| 标题 | 刍议事业单位如何平衡各部门员工的绩效工资 |
| 范文 | 殷浪 [摘 要] 随着我国经济的快速发展，我国事业单位也在不断地发展。现阶段我国事业单位对于平衡各部门员工工资的标准在不断改革，我国已经出台了事业单位员工绩效考核的政策，绩效的考核对员工有好有坏，全面实施绩效工资制度，能够调动事业单位员工的工作积极性，但是如果运用不当，会导致员工主观能动性受到较大打击。绩效工资的制度，对事业单位的发展有着重要作用，但是目前我国事业单位对如何平衡各部门员工的绩效工资存在着很多亟待解决的问题，比如考核的时间周期过长等，本文从事业单位各部门员工的绩效工资的概念出发，对员工绩效工作的现状着手，进行深入的分析，找到了问题并提出了完善的建议。 [关键词] 事业单位；员工；绩效工资；建议 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 045 [中图分类号] D630.3；F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）05- 0109- 02 0 引 言 在当今这个经济飞速发展的背景下，我国的事业单位在社会中扮演着重要的角色，影响着我国的社会安定发展，但是在大多数的事业单位关于绩效考核管理方面的相关制度并不完善，比如绩效工资激励制度以及绩效工资奖励制度，这对事业单位的有序发展产生了負面影响，所以我国的事业单位必须要找出自身存在的问题并积极改进。 1 事业单位绩效工资的简介 1.1 事业单位绩效工资的概念 事业单位员工的绩效工资就是指根据劳动理论除去员工本身要求的劳动量以外，按照其他多出来的劳动结算的工资，就称之为绩效工资，绩效工资能在某种程度上体现出该员工为事业单位付出的劳动成果，绩效工资在某种层面上来讲是一种制度，根据事业员工的劳动成果确定绩效工资的制度。这种制度形式主要有两种，佣金形式和计件工资形式。在事业单位的工作过程中，员工的绩效，也就是劳动成果不稳定，所以绩效工资制度还有另一种形式，事业单位为了奖励或是激励员工而下发工资的形式。事业单位的绩效工资，其特点就是根据事业单位各个员工额外完成的业绩来决定工资，打破了传统的工资发放形式以及制度，不仅能够调动事业员工的积极性，还能够促进我国事业单位的发展。 1.2 事业单位绩效工资的作用 1.2.1 促进推广企业的收入和支出 绩效工资代表着一个员工在公司的工作效益，多指为公司带来的经济效益，相比于传统的工资制度，绩效工资制度可以在一定程度上制约在事业单位工作的员工，这在我国各个事业单位中普遍存在，在某种程度上这也是一种激励员工工作的手段，能够有效地提高工作效率，节省成本。 1.2.2 能够实现事业单位的改革 现阶段我国共有120多万家事业单位，经调查，在职人员和退休员工加在一起大约有4 000万人，在众多事业单位中，大都以公益事业为中心，所以在常见的事业单位中，比如医疗单位以及教育单位等，都属于为社会做出服务，有公共的性质，绩效工资只是一个普遍的方针，由于是为公共做出服务，所以大部分的资金应当由政府来支持，这样各个事业单位才能够顺利进行改革，全方位地服务于公众。对于其他性质的事业单位，由于政府不会在资金上支持，所以更加要实施绩效工资制度，同时将人事改革以及管理改革等一起进行，互不干扰。 1.2.3 打破传统的工资制度，实现津贴无差异化 与早先的事业单位传统的工资制度相比，绩效工资制度比较灵活，符合现阶段我国市场的发展，能够加强大部分事业单位员工在工作中的积极性以及主动性，一定程度上提升各部门的工作效率，并且大幅度地减小了工作与工资的不协调性，根据自己的工作效益拿到自己应得的工资，员工也会心服口服，津贴制度不再单一化。 1.3 实施绩效工资的必要性 1.3.1 有利于激励各部门工作人员的劳动创新性 实施了绩效工资制度后工资的分配公平合理，每个员工都会更加积极地投入到事业当中，有效地将各个不同层次的员工工资与保障结合在一起，统一合理协调，这是一个连接员工工作和社会需求的关键点。它能够培养员工工作态度，打好基础，深刻认知自身的职责，并为该事业单位做出贡献；另外能够激发各部门工作人员的劳动创新性，因为事业单位本身就是一个比较特殊的单位，必须要时刻创新单位中的工作形式。实施了绩效工资，能够加强员工的工作意识，了解自己的工作效益与工资是挂钩的，只有提升工作效益，才能够获得相应的绩效工资，这对各个事业单位的员工加强竞争意识，提升工作效益而勉励自己有益，从而有了一定的动力投入到工作当中。 1.3.2 将员工的潜在能力激发出来 事业单位所招聘的员工都是经过层层筛选出来的优秀员工，这些员工的能力，决定着这个事业单位的发展前景，事业单位实施绩效工资制度，对事业单位的发展起着重要作用，这种工资发放形式可以激励员工，激发他们的内在潜能，来提高该事业单位的工作面貌，并有效地控制优秀人力资源的流失情况，这也叫作杠杠平衡调节，发挥员工的最大价值功能，为我国的事业单位发展创造美好前景。 2 事业单位平衡各部门员工绩效工资的现状分析 近年来我国的绩效工资发放形式的改革，正是刚刚开始的阶段，虽然国家已经出台了很多关于事业单位绩效工资的政策，但是仍还存在很多亟待解决的问题。 2.1 事业单位对自主意识的缺乏 国家制定的关于事业单位员工绩效工资的政策不过是表面的局限，各个事业单位在绩效工资的发放原则上还留有很大的自由空间，这让很多事业单位有了自主权，但是在事业单位自主权空间扩大的情况下，国家的相关政策却没有跟上进度，对大部分的事业单位没有相应精准的绩效评估制度，事业单位自己制定相应的绩效评估制度，大多是偏向于公司利益的，所以事业单位在自主权这一方面，缺乏规范性的意识。 2.2 事业单位的相关绩效考核体系不健全 绩效考核是用来评定事业单位员工绩效工资的唯一标准，目前很多事业单位的绩效考核标准并不健全，通常是先考虑公司的经济效益，才去考虑员工的工作能力、工作完成情况、工作态度等等，只有量化之后的绩效考核，才能够平衡地体现该员工对公司的贡献价值，对于健全的绩效考核体系，能够有效激励员工积极工作的态度，而不健全的制度通常会打击员工的事业心，影响员工的创造力，国家应当及时健全绩效考核体系，来完成事业单位员工绩效工资的平衡。 2.3 为了增加绩效工资而造成工作质量的下降 很多事业单位为了增加绩效工资的资金来源，会采用让员工交款的手段，来增加公司的资金，用来当作绩效工资，这种做法会引起事业单位员工的不满，以及工作上的不协调，比如收一些服务费或者是工本费之类的不公平费用，对此国家应进行监督，一旦发现事业单位有这种乱收费的行为应及时制止并给予一定的惩罚。 3 平衡我国事业单位各部门员工绩效工资的建议 3.1 提高事业单位各部门员工对绩效工资的认知 各事业单位应当加强引导工作，向各部门员工介绍绩效工资的标准，让员工们接受这种打破传统的工资发放形式，改变员工们对传统工资分配的认知，并让员工有疑问提出，及时给予解答，单位整体一起完成合理的、适合该事业单位的绩效考核标准，这样事业单位的发展才能蒸蒸日上。 3.2 绩效考核标准要有合理的依据 事业单位的績效考核标准应当以社会公共利益为中心，为公共服务才是事业单位的重中之重，所以要以社会公共利益为主要依据，制定绩效考核的标准，制定之后使用合理的手段确保实施。 3.3 建立一个健全的绩效工资体系 每一个事业单位都要根据该事业单位的自身运转情况以及资金状况，来制定绩效工资考核的制度，建立一个健全的绩效工资评价体系，这个体系足以让整个事业单位的各部门员工信服，并能够自觉地按照这个体系完成工作，这不仅能够提升工作效率，还能够加强各部门的团队合作精神。 3.4 保证考核公平公正 为了做到让事业单位各部门的员工信服该事业单位，首先要做到的就是公平公正，对于绩效考核要公平公正，保证做到不倾向于任何一个部门、任何一个员工，这样才会给事业单位建立一个优良的作风，吸收更多优秀的人力资源。 4 结 语 随着我国对于事业单位的改革不断深入，各个事业单位都已经实施了绩效工资制度，这为推动我国事业单位的发展起着重要作用，对事业单位招纳的各部门人力资源发挥才能也有着重要意义。综上所述，我国的事业单位应当平衡各个部门员工的绩效工资，健全绩效工资考核的体系，做到每一个考核都有理有据，用一个科学合理的手段实施绩效工资的考核，来促进我国事业单位的健康稳定发展。 主要参考文献 [1]徐刚.事业单位绩效工资正向激励的路径依赖[J].中国行政管理，2010（3）：32-36. [2]郭莹.论事业单位绩效工资制度改革[J]. 现代经济信息 ，2011（19）：95. [3]程钰婷.论事业单位绩效工资激励存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（10）：91-92. [4]黄薇.对我国事业单位绩效管理的若干探讨[J].财政监督，2010（12）：69-70. [5]赵兰香. 科研事业单位薪酬制度变化及其影响[J].中国科技论坛，2007（3） ： 21-24. [6]王毅斌.论事业单位绩效工资激励存在问题及对策[J].现代经济信息，2013（11）：68. [7]董建斌.浅论企事业薪酬制度的激励作用[J].企业家天地：理论版，2008（2）：95-96. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。