| 标题 | 新形势下如何加强与完善医院财务管理 |
| 范文 | 车雄 [摘 要]在新的时代背景下，医院财务管理的形式逐渐发生改变，为了适应社会发展的脚步，医院财务管理部门作为医院的重要组成部分，应该不断提高管理水平、完善财务预算管理制度、严格监管内部资金使用方向和医院收费管理等方面，从而促进医院整体管理水平的提升。 [关键词]新形势；财务；管理；模式 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.009 [中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-00-02 随着市场经济的快速发展，医院作为医疗行业中的重要组成部分，在社会公共事业发展中发挥着重要的作用。在全新的形势下，医院需要加强医院财务管理工作，做好医院财务管理分析，通过科学监管医院财务管理工作，促进医院财务管理工作的顺利进行，提升医院整体工作水平。同时，医院要严格监管医院建设资金的使用方向，通过使用计算机网络信息技术，对财务数据进行整理、审核和收集，为完善医院财务管理制度奠定基础。 1 医院财务管理过程中存在的问题 经济的快速发展，对医院财务管理提出了新的发展要求。在发展过程中，医院应结合医院管理中的实际问题进行认真分析，明确医院财务管理模式，才能有效提升医院的财务管理水平。 1.1 医院财务管理制度不完善 目前，大部分医院一直沿用原始的财务管理办法，没有考虑到医院财务管理工作的特殊性和复杂性。在财务监管的过程中，由于医院财务管理制度不完善，提高了医院财务管理的难度。财务管理制度不完善引发了很多问题，如管理制度落后、财务管理项目不细致等问题，严重影响了医院正常的医疗活动。 1.2 财务管理人员的专业素质低 医院财务管理对工作人员的自身素质要求极高，为了更好地管控医院资金的使用情况，落实医院财务管理制度，需要提高医院财务管理工作人员的专业素质。目前，一些医院财务管理工作人员的专业素质低，存在工作积极性不高、思想观念落后、专业能力不够等问题，造成工作效率不高，严重制约了医院的可持续发展。 1.3 对财务管理工作的重视程度不高 财务管理是医院整体管理中的重要组成部分，针对医院财务管理的特殊性，医院领导应该重视财务管理工作，不断提高财务管理水平。目前，部分医院的财务监管机制不完善，再加上医院领导不重视财务管理工作，造成医院的医疗设备更新采购环节较慢，财务管理形式与医院的发展方向不匹配等问题。 2 加强医院财务管理的措施 在新形势下，针对财务管理的特殊性，医院应不断完善医院财务监管制度，树立正确的工作理念，不断提高财务管理工作人员素质，才能为医院实现可持续发展奠定基础。 2.1 树立科学的财务管理理念 随着社会经济的快速发展，传统财务管理模式已经不能适应现代医院的发展趋势，为了促进医院管理水平的快速提高，医院应树立科学的财务管理观念。第一，针对医院管理形式的复杂性和特殊性特点，在财务管理工作中，医院领导要认真分析影响财务管理的客观因素，并且整理财务管理的执行标准；第二，医院领导要重视财务管理的发展，在实际工作中，积极鼓励员工参与财务管理工作；第三，医院要利用有限的医疗资源提供更好的卫生服务，做好增收节支工作，提高资金的利用率，使医院与市场经济发展的脚步保持一致；第四，医院应将财务管理工作纳入重点工作管理的日程中，认真分析财务报告和财务运行状况，总结财务管理过程中出现的问题，提出具体、有效的解决方案；第五，医院要制定严格的财务监管政策，完善财务公开监管制度，及时解决发现的问题的，减少因财务管理疏忽而造成的医院损失。 2.2 建立财务风险控制系统 在医院运行的过程中，财务风险监管工作占有十分重要的位置，医院在财务管理工作时，需要制定财务风险管控系统。第一，从不同的经营角度出发，医院应根据财务风险管控的具体方向，监管医院资产的总体报表，认真统计医院的资金使用情况，满足医院财务风险管控机制的发展要求。第二，在医院财务风险控制系统应用过程中，医院要提前做好风险预警系统，依据医院的具体规模和经济发展实际情况调整风险管控系统，促进财务风险管控工作适应医院管理的要求。第三，医院要核对各项财务资金支出明细，并且制定严谨的资金使用标准，减少资金浪费的情况。第四，医院要及时分析和总结医院财务风险控制系统的运行情况，创建完善的医院财务风险监管产业链，保证财务风险控制系统的科学性、实用性和合理性。第五，财务工作人员要全面考虑财务管理过程中可能出现的问题，并且对问题形成的原因进行分析，了解医院产业规模和实际经营状况，避免出现财务管理风险，有效提升财务风险控制的执行效率。 2.3 提升工作人员的素质 医院财务管理工作依托财务工作人员执行，所以对财务工作人员的工作能力和个人素养提出了较高的要求。第一，在财务管理工过程中，医院要从财务管理工作的实际情况入手，了解工作人员的具体工作内容和个人工作能力，合理规划每一位财务管理人员的工作内容，明确每一位财务人员的工作责任，保证医院财务管理工作顺利进行；第二，医院要对财务管理工作人员进行定期培训，通过教学讲座、职业培训、技术交流等形式，提高财务工作人员的专业素养，让医院所有的财务工作人员都能了解医院的运行情况；第三，在聘用财务工作人员时，医院要对财务工作人员的工作能力进行严格考核，还要重视财务工作人员的职业素养，保证财务工作人员要具备良好的道德责任感和工作责任心；第四，医院要对财务工作人员进行业绩考核，依据科学的考核目标实行绩效考核制度，对财务管理能力强的工作人员要给予经济奖励和口头表扬，努力提高财务工作人员的工作积极性；第五，在实际工作中，财务工作人员需要积极应对社会发展形式和医院结构体系的变化。 2.4 核算医院经营成本 医院在经营过程中要获得最大的经济效益，需要增强医院经营成本核算工作。首先，医院财务管理工作人员通过认真了解医院的发展情况，寻找医院发展过程中存在的问题，为医院管理人员提供专业、严谨的财务数据报表，帮助医院管理人员作出科学的管理决策。其次，医院管理人员应该设立专业的财务核算管理机制，提高医院费用支出的核算能力。例如：薪资待遇、津贴福利、医院药物采购、医疗设备采购和耗材采购等方面，全部需要纳入核算范围，让医院在经营过程中所有方面的资金使用情况都能真实地反映在财务数据报表中。再次，财务管理部门还要认真审核资金使用情况，努力降低医院的经营成本，提高医院所有医护工作人员的节约意识，有效提高医院的经济效益。最后，医院在采购药品、医疗器械和耗材时，要保证产品的质量、有效期和售后服务，同时医院也要进行新供应商的开发，保证医院在正常采购的过程中，能够以低廉的价格获得高质量产品。 2.5 提高预算管理水平 在医院财務管理工作中，预算工作占有了重要的地位，为了保证医院经营管理工作的顺利进行，医院需要提升预算管理水平。首先，医院要加大医院费用预算管理力度，提高医院资金的使用效率。其次，医院要督促各部门严格执行财务预算管理制度，严禁他人干预财务预算过程。 3 结 语 在全新发展形势影响下，医院开始重视财务管理工作。在财务管理过程中，医院需要提高财务管理数据分析能力，保证医院财务管理工作在最佳管控标准下运行，对影响医院财务管理工作的干扰性因素进行分析，满足医院在管理过程中对于财务管理工作的需求。从整体发展的角度出发，医院要完善财务管理制度，确保财务管理工作能够紧跟医院发展的脚步，为实现自身的可持续发展奠定坚实的基础。 主要参考文献 [1]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理，2015（2）. [2]张燕飞.新形势下加强与完善医院财务管理的途径研究[J].知识经济，2016（1）. [3]蔡静.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息，2016（30）. |
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