| 标题 | 基于SWOT 分析的阿米巴经营模式 |
| 范文 | 李小芳+罗梦蝶 摘要：稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的高度透明的经营管理模式。本文尝试用SWOT 分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。 关键词：阿米巴 阿米巴经营模式 阿米巴组织 SWOT 分析 中图分类号：F275 文献标识码：A 随着经济的变革，经济形势日益严峻，国内民营企业的经营发展面临着巨大的挑战，为了促进企业的快速发展，减少企业经营成本，保持企业利润的日益增长，促进企业员工个人能力的最大限度发挥，在公司内部大规模的推行“阿米巴经营模式”。本文尝试用SWOT 分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。 1 阿米巴经营模式和SWOT 分析法 1.1阿米巴经营模式 “阿米巴经营”是由日本著名企业京瓷集团的创始人稻盛和夫提出的，是京瓷集团的主要经营模式，也是京瓷集团成立60多年来持续盈利的法宝。这种经营管理模式是把整个企业划分为多个进行独立利润核算的称为“阿米巴”的小型组织，这类小型组织按照小企业进行独立经营和决策管理。 1.2 SWOT 分析法 SWOT 分析法是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的分析方法，由美国管理学教授韦里克提出，最早是在企业中使用。SWOT 分析法就是在企业内外部环境下，对企业自身优势（Strength）、劣势（Weakness）以及面临的竞争机会（Opportunity）和挑战（Threat）等因素进行分析，进而分析企业核心竞争力。总而言之，SWOT分析法是管理学中常被应用的基础分析方法之一，是一种优势、劣势、机会与挑战的综合分析方法。 2 阿米巴经营模式的SWOT 分析 2.1 优势（Strength）分析 2.1.1各阿米巴之间的合作与竞争关系 “阿米巴经营模式”将企业划分为多个进行独立利润核算的小型组织，这种经营模式明确了企业内部阿米巴组织之间相互合作的市场模式，一旦“卖方”的阿米巴组织没有达到“买方”的要求，买方有权选择企业外部其他的供应商。同时，这也会促使企业内部其他阿米巴之间进行竞争。因为企业内部组織的细小划分，给部门划小独立经营，这种模式也使得相同的业务的阿米巴组织之间存在着激烈的竞争。 2.1.2用“单位时间核算制度”来衡量业绩 “单位时间核算制度”是致力于将不同的阿米巴用一个科学统一的标准化指标来衡量员工的业绩。这样的一个标准化的业绩指标在一定程度上，可以提高员工的销售额度和工作效率、降低企业成本。使用“单位时间核算制度”的活动，其结果与目标都是用数据来表示，简单易懂、能快速地统计核算、数据使用让企业的经营的每个角落变得透明、现场员工及时知晓成本、把数据意识和时间意识渗透到员工意识中。 2.1.3实行高度透明的经营 阿米巴经营模式把需要进行单独核算的企业部门都作为一个阿米巴独立运行，致使各阿米巴组织直接透明。这种玻璃式地透明使得企业决策层、阿米巴领导者、阿米巴成员都能够清楚地了解企业的经营状况。通过细致、详尽的数据让企业决策层可以个人能够较明确的掌握各个环节的经营状况、及时地掌握企业的现状，便于作出更加准确的经营判断。决策层能够对市场的变化作出快速的反应，有利于企业快一步抓住机遇。阿米巴经营模式的高度透明让员工见证了自己的劳动成果。并能清楚的找出差距。为了达到业绩指标、减少成本、提高工作效率、超越其他组织，员工会对业绩指标的各项数据更叫敏感，员工更加容易实现全员参与的经营管理。 2.2劣势（Weakness）分析 2.2.1存在生搬硬套的现象 随着阿米巴经营模式在中国的蓬勃兴起，越来越多的企业在推行这种经营模式。在推行的过程中存在着生搬硬套的社会现象。因为中国社会经济的发展、国家政策、市场环境、经济体制都与日本的国情有所区别，在中国推行阿米巴经营模式需要顺应中国的国情，实行适应中国企业发展的“中国式阿米巴经营模式”。阿米巴经营模式在不同企业的推行，需要根据企业的具体情况，不能生搬硬套。 2.2.2实行阿米巴经营模式应具备一定的环境 阿米巴经营模式有两个必备条件：（1）对企业的组织结构了如指掌；（2）企业的经营管理水平达到较高的程度。因为阿米巴组织的划分要求企业可以重新拆开但不影响整个企业的运行和经营管理。阿米巴组织一旦建立在实践操作过程中能够自主运行、不存在瘫痪现象。其次，阿米巴的建立要求企业必须建立自身的企业文化。一个企业的企业文化是一个企业的核心价值观，是企业核心凝聚力所在。第三，要求企业内部要有高度的信任关系，这种关系不仅存在于员工与管理者之间，还存在与员工之间。 2.2.3导入阿米巴经营模式之后，变成高收入企业需要一个过程 一些企业家在意识到“阿米巴经营模式”对企业经营的益处后，就希望在企业内部快速导入这种模式。对阿米巴经营模式的错误理解，往往会让企业家们在运营初期认为导入阿米巴后企业会快速获得高利润。这里存在一个误区，首先，“阿米巴经营模式”产生的高利润并不是一个立竿见影的效果，而是一个层层递进的过程。其次，能够对企业的经营效果产生影响的原因是多方面的，阿米巴只是能够改善企业经营效果的方法之一，但这并不意味着“阿米巴经营模式”的导入就能决定企业的成败。 2.3机会（Opportunity）分析 2.3.1“降本增效”的企业目标 国民经济的持续发展，各类型企业竞争加剧，众多的企业为获得更多的利润，对企业进行“瘦身”计划。在各种“瘦身”计划当中 “降本增效”是其中最为重要的一环。为“控制企业成本，实现降本增效”的经营目标，企业寻求多种方法，阿米巴经营模式这时进入众多企业家的眼球。 2.3.2咨询机构的存在 阿米巴经营模式源自于日本的制造生产企业，因为社会制度、经济体制的不同，在中国各类型企业在导入阿米巴经营模式时都处于一个探索的阶段。当让其中有不少成功的案例，如海尔集团的中国式阿米巴经营模式，这是对阿米巴在中国的变体。同时有不少的阿米巴经营模式的咨询机构的存在，这对中国企业导入阿米巴经营模式有指导性的作用。 2.4挑战（Threat）分析 2.4.1阿米巴组织的划分 阿米巴组织的划分是推行阿米巴经营模式的基础。如何在企业内部划分阿米巴组织是推行阿米巴经所面临的第一个问题。阿米巴组织应寻找最大程度能激发组织活力的方式来划分。其次阿米巴组织的划分是为了能够更加清楚地看清企业的经营状况。再次，阿米巴组织的划分应根据领导人的个人能力来划分。如果领导人没有能力承担应替换领导人或削减部分工作。最后，阿米巴组织的划分不是一次性的活动，他是一个长期的、持续的，企业决策者可以根据市场环境的变化来调整这种划分。 2.4.2与员工的沟通交流不足 无论是在推行阿米巴经营模式之前，还是推行的过程中，公司管理层都要与员工保持足够的交流与沟通，及时了解员工在企业推行阿米巴的态度。很多企业在推行阿米巴经营模式的过程中发现员工对于公司实行阿米巴经营模式有一定的抵触情绪，这是因为员工对阿米巴的不了解和不想浪费时间采用新的经营模式。其深层次的原因是企业管理层没有对员工进行足够的沟通，没有对员工进行阿米巴经营模式的介绍以及相关培训。员工的抵触情绪爱一定程度上阻碍了阿米巴的推行。 2.4.3可能会损害企业的整体利益 阿米巴经营模式的导入不是把这个交给下属去开展实施就可以的，阿米巴经营模式是需要整个企业从上至下齐心协力共同努力的。在进行阿米巴划分之后，可能会出现各组织只顾追求各自利益的最大化，而忽视企业的整体利益。所以通过阿米巴细分组织架构后，需要避免各阿米巴组织的“各自为政”的现象，避免顾小集体而忽略大集体，从而损害企业的整体利益。 3 推行阿米巴经营模式的对策 3.1加强对员工培训的重视 一些企业在推行阿米巴经营模式时发现员工的执行能力不够。在某些企业中，尤其是在中小型企业，员工的文化水平普遍不高，缺乏相关的阿米巴经营知识，甚至是对阿米巴一无所知。这就需要企业对员工进行阿米巴经营模式的培训课程，尤其在引进阿米巴模式的初级阶段，这种教育培训是不可缺少的。员工无法了解阿米巴经营模式的实质，是无法真正实现全员参与式经营模式的。其次，还要对员工继续进行危机意识和紧迫感方面的培训，才能更好地落实“单位时间核算制度”。 3.2领导者确定正确的经营理念 一个企业的生存与发展与领导者的经营理念密切相关。一个成功的领导者应当具备：对市场的前景要有远见，敏锐的洞察力、临危不惧的气魄、勇于承擔和坚持不懈的精神的人格魅力。推行阿米巴经营模式过程中会遇到很多问题，阿米巴组织的划分是一个长期的、持续的过程，因此企业领导者要树立正确的经营理念来面对这些问题，领导者的经营理念必须与稻盛和夫的经营哲学相符或相似。这是阿米巴经营模式推行的重要前提之一。 3.3企业内部相互信任的关系 实施“阿米巴经营管理模式”的企业，其首要目的是要建立起和谐、信任的内部环境氛围。企业内部相互信任的关系，不仅表现为管理者和员工之间相互信任的上下级关系，还表现为员工之间相互信任的同事关系。 参考文献： [1] 三矢裕，加护野忠男，谷武幸.稻盛和夫的实学：阿米巴经营模式[M].北京：东方出版社，2013 [2] 稻盛和夫.稻盛和夫的实学：阿米巴经营的基础[M].北京：东方出版社，2011 [3] 王宇驰.阿米巴经营在中小企业管理中的应用[J].企业战略，2015，（03）：111- 112. [4] 孟祥云，范松林.阿米巴经营模式的本质——人本管理会计[J].管理会计，2015（03）：45- 46. [5] 支博.阿米巴经营模式的解读[J].中国管理信息化，2014（04）：10- 11. |
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