《互联网+时代小微企业资金管理问题分析》-管理学论文，管理论文-论文范文参考-科学狗论文网

标题

互联网+时代小微企业资金管理问题分析

范文

严倩

[摘要] 自改革开放至今，小微企业的运作机制相对灵活，对金融市场的适应能力较强，是国民经济运行当中不可或缺的一部分。截止到目前，小微企业已经能够为社会提供大量的就业机会，更好地完成与履行社会义务、促进技术创新、深化市场经济并推动经济的平稳发展。本文站在“互联网+”时代背景下，探索小微企业的资金管理基本途径。在研究中，总结大量的相关理论内容，进而得出其中基本的资金管理特征与目标。并依据互联网+时代下小微企业资金管理问题及成因，进而提出针对性的策略及建议，为小微企业在互联网+的时代背景下，增强资金管理能力，有效应对风险与挑战。

[关键词] 互联网+；小微企业；资金管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 021

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0050- 03

0 引言

小微企业虽然在规模与资金方面受到一定的限制，但同样是保障整个金融市场稳定运行的关键性因素，有助于社会的长期稳定发展。据相关数据统计分析发现，目前我国企业的注册数量已经超过上千万家，其中小微企业所占的比例达到99.3%，占GDP总比重的55.6%，占国家工业生产总值的74.7%，占社会销售额比重的58.9%，占总税收比重的46.2%，占出口额比重的62.3%。上述的各项基本数据，彰显出小微企业对于整个市场的价值。同时，小微企业也能够为社会提供75%的就业岗位。结合美国、德国以及日本的经验也可以发现，这三个国家对小微企业的重视程度较高。基于此，在互联网+时代背景下对小微企业如何做好资金管理进行探索，迫在眉睫。

1 相关理论概述

1.1 “互联网+”理念

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产关系，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。

1.2 资金管理理论

所谓资金管理，主要是指一种开放、动态以及綜合性的管理模式，是在国家法律的基本引导下，参照资金运行的特征与规律，更好地协调内部资金的管理，有效处理不同资金之间的关系。具体而言，是对组织资金流、资金的调度、资金运转以及资金结算等资金运行流程的全面管理。

1.3 小微企业界定

当前在我国的小微企业界定方面，并未形成一个相对统一的标准内容，如今全球不同国家设定的参照标准也存在一定差异。现行对中小微企业的界定主要界定方式为三类，一是将实收资本作为衡量标准；二是将职工人数作为衡量标准；三是将营业额以及销售能力作为衡量标准。我国对中小企业的界定标准如下表1所示。

2 互联网+时代的小微企业资金管理的问题及成因分析

2.1 融资方面问题及成因分析

互联网+时代下的小微企业资金管理的成因，主要表现在以下几个方面：

一方面，融资问题诱发的内因。①企业规模限制，小微企业无论是在企业规模、资产总量还是在固定资产方面，竞争十分激烈，所获取收益较低，经营效益处于变动的状态，现金流明显不足；②财务制度不健全。很多小微企业为获取国家的专项补贴以及有逃税漏税的现象，通常会对财务信息进行处理，导致财务信息的真实性受到影响；③小微企业人力资源管理问题。这一问题的出现，导致企业管理者不具备信用意识，为开展金融机构以及银行融资形成阻碍。

另一方面，融资问题诱发的外因。①金融机构不愿意为小微企业提供融资，成为金融机构共同的抵制对象，相对于大型企业而言，明显不占优势；②中小企业贷款担保缺乏健全；③针对小微企业融资的法律法规尚不健全，无法依据法律法规的具体标准开展研究。

2.2 资金控制方面问题及成因分析

资金控制是资金管理的基本环节之一，在互联网+时代背景下分析中小企业的实际情况，能够将资金控制方向具体划分为以下几个方面：

第一，资金控制观念落后。小微企业在发展中，对资金的良好控制是决定其成长的核心与关键性因素，需要增强中小企业资金控制，有效掌控企业成本因素。但站在企业管理层视角，资金控制观念并未形成，执行效果不佳。

第二，缺乏行之有效的成本控制。小微企业对成本控制并不具备行之有效的体系，受到小微企业发展状况的影响，成本是小微企业的生存根本。缺少行之有效的成本控制，导致企业效益最大化目标无法实现。

第三，成本监督机制不完善。小微企业高质量人才获取十分困难，造成财务方面的监督管理手段落后。会计工作者对企业内部情况无法准确了解，成本监督机制无法建立，致使企业发展到一定阶段后，成本控制的弊端逐渐显现。

3 优化互联网+时代小微企业资金管理策略探析

小微企业资金控制优化策略，可以从以下几个方面开展：

第一，树立资金控制思想。小微企业通常是民营企业，并且规模方面较小，投资者多数为中小投资者。因此，小微企业在发展中，管理层应该在思想上注重对企业资金的有效控制，保证企业具备良好的资金流动环节。

第二，有效的成本控制。资金的有效控制成为关键，将成本控制在合理的范围内，才能够获取更多最大的效益，满足中小利益相关者的利益要求，对其给予充分的重视。努力完善产品与服务，构建营销脉络及体系。

第三，成本监督机制的建立。一方面，小微企业在资金耗费控制过程中，应该注重事前控制，做到对成本控制的未雨绸缪。结合企业全生命周期的基本理论，将资金控制作为起点，保证将其应用到经营业务前端。另一方面，培养一批高素质人才，构建一个高质量、高素质的队伍。企业建立完善的奖惩制度，以提高员工的工作积极性作为基本内涵。

主要参考文献

[1]李超，骆建文.基于互联网金融的小微企业融资策略[J].现代管理科学，2015，10（1）：100-102.

[2]张淑丹.互联网金融新形势下小微企业融资渠道创新研究[J].时代金融，2015，11（11）：49-57.

[3]梅佳，兰强.互联网金融视角下小额贷款公司与地方经济发展互动研究[J].海南金融，2015，4（11）：77-80.

[4]王未卿，张丹，刘澄.互联网金融冲击下小额贷款公司的挑战与应对策略研究——基于SWOT分析[J].中国管理信息化，2015（17）：107-110.

[5]刘变叶.互联网金融时代小微企业融资瓶颈的破解[J].学习论坛，2015，31（9）：32-36.

随便看

科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。