| 标题 | 激励措施在医院人力资源管理中的运用初探 |
| 范文 | 陈莹 [摘 要]随着经济水平的提升和社会多格局变化，当前社会对人才有着越来越高的要求。医院作为特殊组织，实施人力资源管理的目的就在于吸引更多的人才为社会民众服务。其中激励是医院人力资源管理的重要组成部分，通过有效的激励能调动医护工作人员作积极性，保持良好的工作态度，从而推动医院健康稳定发展。本文则从精神、物质、目标制度等方面分析激励措施在医院人力资源管理中的具体应用，以期为医院工作人员提供参考。 [关键词]医院；人力资源；管理；激励；运用 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.061 [中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-01 1 激励措施的内涵 激励措施就是通过各种方式最大程度调动人的工作积极性，激发人的工作动机和工作热情，并促使个体朝着预期设定目标不断努力的心理过程。可以说激励措施是刺激人的一种是方式，也可将其看作调动人积极性和主观能动性过程。人的心理和行为在很大程度上上都需要激励，激励效果好，人就会表现出比往前更高的兴趣，完成效果也更好。由此可以看出，激励措施和人的心理行为呈正比，尤其在正常工作时，激励措施是医院领导对医护人员实施有效管理的方式，有利于实现预期设定目标。除此之外，激励措施在主体和客体之间也借助激励因素相互影响，目的在于对人的行为和价值观进行引导和规范。对于医院来说，制定激励措施过程中要为实施主体创设相对完善和谐的竞争环境，遵循物质和精神相结合的原则，必要时可引入反向激励，使激励措施在医院人力资源管理中获得良好的应用效果。 2 激励措施在医院人力资源管理中应用的意义 毫无疑问，一个积极向上的工作状态能让医护人员发挥内在潜能，提高工作效率。相关研究结果明确表明，没有获得激励的员工在一天工作中只发挥了不到20%的能力，相反受到鼓励的员工其工作能力就高达80%以上且始终将热情贯穿全部工作。医院是由各个部门和医护人员组成，缺少任何一个部门或个体都无法顺利完成工作任务，甚至还会影响医院运行。如果医院管理者在人力资源管理中实施激励等人性化模式，积极与医护人员交流，并关注医护人员的情况，会让大部分医护人员感到被重视和被尊重，一旦此心理需求被满足，医护人员会更全身心投入工作当中。此外，人处于竞争环境中不可避免地会受到周围环境的压力，在一定条件下这种压力会转变为医护人员工作动力，取得好的业绩就会获得医院精神或物质奖励，可以说科学合理的激励制度代表良性的竞争精神，进而推动医院发展。 3 在医院人力资源管理应用激励措施的策略 3.1 精神激励 精神激励在人力资源管理中占据重要比例，包括对医护人员体贴、关心、理解、支持、信任与尊重等多个方面，重点在于培养医护人员对医院的忠诚度。其中精神激励和物质、目标等激励方式不同，它在于从医护人员角度思考问题，全面调动医护人员工作积极性。此外，精神激励还指善于借助情感和心理因素构建和谐人际关系，促进医院全体医护人员共同努力奋斗，可以说是医院构建和谐民主环境的重要因素。荣誉在人的精神世界中占据较大比重，象征一个人在社会中的存在价值，医院管理者应恰当及时地给予医护人员各种荣誉，使医护人员能认识到自身责任感和被尊重感，有利于发挥工作人员的创造性、主动性、积极性。同时，医院更要在日常工作中关注人才，从心理角度关心人才、尊重人才，尽可能满足人才需求，并运用情感将医院各类优秀人才的心连在一起。医院管理者更应积极和优秀临床专家、科研专家等进行沟通交流，及时了解专家的生活、工作、心理思想等各方面情况，为他们排忧解难。此外，医院还尽力解决高水平医疗专家子女就学和家属就业问题。始终坚持“用人不疑，疑人不用”原则与优秀人才建立信赖基础，以真情聚集优秀人才，让高质量高水平人才在医院发挥自己的才能，进一步提高医院整体水平，推动医院快速发展。 3.2 物质激励 薪酬是医院人力资源管理的重中之重，也是医护人员十分关注的问题。只有薪酬分配得当，才能最大程度调动医护人员工作积极性，还能有效节约医院人力资本，保证医院经济效益。所以在当代医院人才资源管理中，建立合理、公平、公正的薪酬体系至关重要，首先医院在提供招聘岗位时应坚持公平公正理念，科学设置奖金和各种科研津贴等奖励措施，从而更好地吸引医疗人才前来应聘。其次，突出医院医护人员奖金等物质激励，要对外具备竞争能力，对内公平公正。相关层次理论明确指出，物质薪酬奖励会逐渐偏向于高学历人才，由此就需要医院积极改善医疗学科人才生活环境和工作待遇，留住高水平人才的心。 3.3 目标制度激励 不管是在医疗行业，还是社会其他行业，当员工树立目标后，自身就会产生积极向上的动力，会为了目标而不断努力奋斗。医院人力资源管理实施目标制度激励指确定适当的目标之后，通过所设置的目标有效激发医护人员工作动机，调动医护人员工作积极性。与此同时，医院人力资源管理还应根据医护人员实际情况制定不同类型和不同特点的激励制度，在制定过程中充分考虑医护人员个体差異情况，保证制度的可行性。 4 结 语 在医院人力资源管理中运用激励措施效果显著，能激发人的工作动机和工作热情，并促使个体朝着预期设定目标不断努力。医院管理者在人力资源管理中实施激励等人性化措施，积极与医护人员交流，并关注医护人员情况，会满足医护人员心理需求，提高医护人员工作积极性，从而使他们更好地服务于社会，推动医院稳定发展。 主要参考文献 [1]黄庆军.浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].中国管理信息化，2013（4）. [2]葛会东.浅谈医院人力资源管理中的激励机制[J].世界华商经济年鉴：科技财经，2012（7）. |
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