| 标题 | 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势探究 |
| 范文 | 冯倩 摘要：事业单位在实际经营的过程中，具有较强的社会性以及公共性，需要定期公开相关的经营信息。基于此，本文将首先介绍事业单位财务管理科学化与精细化的内涵。其次，分析事业单位财务管理科学化与精细化中存在的问题。最后，研究事业单位财务管理科学化与精细化的趋势，其中主要包括建立科学的事业单位财务管理科学化与精细化理念、将科学化与精细化全面渗透到事业单位财务管理中、构建科学的内部控制制度、使用现代化技术、保证固定资产精细化科学化的管理质量四方面内容。 关键词：事业单位 财务管理 内部控制制度 精细化 中图分类号：F810.6 文献标识码：A 随着时代的发展，人们对事业单位财务管理的要求逐渐提升，在此过程中，要想保证事业单位财务管理质量，需要对目前使用的管理方法进行完善，采用精细化以及科学化的管理方式，最终达到提升事业单位财务管理效果的目的。本文将重点研究事业单位财务管理科学化与精细化发展趋势，为未来事业单位财务管理科学化与精细化的发展提供有利条件。 1 事业单位财务管理科学化与精细化的内涵 在事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，需要在事业单位目前财务管理情况的基础上，制定相应的事业单位财务科学化与精细化管理方案。例如，对传统事业单位财务管理模式进行改革，根据社会对事业单位财务管理的需求进行完善，保证事业单位财务管理与时代发展的吻合性与针对性。在事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，需要将精益求精的原则应用在其中，对事业单位财务管理中的每个细节展开科学化管理，只有这样才能保证最终事业单位财务科学化与精细化管理效果。由此可以看出，在事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，需要在保证事业单位财务管理科学化的基础上，对其展开细致全面的管理，提升其中现代化的应用质量，只有精细化以及科学化共同发展，才能够保证最终事业单位财务科学化与精细化管理质量。 2 事业单位财务管理科学化与精细化中存在的问题 2.1对事业单位财务管理科学化与精细化的认识不正确 我国在事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，由于对精细化管理以及科学化管理的认识程度不够，导致在实际管理中出现管理方法不科学以及管理方向偏差的现象，严重影响了最终事业单位财务科学化与精细化管理质量。另外，部分管理人员对事业单位财务科学化与精细化管理的重视程度不够，导致在实际财务管理中出现管理故障，认为传统管理模式依旧能够保证最终财务管理质量，但是却忽略了事业单位财务管理外界环境的变化。在当今时代下，如果仅仅采用传统管理模式，将无法满足社会对事业单位财务管理的要求，甚至会影响自身财务管理质量。由此可以看出，我国目前在事业单位财务科学化与精细化管理中，仍然存在对事业单位财务科学化与精细化管理认识不正确的现象。 2.2事业单位财务科学化与精细化管理内部控制制度不科学 在实际财务管理的过程中，许多事业单位已经建立了相应的内部控制管理体系，在财务管理的过程中，需要根据财务内部控制管理体系中的内容展开。但是在实际事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，许多内部控制体系的建设并不全面，甚至存在着一定的问题，部分事业单位对财务内部控制体系的关注程度不够，使其形式化，导致财务管理质量无法得到有效的控制。在人员分配方面，也存在不规范的现象，许多人员没有获得相应的资格证书，甚至没有经历过相关知识培训，无法对事业单位财务展开全面有效的管理。在岗位分配的过程中，与财务管理内部控制相关的岗位较少，无法执行相应的规定，造成事业单位财务管理内部控制的发展趋于形式化。由此可以看出，在实际事业单位财务科学化与精细化管理内部控制时，并没有将内部控制的效果充分发挥出来，进而影响了最终事业单位财务科学化与精细化管理质量[1]。 2.3事业单位财务科学化与精细化管理现代化程度不高 我国已经进入了现代化的社会，因此在事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，也需要将现代化理念以及现代化技术应用在其中，只有这样才能保证财务管理质量。但是在实际事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，由于对现代化管理的认识程度不够，许多事业单位在实际管理时，不能将互联网技术的价值充分地发挥出来，许多办公软件处在简单操作的水平。在此过程中，现代化技术手段得不到有效的应用，则事业单位财务科学化与精细化管理就无法高效发展下去，严重影响事业单位财务科学化与精细化管理效果，也影响事业单位财务科学化与精细化管理的发展水平。 3 事业单位财务管理科学化与精细化的趋势 3.1建立科学的事业单位财务管理科学化与精细化理念 只有对事业单位财务展开科学化与精细化管理，才能够保证事业单位财务管理质量，在此过程中，最基本的就是要树立正确的事业单位财务科学化与精细化管理理念。对企业中的管理人员、财务人员展开理念培训，使其在实际工作中认识到事业单位财务科学化与精细化管理的重要性。例如，采用事业单位财务科学化与精细化管理模式，能够提升事业资金的使用效率，同时对资源展开优化配置，最终提升事业单位财务整体质量。事业单位财务管理人员需要对自己的管理观念展开调整，保证财务预算、各项管理指标的准确程度。例如，在事业單位财务科学化与精细化管理的过程中，与单位领导展开实时沟通，不断提升事业单位财务管理体系的精细化水平。根据实际情况，确定每个部门在财务管理中的权限，合理分配资金，进而为事业单位财务科学化与精细化管理的发展提供条件[2]。 3.2将科学化与精细化全面渗透到事业单位财务管理中 要想保证事业单位财务科学化与精细化管理质量，就需要将精细化管理以及科学化管理理念应用在事业单位财务管理的每个流程中，这种方式能够将精细化管理以及科学管理的价值充分发挥出来。例如，在预算编制的过程中，需要对预算工作展开精细化管理，制定预算编制、预算执行以及预算分析等流程。在正式预算之前，需要对事业单位的实际经营情况展开分析，保证企业人员充分了解财务数据，这种方式能够保证财务管理的针对性和有效性。同时，还要对预算编制的全过程展开监督管理，如果在此过程中出现问题，则需要在第一时间对问题进行处理，处理完成后对问题出现的原因展开分析，制定针对性的预防方案，只有这样才能为今后事业单位财务科学化与精细化管理的发展奠定基础。 3.3构建科学的内部控制制度 在构建事业单位财务科学化与精细化管理内部控制体系的过程中，需要认识到内部控制体系的重要性，针对事业单位中的不同部门，制定相应的业务流程，进而保证内部控制体系的构建效果。例如，在此过程中，对部门资金的申请进行严格审批，避免出现资金冒领的现象，影响事业单位资金分配的科学性以及有效性。另外，针对事业单位财务管理中的重点项目，需要根据实际情况制定相应的操作流程，避免在实际财务管理中出现管理漏洞以及管理失误等现象。事业单位财务科学化与精细化管理的过程中，管理人员可以根据自身发展的实际情况，制定内部控制機制的考核方式，可以在企业内部展开考核，也可以聘请专业的会计人员进行考核，以上两种方式都能够保证事业单位财务科学化与精细化管理内部控制制度整体的运行质量，及时找出其中存在的问题，进而制定相应的解决方案。 3.4使用现代化技术 在当今的时代中，要想保证事业单位财务科学化与精细化管理效率，必须将现代化技术应用在其中，这种方式能够保证事业单位财务科学化与精细化管理与时代发展的吻合性。例如，在报账管理的过程中，建立报账平台、查账平台以及监督平台，保证报账质量的同时，对其进行全面的数据监督，这种方式能够对其他管理体系中存在的问题进行弥补。另外，还需要对事业单位财务科学化与精细化管理监督平台以及内部控制体系进行完善，应用权限设置技术，对财务信息进行全面有效的管理，这种方式能够在保证事业单位财务科学化与精细化管理质量的同时，提升财务信息管理的准确性，避免在实际管理中出现财务信息泄露的现象。 3.5保证固定资产精细化科学化的管理质量 事业单位中的固定资产会随着企业的发展不断消耗，因此，为了保证事业单位财务科学化与精细化管理的全面性，需要加强对固定资产的管理。例如，建立固定资产折旧管理制度，这种方式能够避免财务管理过程中出现资产虚化的现象，同时对事业单位中报废的固定资产以及破损的固定资产进行价值评估，保证事业单位中固定资产价值的真实性。由此可以看出，在事业单位财务科学化与精细化管理资产评估的过程中，需要对现有的管理机制进行完善，在此基础上根据实际情况展开创新，这种方式不仅能够对事业单位的固定资产进行实时管理，同时还能够提升固定资产管理的精细化水平，进而保证事业单位固定资产管理的整体质量，促进事业单位财务科学化与精细化管理的发展[3]。 4 结束语 综上所述，随着人们对事业单位财务管理的关注程度逐渐提升，如何保证事业单位财务管理质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究事业单位财务管理科学化与精细化趋势，对其进行研究，能够使人们意识到事业单位财务管理科学化与精细化的重要性，同时还能够对事业单位财务管理科学化与精细化起到促进作用。由此可以看出，研究事业单位财务管理科学化与精细化趋势，能够为今后事业单位财务管理科学化与精细化的发展奠定基础。 参考文献： [1] 蒋洁.论如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平[J].现代经济信息，2017（12）：210. [2] 刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：45- 46. [3] 王雪莲.财政科学化精细化管理应用于事业单位财务管理的方法研究[J].国际商务财会，2017（11）：39- 41. |
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