| 标题 | 电网迎峰时期营销安全管理措施探讨 |
| 范文 | 李斌 江颖 摘要：电网供电高峰通常出现在夏冬两季，此时电网也面临着较多的风险。基于此，本文探讨了冬季营销安全管理。每年湖北省进入迎峰度冬关键阶段，雨雪冰冻等灾害天气影响加剧，年底各项营销工作任务繁重，营销安全的不利因素增多。为落实公司安全工作部署，切实做好迎峰度冬和岁末年初营销安全工作，确保公司营销安全工作平稳有序。 关键词：电网迎峰 营销安全 重要性 管理措施 中图分类号：TM73 文献标识码：A 电能是现代社会生产、生活中不可替代的资源，供电企业对社会生产、生活的安全、稳定的供电，是社会经济发展的保证，有着十分重要的意义。因此，供电企业在安全生产活动中加强安全管理，重要性与必要性不言而喻。 1 电力企业安全管理的重要性 1.1重要性 电力是国民经济发展的基础资源，电力企业的安全生产关系到社會经济建设中的几乎任何行业，电力的安全、稳定供应是国家财产安全及民生安全的重要保障；另一方面，从电网自身来讲，电能安全生产与稳定供应，是电厂以及供电系统正常运行的保证。因此，电力企业加强安全生产管理工作是日常管理任务中的重中之重。 1.2高效的管理方法是确保供电安全管理的关键环节 随着我国电力技术的发展及电力系统的不断改革与创新，各级电力企业在安全管理方法上都在不断进步。当前，安全管理理念已经由已发生的事故的管理发展到对可能发生的安全隐患的管理，通过细致观察、深入分析，从根本预防风险，达到理想的安全管理目的。对于当前社会用电需求以及庞大的电网系统，需要应用高效的管理方法，且需要不断地实践、总结和创新。 1.3电力体制改革对电力安全提出了新的要求 随着社会生产生活用电以及电网建设的迅猛发展，当前的电网日趋复杂，发生事故风险的可能性也在变大。电力事故具有突发性、影响范围广、损失大等特征，不但关系到社会生产生活的安全，也影响到电力企业的效益。随着电力系统的不断改革与发展，要适应社会发展的要求，只有使安全管理向着更高、更严、更科学的方向发展，建立一个系统的安全管理体系，保证安全管理工作规范化、标准化、制度化，才能保证电力系统安全稳定运行，才能更好地服务于社会。 2 电力营销安全管理做法 2.1把营销安全管理作为日常管理的支柱 岁末年初是安全事故易发、多发期，应时刻保持清醒头脑，增强忧患意识、风险意识、责任意识，坚决将安全责任和安全措施落实到位，杜绝安全事故。各部门、各专业分工负责、各司其职，把安全责任分解到岗、落实到人，共保安全。常态化开展安全日学习活动，各营业厅固定在每周五组织所有营销作业人员，针对今年发生的安全事故开展专题安全学习专题研究，梳理薄弱环节，理清主要风险，制定有效举措，深入分析事故原因，深刻吸取事故教训，并结合营销作业现场实际及各营销岗位，认真查找存在的问题进行分析学习。 2.2严肃纪律，认真落实抢修值班制度 统一安排部署全天候值班，随时掌握情况，及时处理各种报修。节假日、周休日，值班人员现场待命，确保信息指令第一时间下达、抢修人员第一时间到达、用电故障第一时间排除。同时，还配备了专用值班电话，并要求所有外勤人员手机全天开机，保证24小时畅通，值班人员按时到岗到位，随叫随到，切实保障迎峰度冬及春节期间的安全稳定供电。 2.3开展设备巡查，确保客户安全用电 定期开展高危及重要用户专项检查工作。针对用户的用电安全、负荷控制、设备检查、预防性试验、保安电源、备用电源、电工上岗人员等方面进行重点检查。并向政府部门及时报备。在检查工作中及时发现和排除各类安全隐患，加强安全用电的人为隐患管理，保持与用户的密切沟通，维持每年两季的安全检查。同时，开展低压客户安全用电检查和现场消缺工作。一是对辖区内的老旧台区无锁、未正常关闭箱门等问题进行集中整治，加大巡查力度。二是积极开展设备巡查与消缺工作。通过巡视，对表箱严重锈蚀、箱门脱落，表箱总开关烧坏频发等故障点立即进行消缺处理。三是对专变客户进行负荷排查，重点关注负荷曲线波动较大的客户，并进行现场安全用电检查。四是扩大巡查范围，对分电箱、低压电缆进行摸排检查，对发现异常的情况，及时记录向设备管理单位通报，防止涉外伤害的发生。 2.4规范营销行为，开展违规行为整顿自查活动 针对迎峰度冬和岁末年初安全生产特点，组织深入开展安全生产大检查，覆盖各专业、各领域、各层级，做到不留死角、不留盲区。结合营销管理工作实际，从抄核收管理、电价管理、业务管理、稽查检查管理、计量资产管理5类范围开展营销安全自查。其次，对电价执行不到位的用户进行了调整，确保电价执行到位。通过营业班组查岗、电话报修暗访和营业厅检查，对各基层班组的劳动纪律、营业厅环境、现场施工安全措施、抢修到达现场时间、报装资料管理以及供电服务态度进行全面考核。开展跟踪检查，要求一切从客户需要出发，切实做好优质服务工作。要求各基层班组加强管理，严格落实“十项承诺”，规范供电服务行为。 2.5严格财务管理，确保电费资金安全 各营业厅都按标准配备保险柜，且保险柜每天存放的资金不得多于2000元。每日收取的电费资金按要求必须当日存入就近银行，要求两人结伴同行办理，有效确保电费资金安全。 3 积极创建标准化作业现场 3.1提高安全意识，强化安全责任 促进全员安全意识提升。积极开展“送课下基层、安全管理大家谈”活动，广泛传播“相互关爱、共保平安”安全理念。通过事故现场还原和安全警示动漫等视频展播形式，丰富安全活动内容。大力实施安全文化落地工程，助力全员安全意识提升。 促进全员安全责任落实。出台《营销安全工作质量考核细则》，细化考核内容及标准，落实“谁主管谁负责”“管业务必须管安全”的要求，引入部门考核机制。完善各级领导和管理人员履职要求，量化考核指标，强化痕迹管理，实现安全履职全过程闭环管控。定期发布月度安全管理信息通报，注重监督与保障部门横向协调，强化本部与二级单位纵向沟通，确保安全工作合力共管。 3.2落实管理制度，重拳出击狠抓安全管控 从安全稽查暴露出的问题来看，越是小型、分散作业现场，存在的问题越多。一是三方责任落实不到位；二是供电所变相从事网改作业；三是“以包代管”现象增多。 狠抓现场安全管控。推广作业现场风险管控一体化平台，严格作业计划和信息管理，强化现场勘察、风险分析防范及“三防”安全技术措施执行。规范施工方案“编审批”流程。健全三级安全稽查队伍，坚持“四不两直”不间断领导突查和安全稽查，创新现场稽查方法，借助微信群等网络平台，实现稽查全覆盖。全面实施违章信息月公示，加大连带处罚，常态开设“闭关式”安全培训班，坚决遏制习惯性违章。 狠抓供电所安全管控。严管供电所的小型、分散化作业现场，严格专业化分工，明确岗位安全责任，严禁非配网维护人员从事设备检修和故障报修，严禁营业抄收人员从事运维、检修和施工作业。禁止供电所超承载力施工，禁止外借网改施工人员从事供电所生产工作。狠抓装表接电和事故报修流程管控，严把工器具和电能表出入库关，杜绝无票作业、搭票作业和“干私活”。大力推行低压台区网格化管理，增加一格两员中网格协管员的安全监督力度，量化安全管理指标，常态开展供电所安全巡查，推行供电所安全管理标准化评价考核。 狠抓外包施工队安全管控。落实承（分）包工程主体责任，常态开展承载力分析评估，强化现场人员及装备核查，定期对外包队伍开展安全知识教育培训，严格执行三级安全技术交底、工作票“双签发”和分包工程“同进同出”。健全外包队伍及人员档案信息库，实时更新违章信息，严控资质挂靠管理无序、外包人员随意流动现象。加强“三方”项目部检查及考核，建立“三方”管理层沟通机制，促进安全管理逐步规范。 3.3细化工作组织，改进方式方法，尽心尽力做好专项工作 提高隐患管理水平。从严、从细组织春秋检，结合工作重点和季节特点针对性地开展专项安全隐患排查。深化“隐患管理信息系统”应用，建立“一患一档”，做到隐患治理“五落实”。坚持隐患排查治理痕迹化管理，建立挂牌督办制度，实行“两单一表”（督办单、反馈单、管控表）闭环管理。积极寻求专项资金，对台区老、旧表箱接户线和消防系统故障等突出隐患加大治理力度。 提高信通安全管理水平。遵循“涉密不上网、上网不涉密”原则，采取安全准入、访问控制、保密检测等防护措施，保障桌面终端信息安全。严控无线网络使用，严防内外网互联。 提高消防、内保、交通安全水平。学习、执行新版《电力设备典型消防规程》，重视消防培训，开展实战演习，提高防控能力。加强消防安全检查整治，重视电缆竖井和夹层防火安全，确保消防设施充足、有效。规范门禁系统管理，加强遥视安防系统维护、改造，保障办公场所和电力设施安全。严格执行车辆使用管理规定，加强车辆维护保养，定期组织交通安全学习，规范执行准驾上岗，恶劣天气严禁冒险行车。 提高社会用电安全水平。广泛向社会宣传用电安全知识，提高民众用电安全意识。加强对人员密集场所、高危及重要电力用户的用电安全检查，针对线径不足、绝缘老化、供用电设备缺陷、消防管理缺漏等问题，组织专班排查；尤其要加强高危及重要电力用户用电安全监督管理，提高重要客户应对突发事件的能力，保障電网安全和社会供用电秩序的和谐稳定；对查出的用电安全隐患逐户下达书面通知，督促整改落实，重大隐患报政府主管部门备案，做到“通知、报告、服务、督导”四到位。 4 结束语 安全管理是基础，这是供电生产管理恒定不变的要求。只有继续加强营销作业人员安全培训教育，强化安全责任意识，持续开展员工安规学习及各类事故通报分析活动，举一反三，杜绝违章作业，才能抓好整改落实和巩固提升，确保安全工作落到实处。 参考文献： [1] 刘芳.电力安全管理中常见问题及对策探析[J].中国管理信息化，2018（12）：114- 115. [2] 彭海燕，张明明.筑牢安全管理根基——国网江西电力全面提升本质安全水平[J].江西电力，2018（7）：32- 34. |
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