| 标题 | 基于信息化的煤炭企业管控模式研究 |
| 范文 | 张明明 [摘 要]本文首先列举了煤炭企业在信息化建设进程中面临的主要问题，然后通过理论联系实际的方式，以信息化为导向，针对企业煤炭的管控模式展开了系统、深入的研究，希望能够在某些方面为管理人员提供帮助。 [关键词]煤炭企业；信息化管控；经济效益 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.040 [中图分类号]F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02 近几年，随着经济全球化的不断发展，煤炭企业在发展过程中面临着前所未有的严峻挑战，想要在市场竞争中占据一席之地，煤炭企业应当根据实际情况及时转变企业管控模式，以此来提高管理效率与经营质量。而信息技术的日益完善，也为企业管控模式提供了更多选择方向。笔者通过实践发现，以信息化为导向构建企业管控模式，能够在很大程度上提高企业的综合竞争力。 1 煤炭企业在信息化建设进程中面临的主要问题 1.1 员工信息化素质低 要想保证信息化建设取得应有成果，煤炭企业内部需要具备一支在信息化素质以及信息化意识方面均具有较高水平的专业人才队伍，但到目前为止，仍旧存在一定数量的煤炭企业，尚未对提高员工信息化素质给予足够重视，导致员工的信息化素质无法满足企业需求。 1.2 对信息化建设存在认知偏差 煤炭企业具有业务流程较为特殊、企业系统复杂、管理粗放、作业方式繁琐和员工素质较低等特点，因此，企业在构建信息化管控模式时，往往会遇到比其他企业更多的困难。同时，管理人员普遍存在不重视信息化建设的问题，对信息化建设存在一定的认知偏差，转而将关注的重点放在安全生产上，甚至有部分管理人员错误地认为只要保证安全生产，就能获取更多效益。 1.3 无法保证信息化建设的持续性与整体性 随着信息时代的来临，现阶段，已经有部分煤炭企业将关注的目光转向建设信息化管控模式上，并明确了该工作的重要作用。但是，在实践过程中，管理人员往往会选择将信息化建设工作与业务核心环节结合起来，无法保证信息化建设的持续性与整体性。例如，在信息化建设的过程中，企业各系统之间缺乏应有的整体性，导致出现重复建设的问题，形成“信息孤岛”，这样做不仅浪费了大量不必要的企业资源，还会影响企业的社会效益与经济效益。 2 基于信息化的煤炭企业管控模式的研究 以信息化为导向开展煤炭企业建设工作，其内容主要分为矿井自动化与管理信息化两部分。无论是对自动化体系进行建设，还是对信息化体系进行建设，煤炭企业都应当构建与信息化生命周期的不同阶段相契合的组织结构。无论是对煤炭企业还是对其他企业而言，信息化所对应的管理部门的级别，直接关系到企业是否重视信息化工作。在未来一段时间内，我国煤炭企业的信息化建设工作将会实现质的飞跃，因此，要想保证煤炭企业顺利开展相关工作，提高以信息化为核心的管控模式的质量，煤炭企业首先需要明确自身的实际情况，再根据建设过程中可能面临或是已经面临的问题，制定相应的构建策略，保证建设工作的顺利进行。现阶段管理人员主要的工作内容主要包括以下几个方面。 2.1 加大资金投入，强化各部门间的协调 要想加快煤炭企业信息化建设的进程，有关部门应当视具体情况加大建设资金投入，这样做的目的是为煤炭企业开展相关建设工作提供强有力的支持与保障。另外，在建设过程中，企业各部门应当强化与相关部门之间的协调，通过及时、高效的沟通方式，保证企业信息传递的时效性。以煤炭运销为例，在构建相应的信息化管控模式时，煤炭企業就需要各部门保持高度协调，在充分发挥自身功能的基础上，辅以必要的培训和宣传手段，通过循序渐进的方式，保证信息化建设工作取得应有的效果。 2.2 有针对性地优化并改进企业传统信息系统 在开展相关建设工作的过程中，管理人员要以节约成本为出发点，对传统信息系统进行有针对性的优化与改进，同样能够取得良好的建设成果。具体来说，在开展建设工作时，管理人员应当在提高构建模式的标准性的同时，将相关标准与国际接轨。这样做不仅能够保证信息化系统改进工作的持续性，还能够杜绝重复建设等常见问题。 2.3 引进具有良好信息化素质的专业人才 随着社会发展，各行各业的竞争从本质上来说是人才的竞争，也就是说，对煤炭企业而言，人才不仅是构建信息化管控模式的根本，还是提升企业自身综合竞争力的关键。因此，在构建工作开展的过程中，管理人员应当根据企业的实际情况，引进在信息技术方面具有优异能力的专业人才。除此之外，管理人员还可开展专业人才的培养工作，根据工作内容定期开展企业员工培训，加强对信息化知识进行宣传和普及的力度，以提高员工信息化素质为目标，制定相应的奖惩措施等。 2.4 结合实际情况，建立信息化的管控模式 现阶段，我国的媒体行业正处于大力整合的过程中，因此，煤炭企业应当根据国家政策提出的具体要求，对经营策略加以调整，建立以“产、运、销”为主要特征的信息化管控模式。首先，企业在构建该管控模式时重点要强化煤炭企业平衡运输公司、铁路局、厂矿所具有资源和生产能力的能力，真正实现产、运、销3个环节的高效衔接。其次，煤炭企业要统筹全局，让企业内部所有的部门都参与进来，及时纠正发现的问题，在生产方面要提高产品质量，在运输方面要加强与铁路部门的协调，确保产品能及时运输出去，避免产品积压，在销路方面要通过各种途径开拓国内外市场。 2.5 重视信息化建设的意义 现阶段，煤炭企业的增长方式以及经营管理模式正随着社会的发展而变化，与之相对应的，即为竞争环境的明显恶化。基于此，要想保证煤炭企业的可持续发展，管理人员需要明确信息化建设具有的实际意义，了解信息化建设对提高经营管理水平具有的正面作用，只有这样才能保证所树立信息化意识的科学性。因此，管理人员首先需要重视信息化建设的意义，然后再明确相关责任和权利，实践结果表明，这样做能够在最大程度上保证信息化建设措施的贯彻落实，为企业发展提供源源不断的动力。 3 结 语 对煤炭企业而言，信息化建设进程具有的特征主要体现在长期性以及发展性两个方面。因此，作为典型的系统化工程，煤炭企业如果想通过构建信息化管控模式的方式，提高自身综合竞争力，保证在市场竞争中立于不败之地，关键的一点是从企业战略这一高度为切入点，明确信息化建设的意义，真正做到将建设工作与企业发展规划相结合，只有这样才能在最大程度上实现煤炭企业的可持续发展。 主要参考文献 [1]秦建强，周恩堂.多元化发展背景下煤炭企业集团管控模式研究[J].经营管理者，2014（1）. [2]谭章禄，方毅芳.基于信息化的煤炭企业管控模式研究[J].中国矿业，2014（3）. [3]曹永强.集团管控下煤炭企业财务信息化问题的思考[J].煤炭经济研究，2015（9）. [4]刘志妍.煤炭企业信息化建设模式研究[D].徐州：中国矿业大学，2008. [5]陈鑫.煤炭企业信息化管控模式探究[J].中国新通信，2014（8）. [6]韩东宇.煤炭企业信息化建设策略研究[D].北京：北京交通大学，2011. [7]黄蕊.关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究[J].内蒙古煤炭经济，2013（6）. [8]卢爱红.煤炭企业集团信息化管控模式研究[J].中国煤炭，2012（1）. [9]俞惠倩.集团型企业基于信息化的管控模式研究[D].北京：北京林业大学，2011. [10]王玲，马召军.煤炭企业财务管理信息化存在的问题及措施[J].中国乡镇企业会计，2012（4）. [11]高建光，刘传耀，王惠丽.煤炭企业信息化组织管控体系研究[J].煤炭经济研究，2011（10）. [12]张长松，王彧，陈豪.浅析煤炭企业信息化建设的管控与实施[J].工矿自动化，2011（8）. |
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