| 标题 | 中小外贸服装企业的成本控制研究 |
| 范文 | 陈傲霜 [摘 要] 伴随着经济的增长和社会的进步，中小外贸服装企业在日常管理机制建立过程中，要结合自身情况和市场需求，保证成本控制模型的有效性。由于周围环境的影响，中小外贸企业的利润在逐渐减少，生存和发展的压力也会逐渐增多，企业要从客户实际需求出发，积极建立和落实更加系统化的处理措施和管控机制，保证企业能更好地面对成本管理带来的危机和挑战，为企业综合性升级奠定坚实基础。本文对中小外贸服装企业成本管理的内涵和方法进行了简要分析，并对管理现状进行了阐释，也集中讨论了中小外贸服装企业成本管理的优化措施，旨在为企业管理部门提供更加有价值的管理建议，以供参考。 [关键词] 中小外贸服装企业；成本管理；现状；对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 016 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0039- 03 1 中小外贸服装企业成本管理内涵和方法 1.1 中小外贸服装企业成本管理内涵 在中小外贸服装企业成本管理体系建立结构中，成本管理项目主要针对生产过程和经营管理过程中发生的资金管理项目，要建立有组织有系统的预测和成本决策，确保核算体系和分析机制能符合实际需求，并且将考核模型作为管理基础展开深度调研和集中控制。在成本管理模型建立中，要对产品质量和降低成本的途径进行统筹处理，将生产效果作为发展项目的基本目标。 在成本管理体系中，成本预测模块、成本决策模块、成本计划模块、成本控制模块、成本考核模块、成本核算模块以及成本分析模块，将不同的项目作为模块考评体系的基本管理机制，具有非常重要的实效性价值，也能有效提高整体管理体系的完整度。例如，事前要运行成本预测、成本决策和成本计划，事中要运行成本控制和成本核算项目，事后要运行成本考核和成本分析。 1.2 中小外贸服装企业成本管理方法 在中小外贸服装企业成本管理体系建立过程中，要结合实际管理策略进行统筹分析，保证管理环节和管理模型的有效性升级。 第一，要进行作业成本管理，在管理体系建立中，相关部门要针对具体问题进行集中处理和综合控制，确保为管理体系和管理模型的升级奠定坚实基础。在作业成本管理中，要将提高客户价值和增加企业利润为基本发展要求和管控措施，确保管理工作符合实际标准，因此，管理部门要从管理体系出发，对作业成本法的管理要求和管控措施展开深度分析，积极执行符合实际需求的新型集中化管理方法，并结合管理参数的稳定性提高管控效果。相关部门要结合实际需求进行统筹分析，借助有价值的管控措施，借助对作业及作业成本的确认和计量，建立健全完整而且系统化的管理模型，为最终计算产品成本奠定坚实基础，也为管理模型的综合性升级提供有效的保障，与此同时，相关技术人员要对实际管理项目和成本控制计算体系进行细化分析，结合实际情况将成本计算深入到作业层次，对企业在日常管理体系中的作业活动进行综合性追踪，升级动态反映效果，为成本链分析提供支撑，也为管理模型的综合性优化奠定坚实基础，无论是作业成本管控的动因分析，还是项目管理体系中的作业分析，都要积极执行更加有效的管理模型和控制措施。也因此，在实际管理框架体系建立中，要结合运营控制模型。为企业决策提供准确信息，并有效指导企业执行与成本管理项目相关的作业，一定程度上消除和精简项目不良成本，提高处理效果和作业的价值性，从根本上达到降低成本和提高效率的目的。 第二，要建立健全精益成本管理，将客户价值作为管理模型的基本元素，并积极执行更加系统化的处理机制和管控措施，为精益采购、精益设计以及精益生产等奠定坚实基础，实现服务技术和物流与管理体系的全面升级，也为整合系统管理效率奠定坚实基础，只有保证竞争管理体系的完整度和实效性，才能在提高成本控制效果的同时，最大限度地满足客户的特殊化需求，并提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动。在精益成本管理体系中，要结合供应链效率的优化目标，对整体管控措施的升级给予高度关注，保证控制模型符合标准，实现管理体系的全面发展和升级，为企业管理项目的综合性优化奠定坚实基础。 2 中小外贸服装企业成本管理现状 在中小外贸服装企业成本管理体系建立过程中，经营时间、财力成本以及人员管理项目都是对其成本管控体系产生影响的因素。运用简单技术和设备的传统管理模型会受到很多因素的影响，企业若是不愿意购买服务软件，沿用传统的家族式粗放型经营管理模型，就会对整体管理体系的升级产生制约因素。 第一，在采购成本管理方面，由于管理人员配置机制和管控措施不完善，相关成本管理人员缺乏专业素养或者是市场分析力不足等，都是导致整体管理系统和管控制度无法得以全面落实的原因，采购人员的素质需要得到全面规范。另外，供应商管理机制和管控措施不健全不完整，由于供应商信息管理结构和考评系统不健全，会导致中小外贸服装企业的整体管理效果和管控机制受到影响。其中，相关财务管理部门只是对价格因素有所认知，却缺乏对品质以及货源、信誉等进行综合性管理，就会导致工作质量受到严重影响。若是某些供应商提供的原料质量不符合标准，为了赶生产进度，企业勉强使用，也会影响产品的实际品质，甚至会出现客户退货和索赔等法律问题，这对于企业践行可持续性发展目标会产生严重的制約。 第二，在物流环节方面也会产生相应的问题，主要是由于积压问题受到限制，在实际管理体系建立过程中，供应商最低起订量的数量基数若是高于整体企业的实际生产需求，就会出现大面积囤货的问题出现。其中，有些产品会由于客户订单有限造成销售受限的问题。例如，中小外贸服装企业在日常管理体系建立中，若是面料纺织和印染的要求得不到满足，则会对管理效果和控制措施产生制约，小的生产量会造成供应商亏本和库存积压，正是基于此，在针对物流环节，供应商都会结合实际设定一个最低起订量，而市场变动也会对其管理模型的建立造成严重的制约。 第三，生产管理环节的问题，主要是由于粗放型管理、作业流程不顺畅等问题导致的成本管理结构配置机制不足，管理效果不符合实际需求，都是导致整体管控体系失去实效性的重要原因。 第四，人力资源管理环节受到影响，在实际管理体系建立和运行过程中，若是管理模型和管控机制得不到有效控制，就会导致整体管理环节出现问题。用工周期短、功利化倾向严重、奖励机制不健全、培训计划不符合标准等都是需要关注的问题。 第五，财务管理环节受到制约性因素的影响，在实际管理机制建立后，成本管理中，财务管理部门的管理效果不足以及管控机制不健全都是非常严重的问题。没有对应收款项进行集中处理和综合管控，现代化融资理念和风险规避机制也得不到有效落实，相应的管理措施和管控项目无法发挥实效性机制，是导致整体成本管理机制失去实效性的主要因素。 3 中小外贸服装企业成本管理优化措施 3.1 升级中小外贸服装企业采购环节成本管理 在成本管理机制建立过程中，要积极执行更加系统化的处理机制和控制措施，保证管理体系的完整性，也为管理效果的综合性升级奠定坚实基础。相较于传统的管理模型，要在提高管理系统和控制效果的基础上，对服装生产企业进行全面监督和管理。特别是服装面料成本管理，由于面料在总生产成本中占着较高的计算比重，基于此，要积极建立更加系统化的管理措施，确保采购成本得以全面优化，为企业成本管理综合性升级奠定坚实基础，也为采购体系的升级提供动力。采购到保质、足量的原材料，保证生产顺利进行，并为管理模型的综合性升级提供保障。与此同时，采购成本的高低对订单利润会产生严重的影响，若是不能建立健全稳定的管理机制，就会对采购成本产生制约性因素。企业要建立健全采购体系，使采购工作规范化和制度化。在强化采购人员管理效果的基础上，对采购价格和采购质量展开深度分析，保证建立完善的供应管理体系。 3.2 升级中小外贸服装企业物流环节成本管理 中小外贸服装企业要结合库存要求进行集中管理，存货控制目标中，要提高管理手段的实效性，积极践行更加系统化的管理措施，保证控制机制和管理模型的稳定性，为项目升级奠定坚实基础，以保证最经济的订购量，从根本上降低采购项目的成本。另外，要对整体物流管控措施进行细化处理，在最适当的时间建立管理计划，确保订购物料效果符合实际需求，为企业的全面升级和综合性管理提供动力，并且从根本上保证生产供应效果符合预期。最后，要积极落实全面管理目标和控制机制，将企业自身的存货量控制在适当范围内，提高管理效果的实效性价值，为项目优化奠定基础。 3.3 升级中小外贸服装企业生产环节成本管理 在生产管理体系建立过程中，要积极落实更加有效的管控措施，无论是从产品的品种管理还是质量管理方面入手，都要建立健全更加系统化的管控措施和资源管理手段，确保计划项目和组织协调项目之间的稳定性。并且，要积极践行教育机制和鼓励机制，实现管控措施的稳定性，贯彻落实相应的控制体系，完成相应的生产任务，提高经营活动项目的实效性。不仅要合理规划车间管理体系，也要对不同结构布局进行系统化分析，实现科学化管理和项目升级控制，并为整体生产过程的综合性优化提供动力。在实际管理体系中，不仅要从市场需求的角度进行深度分析，也要从管理效果优化的目标管理体系展开统筹管理，最大限度地提高设备的利用率，实现生产能力的均衡化发展，真正践行管理计划，为项目升级奠定坚实基础，保证生产能保质保量地按时进行。 3.4 升级中小外贸服装企业人力资源环节成本管理 人力资源管理体系中，要结合管控措施和管理模型的实效性效果进行统筹整合和精细化分析，确保管理结构和运行体系的完整性。一方面，要积极建构系统化的人员培训计划和管理机制，为项目升级提供动力，强化员工培训项目的执行标准，减少随意性，实现培训结构的整合效果。另一方面，要建立健全有效的奖励机制，结合企业的自身发展计划和战略管理目标，从企业实际需求出发，保证员工的特征和具体需求得以全面落实，制定具有时效性价值的考核方式和激励措施，提高员工的工作积极性，并且保证员工的个人目标和自我价值得以全面落实。 3.5 升级中小外贸服装企业财务环节成本管理 相关部门要制定更加切实有效的控制制度，积极落实成本费用的监督和控制工作，积极制定和落实更加有效的成本管理制度，为项目升级和核算方式优化奠定坚实基础。 4 结 语 总而言之，在中小外贸服装企业全面成本管理体系建立过程中，要积极落实更加系统化的管控措施，转变成本观念，结合实际情况，建构成本管理模型和控制措施，实施全民成本管理机制，为提高企业的市场竞争力提供保障，结合实际问题进行统筹处理，提高管控效果实效性，为企业可持续发展奠定坚实基础。 主要参考文献 [1]施文娟.中小外贸服装生产企业全面成本管理研究[D].苏州：苏州大学，2013. [2]程春.后金融危机背景下泉州中小服装企业跨境电商发展对策研究[J].北京城市学院学报，2015，14（1）：19-24. [3]春市营销仍显疲态，价格指数小幅下滑——20120430期价格指数简评[J].长三角，2012，35（5）：68-69. [4]楊晓.我国服装加工贸易现状及未来发展对策研究——以冠南服装公司为例[D].北京：中国人民大学，2011. [5]饶丽君.次贷危机下外贸中小企业的电子商务应用研究[C]//第八届全国高校电子商务教育与学术研讨大会，2009. [6]魏浩.金融危机对我国外贸代工企业的影响及其转型发展战略[C]//中国国际贸易学会年会暨国际贸易论坛，2009. [7]魏伟，熊涓.浅析我国国有中小外贸公司经营管理中存在的问题及对策[J].商业研究，2004（12）：56-58. |
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