| 标题 | 互联网时代企业国际化发展战略研究 |
| 范文 | 胡汉民 摘要：在全球经济一体化的背景下，实施国际化发展战略是中国企业的必然选择。2015年商务部提出“互联网+”计划，开启了中国企业国际化发展战略的新局面。面对竞争日益激烈的国际市场，中国企业必须结合新形势重新对国际化进行定位，从而探索出一条康庄大道。基于此，本文首先对国际化战略进行阐述，并结合互联网背景分析中国企业国际化发展特点及存在的问题，有针对性地提出实施国际战略的优化策略，以期能够为中国企业国际化发展提供有益参考。 关键词：互联网时代 企业国际化 存在问题 优化策略 中图分类号：C29 文献标识码：A 全球经济一体化进程加快，国内外企业间管理理念、技术创新、人力资源不断融合与碰撞，中国企业逐步消化和吸收先进经验，并不断探索中国特色的发展之路。随着互联网技术的兴起，更是加速了全球经济的融合，中国企业实施国际化发展战略势在必行，有助于培育核心竞争力，在国际市场中占据一席地位。 1 国际化战略概述 国际化战略（International strategy），是指企业将目光投入到本土以外的市场，通过战略布局，增强竞争实力和环境适应性，将产品或服务推向国际市场。企业将焦点立足于国际市场，制定战略性的发展规划，提升产品质量，树立企业品牌，进而获得参与全球竞争的核心竞争力。 国际化战略是跨国企业、大型企业集团实力不断壮大的必然选择，拥有着资金雄厚、国际人力资源丰富、研发能力强等先天优势，在国内市场饱和状况下，实施拓展国际市场的战略规划。 2 中国企业国际化发展特点 自1978年改革开放以来，中国企业逐步意识到企业要向集团化、国际化发展，开启探索企业国际化的旅程。1988年，国务院正式批准跨国经营试点，此后，中国企业国际化进入全面推广时期，自此已有30年，中国企业国际发展也呈现出独有的特点。 2.1起步较晚，但发展速度快 中国企业国际化发展自1978年逐步开启，相较于发达国家而言，起步相对滞后。然而，在国民经济高速运行的态势下，中国企业国际化发展速度较快。尤其是在商務部提出“走出去”战略下，中国海外企业数量、对外投资额增速较快。商务部统计数据显示，2017年，中国企业对外投资额达到1830亿美元，同比增长44%。可以预见，未来中国企业在国际市场上还将有所作为。 2.2国际化形式呈现多元化 中国企业国际发展起步较晚、发展水平不成熟，为了弥补这一缺陷，需要逐步探索出形式多样的国际化发展之路。目前，中国企业国际化形式，一是引进国际管理理念、先进技术，探索国内企业国际化管理；二是引进外资在境内开办“三资”企业；三是国内企业在境外证券交易市场上市、发行股票；四是创建跨国企业；五是加强与国际市场的联系，纵深拓展进出口业务。 2.3海外投资区域广泛 进入新世纪以来，中国企业海外投资区域不断拓展，已遍布全球5大洲。目前，海外投资主要集中于欧洲、北美、亚太地区，这显示中国企业热衷于发达资产主义市场。2017年，中国企业在欧洲投资221项，占比35%；在北美投资175项，占比29%；在亚洲投资148项，占比25%。从单个国别来看，中国企业青睐于美国市场，2016年仅在美国的投资就高达850.16亿美元。 3 中国企业国际化发展中存在的问题 3.1自主研发能力不足，技术力量薄弱 中国企业在推行国际化进程中，“中国制造”已遍布全球市场，但因其附加值低，一直处于产业链末端，在国际市场的竞争力不足，仅是借助于国内劳动力、资源等优势，以低价格打开国际市场。但随着国内劳动红利逐渐消失、资源紧缺，中国企业的国际化不得不向“中国创造”转型，却因自主研发能力不足、技术力量薄弱，遭遇到发展“瓶颈”。一是信息技术时代，技术更新速度快，引入的国际技术并不先进。二是国际先进技术引进受到限制。如只有使用权、没有所有权，导致只能利用技术生产产品，无法进行商业化应用。三是企业自主研发能力不足。与发达国家相比，中国研发投入不足，高端人才匮乏，难以进行高端的研发和创新。 3.2以廉价为主的竞争优势受到削弱 长期以来，“中国制造”以其物美价廉的优势远销海内外，一度“Made in China”风靡全球，但随着中国劳动力红利逐渐消失，这一竞争优势也不复存在，中国制造面临着转型。南亚的一些国家，如印度、越南等承接了劳动力优势，一些国际品牌的加工企业纷纷从中国撤离，流向劳动人口数量大的国家，如富士康。自2012年中国劳动力人口数量首次下降以来，曾经的廉价劳动力竞争优势逐步削弱，老龄化社会势不可挡的来临，给中国制造带来了严峻的挑战，只能从产品质量、品牌、技术、附加值方面寻求出路。 3.3企业缺乏国际化发展的经验 中国企业在推进国际化发展中，因起步较晚、对国际市场信息研判不足等因素，企业缺乏国际化发展的经验，失败的案例时有发生。中国企业在选择产业时，存在“跟风”现象，导致国际市场饱和、发展乏力。部分企业对市场认识不足，产业方向选择失误。如纺织业曾一度是中国出口大户，在东部沿海地区纺织加工业随处可见，还不断有企业聚集纺织业，纷纷走国际化道路。但随着越南、印度等纺织业的崛起，严重冲击了中国纺织业，在国际市场饱和的状况下，特别是2008年金融危机的冲击，许多企业纷纷破产。本土能力差，在拓展海外市场时，欠缺与消费者接触，开发力度不足。 3.4存在体制障碍，制约了企业国际化发展 近年来，中国政府推进简政放权，有效地提高了政务流程。虽然中国企业在办理对外投资时审批流程优化，但依旧面临着较高的门槛，中小企业难以向国际化发展。目前，中国海外投资的企业主要是国有企业、大型集团企业，投资效率并不理想。据统计，中国有2万多家企业实施了国际化战略，但90%以上是亏损。进一步分析，原因是多方面的，如国际贸易壁垒、汇率变化等，特别是国企为了追求“政绩”，加之缺乏国内监督，更偏好于高风险投资。 4 中国企业国际化发展战略的优化策略 当前，中国企业的国际化发展必须把握互联网时代的特点，多角度进行战略优化，以促进中国企业国际化健康、有序发展。 4.1增强技术力量，加大研发投入 在互联网时代下，中国企业要实施国际化战略，必须增强自身技术力量，由“中国制造”向“中国创造”转型。企业要引进和培育高端人才，加大研发投入，营造良好的创新环境，立足自身，加强自主知识产权研发。加强知识产权的立法保护，企业也要树立知识产权意识，及时申报专利，防范技术外泄。引进国外先进技术，加强双方合作，如签订专利委托协议，实现企业以创新为驱动，掌握核心技术，增强自身技术力量。 4.2多元化创造竞争优势 中国企业的国际化发展，必须构建多元化的竞争优势，才能在国际市场中崭露头角。一是打造自主品牌。品牌是产品竞争的软实力，加强产品研发，向市场推出质量上乘、附加值高、功能强大的产品，利用媒介宣传与口碑效应，逐步形成自主品牌，提高产品的市场竞争力。企业要做好商标的注册与维护，树立品牌意识，加强品牌建设。二是营造良好的投资环境，吸引海外资金。政府应鼓励和引导外商资金进入国内，出台相应的政策给予扶持，如税收优惠、金融支持等，加快基础设施建设，營造良好的投资环境。 4.3加快企业国际化进程 中国企业国际化发展中因缺乏经验，导致失败的案例时有发生。加快企业国际化进程，加强对海外环境的适应，将自身置于海外环境中进行发展，如利用互联网技术对海外消费者需求展开调研，有针对性地选择行业或产品。加强信息的搜集与研判，聘用当地的人员、研究当地的法律，对管理人员进行国际法律的培训，熟悉海外市场与竞争格局，有序地进军海外市场，防止盲目跟风现象。 4.4为企业国际化创造制度环境 政府要引导中国企业走向国际化，并为之创造适度宽松的制度环境，如降低投资门槛，加速对外投资审批，对高新技术、新兴产业，政府给予适当的扶持，加大对跨国企业的监督力度。加强企业高管法律法规的培训，既有我国的法律，也有东道主国家的法律及国际法律，维护跨国企业的正当权益。加强对国有企业海外投资的监督，防范损害国家、集体利益的行为，提高反倾销、反补贴等政策的宣传力度，鼓励企业加强学习与研究，维护自身正当权益。结合中小企业国际化发展困难，政府与行业协会为企业间的交流营造环境、创造条件，对于有发展潜力的企业，政府应在政策、资金上给予倾斜。 5 结束语 互联网时代，加快了中国企业国际化发展速度，也为跨国企业的跨地域、跨空间管理提供了便利条件。例如母子公司、集团企业借助于远程视频召开会议，利用大数据技术动态掌握分支机构的经营状况等。中国企业国际化发展任重而道远，通过增强自身技术力量，加大研发投入，多元化创造竞争优势，加快企业国际化进程，为企业国际化创造制度环境，有助于在互联网时代有序推进企业国际化发展。 参考文献： [1] 李菁菁，王明辉.我国电子商务企业国际化发展的基础动因与对策[J].商业经济研究，2016（12）：107-108. [2] 裘江南，张野.中国高技术企业国际化中的专利布局研究[J].科研管理，2016，37（11）：43- 51. [3] 陈砺，黄晓玲.中国企业国际化水平对公司绩效影响研究[J].技术经济与管理研究，2018（2）：59- 63. [4] 乔章凤.外贸企业国际化创新路径研究——基于全球价值链的视角[J].国际经济合作，2016（7）：54- 58. |
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