| 标题 | 煤矿机电技术人员队伍建设工作探析 |
| 范文 | 杨松 摘 要：加强煤矿机电技术人员队伍建设不仅是推动煤矿企业健康发展的重要基础，同时也是提高其未来发展竞争力的必然选择。为加强煤矿机电技术人员队伍建设，从加强煤矿机电技术人员队伍建设工作的必要性和意义入手，对其进行了全面而深入地分析，并在此基础上全方位、深层次地剖析了煤矿机电技术人员队伍建设存在的主要问题，最后根据其存在的问题探究了煤矿机电技术人员队伍建设策略。 关键词：煤矿机电技术;人员队伍建设;问题;策略 中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.25.034 1 加强煤矿机电技术人员队伍建设工作的必要性和意义 随着经济全球化以及科学技术的不断发展，21世纪已经成为知识分子的施展才华的舞台，可以说，你行就是行，不行就是不行，很多过去的那种“鱼目混珠”的现象越来越多，而我国很多企业的管理制度也越来越完善，整个社会呈现出一片欣欣向荣的发展趋势。“知识决定命运”，这并不是所谓的“心灵鸡汤”，而是很多成功人士用他们的事迹验证过的至理名言。在企业发展过程中，技术人员的作用和地位日渐凸显，在推动企业发展过程中发挥出了巨大的作用，可以说，没有技术人员在“一线”辛劳付出，那么企业的生產将停滞不前，甚至会倒退，成为历史的一颗尘埃。当今社会推崇的是“工匠精神”，讲究的是“精益求精”，要求专业分工要明确，工作岗位的任职要人尽其用，这就使得企业之间的竞争实质上就是技术性人才的竞争。就目前国内煤矿机电技术人员队伍建设工作而言，仍然存在很多的问题，比如企业在引进机电技术人员、培训机电技术人员以及提升机电技术人员职位等过程中，或多或少都存在着一些问题，给这部分人或者其他工作人员带来不好的影响，影响了技术人员工作的积极主动性，同时也给企业未来发展带来不利影响。这就要求煤矿企业能够多在这些工作上“费心”，及时调整煤矿机电技术人员队伍建设路线，这样才能在不断引进人才的过程中还能将他们留到企业，使其对企业产生归属感。 从本质上来讲，只有首先提高技术人员质量，才能提高产品的质量，才能让这些产品占据更大的市场。尤其是在国家提出“绿色发展、可持续发展”、“既要金山银山，又要绿水青山”等口号的今天，煤矿企业更要在保证经济效益的同时，还要保证生产工作满足环境友好型发展要求，这样才能让煤矿企业有更光明的发展未来。要实现这些目标，就必须依赖于技术人员来实现。技术对于生产力的提升具有重要意义，可以说，一味地追求生产而忽视技术提升的做法是不可取的，而技术的提升往往需要依赖于技术性人员的努力来实现。煤矿机电技术人员在煤矿企业发展过程中的重要性不言而喻，而如何才能做好机电技术人员队伍建设问题，是每个煤矿企业都应该思考的问题。 2 煤矿机电技术人员队伍建设存在的主要问题 加强煤矿机电技术人员队伍建设不仅是推动煤矿企业健康发展的重要基础，同时也是提高其未来发展竞争力的必然选择，只有不断提高技术人员队伍的质量，才能在原有的基础上提高生产质量，从而使产品的生产效率和生产质量实现质的飞跃，让更多的消费者满意。从目前的情况来看，国内煤矿机电技术人员队伍建设工作中存在的问题主要体现在以下几个方面。 2.1 机电技术人员构成不合理 一般来讲，评价一个煤矿机电技术人员队伍质量的高低并不是单纯地从队伍数量入手，骨干力量的强弱往往会对机电技术人员队伍质量起到决定性作用。一般来讲，能够称之为技术骨干的人才年龄往往是30-40岁之间。而国内很多煤矿机电技术人员的年龄主要分布在30岁以下和40-50岁之间，虽然从这些数据中可以看出，企业后备力量比较雄厚，但是对于一个煤矿企业当前的发展状况却非常不利。所以很多工作都只能依靠40-50岁之间的技术人员来完成工作。不仅如此，学历虽然不能完全代表一个人的综合能力，但是却可以表现出其学习新知识的能力，而在当前的社会背景下，“活到老学到老”是每个煤矿机电技术人员必须具备的素养，要有学习新知识的意识和能力，而且有关煤矿机电方面的知识更新速度非常快，如果他们只会依赖于过去掌握的知识，而不善于学习新知识、新技术，那么他们将很快被社会所淘汰，而企业也会因为技术人员综合能力不足而使其竞争力大打折扣，逐渐被其他更有竞争优势的企业所替代。而国内很多煤矿企业机电技术人员的学历并不高，大专、本科学历的技术人员占多数，而研究生以上学历的技术人员则寥寥无几。在技术人员比较密集的机电科室内，职称结构偏低也是一个比较突出的问题。在某些煤矿机电技术人员队伍中，初级技术人员和中级技术人员总人数有时候能达到90%以上，而具有高级工程师以上职称的人数仅仅占10%。 2.2 薪金待遇制度缺乏有效的激励性 对于员工而言，他们希望自己的付出能够与收入呈正比例关系，也就是说，只有当他们的收入与他们的付出相一致时，才能让他们有更多激情去工作。对于国内大部分煤矿企业而言，其机电技术人员薪金构成中安全工资、年功工资、保留工资等工资金额基本维持不变，或者说增加比较缓慢，而下井工资金额、夜班工资金额以及计件工资金额往往会与他们的出勤数量挂钩，但是这些工资金额却并没有与其工作内容挂钩，也就是说，机电技术人员在这些工作环节得到的工资金额数量与一般的员工基本相同，并没有体现出他们作为机电技术人员的工资金额优势，所以从这个层面上来讲，这样的工资金额分配制度对于他们而言缺乏公平公正性，也会大大降低他们工作的热情。煤矿机电技术人员的工资金额数量与其他员工并没有显著的差异，而可能唯一不同的就是一个最基本的技术津贴。虽然煤矿企业对于机电技术人员有这样的一个技术津贴要求，但是这种补贴基本上都是流于形式，并不能发挥出技术津贴的作用，所以基本上不可能对机电技术人员起到有效的激励作用。而在大多数技术人员工资金额组成中，所谓的技术津贴实际上还不到总工资金额数量的十分之一，但是那些基本上不会产生变化的安全工资、年功工资、保留工资等内容却占据了大部分比例。缺乏有效的薪金待遇制度不仅不能激励员工工作的兴致，同时还会影响到煤矿企业后续的机电技术人员招聘工作，这对于企业未来发展所造成的负面影响可想而知。薪金待遇制度缺乏内部公平性，也会使机电技术人员的劳动价值被大大忽略，给他们造成一种付出与劳动不成正比的感觉，最终会导致他们当中一部分人或者“跳槽”，或者在工作中得过且过、不思进取，失去工作的动力和创造力。 2.3 培养培训体制有待完善 培养培训工作对于煤矿企业提高机电技术人员工作效率和工作质量具有重要意义。很多煤矿企业在对待机电技术人员时往往存在一个共同的问题，那就是非常注重他们前期的任职前培养培训工作，但是对于他们工作过程中的培养培训基本上都是流于形式，并不能让这些人学到真正有用的新知识、新技术。目前国内煤矿企业都会将培训工作分成两个部分：一个是入职培训;另一个是在职培训。两个培训活动相辅相成，既可以保证员工入职前有足够的能力胜任这个工作岗位，同时还可以让他们在工作中具备前沿的工作能力。在入职培训工作上，国内煤矿企业基本上都达到了制度化和规范化的基本要求，但是这些培训活动实际所达到的效果却远远不能令人满意。一部分机电技术人员在入职培训过程中对于企业并没有产生认同感，所以他们当中很多人并没有全身心地投入到培训工作中，基本上都是一种非常随意的态度，所以并不能在培训过程中掌握真正地技术。他们的这种态度会延伸到工作中，由于对企业缺乏认同感，那么他们更不可能对企业产生归属感，久而久之，他们甚至会对自己的工作岗位产生厌烦、抵触的心理，对专业的工作研究不积极，不愿意去处理一些比较棘手的问题。甚至在遇到问题时相互推诿，不愿意通过共同的努力去解决这些问题。培训是机电技术人员提高自身专业技术能力的有效方式，而在培训工作完成以后，企业一般不会对这些机电技术人员进行培训效果评价，也就是说，这些人员接受培训工作的有效性往往不能用客观的数据表征出来，这也是造成一部分机电技术人员不认真对待培养培训工作的主要原因之一。 3 煤矿机电技术人员队伍建设策略 加强煤矿机电技术人员队伍建设不仅是提高煤矿企业发展竞争力的有效途径，同时也是煤矿企业健康发展的必然要求。在市场经济体制下，煤矿企业之间的竞争愈演愈烈，而这些企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，谁能拥有更高质量的人才，那么谁就可以获得更大的市场，谁就能在未来发展过程中争取到更多的话语权。机电技术人员在煤矿企业中扮演着极其重要的角色，可以说，没有高质量的机电技术人员队伍作为基础，那么煤矿企业很多工作将无从下手。 3.1 优化机电技术人员构成 机电技术人员后备力量不足、低学历现象严重、职称结构偏低等情况基本上是国内所有煤矿企业普遍存在的问题，这些问题的出现不仅影响到了机电技术人员队伍的质量，同时也限制了队伍创新创造能力的提升，这就要求这些煤矿企业能够有意识地改变这些问题，通过提高机电技术人员薪金待遇来吸引更多的人才到企业服务。为了吸引更多的机电技术人员年轻群体，煤矿企业可以对他们的学历有更高的要求，但是要淡化对他们工作经验的要求，为企业注入新的活力。在这个过程中，煤矿企业可以积极参与高校的春招、秋招等活动，把一些高学历应届毕业生吸引到企业，既要为他们创造一个广阔的发展平台，同时还要保证他们的薪金待遇。对于企业现有的机电技术人员，企业要鼓励这些员工积极参与职称评定工作，通过自己的努力来提高自己的职称，并且对于那些职称提高的机电技术人员要予以相应的物质奖励，激励机电技术人员工作的热情。 3.2 完善薪金待遇制度 煤矿企业必须要认识到现有的薪金待遇制度存在的问题，并且采取有效措施不断完善企业薪金待遇制度，给机电技术人员一个更为公平公正的发展平台，让他们看到自己的努力所带来的福利。也就是说，煤矿企业要提高技术津贴，并且提高其在机电技术人员工资金额总数中的占比，让他们清楚地看到作为一名机电技术人员的优势，激发他们工作的热情。 3.3 优化机电技术人员培养培训机制 针对当前煤矿企业为机电技术人员安排的培训活动中存在的问题，企业必须优化培养培训机制。为了让机电技术人员在培养培训活动中真正地学到知识和技能，煤矿企业不仅要保证培训工作的专业化，同时还要严格对培训工作完成以后的考核过程，给那些参与培训的机电技术人员带来一定的压力，迫使他们规范自己的学习行为。当然，企业要做好思想教育工作，通过宣传企业文化让机电技术人员对企业产生认同感、归属感，使他们心甘情愿地将自己的青春和智慧奉献给企业，为企业的健康发展贡献绵薄之力。 4 结束语 从当前煤矿机電技术人员队伍建设现状来看，煤矿机电技术人员队伍建设过程中存在着一些问题，这些问题的存在影响着煤矿机电企业健康发展，为加强机电技术人员队伍质量的建设就必须针对其存在的问题认真分析，从而制定出相应的解决方案。由此可知，《煤矿机电技术人员队伍建设工作探析》这一课题具有重要的研究意义。 参考文献 [1]李争春.马兰煤矿机电技术人员队伍建设研究[D].阜新：辽宁工程技术大学，2014. [2]何秋实.M装备制造公司技术人才培养机制研究[D].北京：首都经济贸易大学 ，2015. [3]冯会卿.高铁时代S供电段技术人员培训项目管理体系构建研究[D].成都：西南交通大学，2016. |
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