行层、监督层是分开的，相互制约，管理更科学。 企业有了先进的技术还是不够的，还必须要有先进的管理措施，管理是调节，管理得当，它会把企业的各种资源进行有效配置，并发挥各自的最大效益。这样看来，管理与技术同样决定着企业的竞争力，难怪有人把企业的驱动看作是双轮驱动，一个是技术，另一个是管理。如果说技术是硬指标，那么管理就是软指标。这就好比一台电脑，要正常运转，硬件和软件是同样重要的。 日本的企业推行5S管理，所谓的5S管理是五个单词的第一个字母都是S，它们是清洁、整理、整顿、清扫、素养。在生产车间或生产现场要求工作人员全身心投入工作中，对工作一丝不苟，严谨、认真。不能只讲工作效率，忽略了工作环境。正泰人不仅把日本人的管理方法引入到管理中，还进行了创新发展成6S，使每个业务、营销、工程、生产制造流程规范、清晰。 从某种程度上讲，管理也是效益，规范、有效的管理使产品的性价比提高了，也就是同样的产品，性能和质量相近，自己的产品价格要对手低，因此管理可降低成本，提高产品的竞争力。 3 从传统营销到营销网络全球化，获得竞争优势 正泰充分利用现代网络技术，在温州电器行业是第一个开始实行网络销售的，网络营销对现代企业获得竞争优势至关重要。正泰利用自己的品牌优势在全国建立了营销公司和特约经销处。并构建营销网点。 目前正泰在我国一百多个城市有自己的营销机构上千多个，将产品营销与信息服务结合在一起，形成了三级营销网络，分别是县级城市、地级城市、省会及重要城市。正泰不仅满足于国内市场，还不断地向国外发展，目前在国外建立了五家公司和三十家销售代理。不断形成销售网络全球化。[2] 4 宁可赔本，客户至上，质量是企业的生命 企业的品牌是由质量来铸造的，质量第一，用户至上是企业生存发展的重要因素之一，品牌是企业无价之宝，是无形资产。正泰注重品牌效应，坚持先品牌，后利润的原则。提出口号：“宁肯少做亿元产值，也决不让一件不合格产品出厂”。出口希腊的一批产品，在外观色泽上，出了点问题，如果要找出问题，并且纠正这个问题。时间就来不及了，必须将船运改为航空运输，这样运费成本要增加八十多万。正泰人对质量问题采取零容忍的态度。宁可赔本，也要让客户满意。对用户一诺千金，真正把客户看作上帝，良好的企业形象树立起来，必然是买卖兴隆，财源茂盛。 严把质量观，还要依靠科学的检测，建立科学的质量体系和产品检测体系。一系列措施，使正泰的产品的质量享誉国内外。与此同时正泰的品牌得到了国内外一系列认证。 创新这路是艰难的，坚持创新更难，抓好发展机遇，看清目标和方向，认准发展的趋势。立足企业自身的实际，坚持自己的主业，做自己懂的、自己擅长的。把自己的主业做精做细。用加法把产业做强，用减法把企业做大，在改革创新中坚持，在坚持中改革创新。 正泰集团的领导者在决策中，注入创新思维，围绕电做文章，从电器生产到光伏产业，从重奖科技人才到新型专利的层出不穷，从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命，企业每发展一步，每项政策的制定，都显示出领导决策的重要。 国务院印发的《“十三五”国家科技创新规划》强调，坚持创新是引领发展的第一动力。要以科技创新来引领产业的选择。坚持技术和管理的双轮驱动，全面实施创新驱动发展战略，要做好这一点，必须做到领导决策的创新，领导决策的思维创新是创新驱动发展的关键。河北省原材料多，是传统的产业大省，要紧紧抓住京津冀协同发展的机遇，加快产业的转型升级，实现从劳动密集型企业向知识密集型企业提升和跨越；从追求利润最大化向追求社会价值最大化提升和跨越；从过度依赖环境能源消耗更加依靠创新驱动提升和跨越；从牺牲环境的发展向绿色发展、循环发展、低碳发展提升和跨越；从城乡分割、区域分割向城乡统筹、京津冀协同提升和跨越。[3] 全面深化科技体制改革，像正泰集团那样做到领导决策创新，坚持科技管理双轮驱动，为把河北省建成科技强省奠定坚实基础。 参考文獻： [1] 张来武.论创新驱动发展[J].中国软科学， 2013 （1） ：1- 5. [2] 万磊.正泰低压电器产品开拓吉林市场的营销策略研究[D].吉林大学2016. [3] 吴锋刚，沈克慧.中国特色的创新驱动发展战略研究[J].企业经济，2013 （6） ：48- 52. |
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