| 标题 | 政工工作的人力资源配置对绩效考核的推动作用 |
| 范文 | 杨静 摘要：随着时代发展，对事业单位人力资源管理提出了新的要求，越来越多的事业单位从人员的简单管理逐渐向人力资源管理转变，事业单位的管理更加人性化。本文从问题出发，立足关系探讨，从制度体系的构建等方面，论述政工工作与人力资源相互结合之下，对绩效考核带来的益处。 关键词：政工工作;人力资源;绩效考核;推动 中图分类号：C 936文献标识码：A 0引言 随着经济的发展，事业单位之间的竞争核心是人才的竞争。事业单位只有具备了高素质的人才资源，才能更好地提高自身的核心竞争力，促进事业单位不断发展。而在事业单位的管理中，政工工作有助于事业单位的员工树立正确的价值观念和自身信念，面对多元化的思想竞争，可以有效地巩固员工团队的思想确保事业单位管理能正确地进行。从而让事业单位实现人力资源和政工工作相互结合在一起，实现人力资源的统筹管理，实现绩效考核并推动事业单位能够健康稳定地可持续发展。 1 目前政工工作与人资资源管理存在的问题 政工工作是扎牢人力资源管理的重要途径，将政工工作中人力资源的配置效能与绩效考核相结合，能够有效促进人力资源的新发展。但从实际来看，政工工作与人力资源之间的关系“僵硬”，两者在结合上缺乏契合度，以至于功能作用发挥不到位，影响政工工作的实效性。具体而言，主要存在以下几个方面的问题： 1.1管理缺乏合理分工 面对飞速发展的经济时代，事业单位在人力资源上的管理越来越跟不上时代发展的需要，相对落后的绩效管理体系已经无法满足事业单位对人才充分利用的需求，加大了事业单位在人力资源管理中的难度。如何有效地利用事业单位自身所拥有的人才资源，事业单位管理者要引导人力资源部门共同努力，将政工工作灌输到每个员工的思想中去，让员工树立正确的三观思想，为事业单位工作营造良好的工作氛围。然而，目前事业单位的人力资源管理尚处在传统的管理方式中，两者工作互相独立，还未能积极地与人力资源工作相互协调互相配合，导致员工思想觉悟还不够高。 1.2绩效考核体系不完善 虽然目前在事业单位中有他们各自的绩效考核体系，但这些体系要么已经过于陈旧无法适应新时代条件下事业单位发展的需要，要么有的事业单位绩效考核体系不够完整，虽然具有形式上的绩效考核，但在具体的执行相关条款和标准时，考核的指标针对性不强，未能根据不同岗位、不同部门以及按人员的贡献大小等进行考核。另外，在事业单位考核中考核期限比较随意，甚至有的考核期限过长无法对绩效考核实现量化管理，弱化了绩效考核在人力资源管理中的重要作用。 1.3所得薪酬与劳动价值不对等 在人力资源中薪酬是管理当中最重要的核心，然而，有的事业单位参考失业单位的分配模式，以学历、职称或者岗位作为评定标准，造成了不合理的薪酬分配体系，因为这样没能更好的调动员工工作积极性，在事业单位管理中就会存在混日子的人员，导致不积极的工作氛围，使得薪酬分配与劳动价值不对等，致使许多真正有能力人员无法留在事业单位发展。因此，在事业单位改革中，如何进一步激励干部职工的创造力，成为人力资源优化配置的重要基础，同时也是绩效考核科学化构建的内在要求，应在改革发展中得到充分落实。 2政工与绩效考核相结合的原因 从人力资源管理来看，事业单位应转变传统人力资源管理模式，将政治思想工作有机融入，以更好地提高人力资源管理效率，实现绩效考核的科学构建。因此，政工工作与绩效考核之间，具有共同的目标导向，并在有机结合中，实现了人力资源配置的最优化，提高了资源的开发力度。 第一，随着经济的不断发展，我国的各项市场体制也顺应着时代的需要不断革新，事业单位在人力资源的管理模式上也发生了变化，从而保证事业单位顺应时代发展，提升面对市场变化环境的竞争能力。通常事业单位日常主要通过员工的薪酬福利、绩效待遇、职称以及岗位调动等开展人力资源管理，从而保证事业单位在人事方面和整个事业单位的管理能够顺利进行。政工工作是对事业单位员工进行思想政治的教育，让员工树立正确的价值观，对推动事业单位管理，形成统一的思想认识至关重要。因此，政工与人力资源管理两者之间是互相配合相辅相成相互关联的两个管理模块，在管理中只有将政工与人力资源管理有效结合起来，才能为事业单位的发展提供有力的保障。 第二，在人力资源中的管理普遍采用的是绩效管理，在绩效管理的每个环节中如目标的设定、计划的制定和实施等等，都是需要事业单位员工在全过程进行参与，而负责政工工作人员可以及时地与员工进行交流和沟通，保证事业单位内部信息的顺畅和传递及时，从中体现出事业单位管理者以人为本的管理理念。而且政治思想工作可以有效及时地化解事业单位内部之间存在的矛盾关系，有效地做好员工的思想教育工作，协助事业单位能顺利解决因人事變动、调用等原因员工产生的消极情绪，从而促进人力资源管理顺利进行。 第三，可以促进提升人力资源管理质量。人力资源管理是现代事业单位管理中核心模块，不但能够激励员工认真工作，而且还能提升员工对事业单位对岗位的认可度。通过人力资源管理能够挖掘员工的潜在能力。为了能够落实人力资源管理的作用，在实践中将政工融入到人力资源管理的每个环节之中，通过政治思想工作提升员工的思想认识和精神境界，从而将绩效考核措施落到实处，激发出员工的工作激情，而且给予优秀的员工一定的激励和物质奖励，将会提升员工工作积极性。通过政治思想工作能够更加积极地让员工主动投入到工作中去，从而提升人力资源管理质量。 3政治思想工作中人力资源管理对绩效考核的推动作用 政治思想工作中人力资源配置的构建，能够对绩效管理形成“正向”激励作用，进而更好地发挥政治思想工作的效能。在笔者看来，政治思想工作的人力资源配置对绩效考核的推动，主要在于完善绩效考核体系、建立有效的薪酬分配体系，通过完善的体系机制，更好地优化绩效考核管理，为人力资源管理建设提供有力保障。因此，政工中人力资源管理对绩效考核的推动，主要体现在以下几个方面： 3.1树立正确的绩效管理思想 绩效管理作为人力资源模块重要的管理部分，作为事业单位管理者要充分地认识到绩效管理的重要，通过完善绩效管理体系，建立公平公正的考核方式才能为事业单位的发展留住人才。可以正确认识到政工管理人员和人力资源管理负责人在事业单位管理中起到的作用。绩效考核涉及到干部职工的切身利益，在政治思想工作对人力资源配置的优化中，更好地促进绩效考核的有效构建，进而发挥政治思想工作的重要作用。树立正确的绩效考核管理思想，是形成正向激励作用的重要基础，应在先进的思想观念中，实现绩效考核的科学建立[1]。 3.2完善绩效考核体系 政治思想工作和人力资源管理针对的是事业单位的全体员工，包括了对基层员工的工作状态、思想认识以及员工个人的职业规划等都要深入地认识、了解，另外，因为每个员工的思想教育水平不同、所从事的岗位不同，在日常的绩效管理中，作为管理者要因人而异，建立统一的考核标准，确保政治思想工作与人力资源管理相互结合在一起有效地开展起来。考核体系的完善性，直接关系到考核的公平性、有效性。为此，政治思想工作中人力资源的优化配置，能够更好地帮助事业单位建立完善的绩效考核体系，基于干部职工的政治思想教育，营造良好的内部环境，让完善的绩效考核体系，成为盘活人力资源管理的重要途径，这是两者之间相互促进、相互作用的重要保障[2]。 3.3建立有效的薪酬分配体系 事业单位在制定薪酬管理体系时，不仅要考虑到挑战性，而且更重要的是要确保公平性，只有科学合理、符合事业单位实际的薪酬分配制度才能更好地调动员工的工作激情，提高工作的效率和质量，有利于事业单位获得更多的经济效益[3]。在日常的绩效管理中，可以采用竞争上岗、聘任等制度，文职管理人员实行不同的岗位聘任。在对各个不同岗位考核中，通过自我评估、横向考核以及主管人员对下层人员考核的方式，坚持公平、客观地进行考核。 3.4建立科学的人事管理制度 知人善任，量才为用。只有如此才能将正确的人才用在合适的岗位中，从而发挥人才的最佳效益。因此，政工管理人员和人力资源执行部门需要做好人才的思想政治教育，为员工的工作营造良好的工作环境。另外，要加大人才的招聘和引进力度，对能力突出、态度端正的员工在评职称或者奖励时要适当地倾斜，只有如此才能调动职工的积极性。所以，事业单位应该改变过去的人力资源管理方式，将政治思想工作与人力资源管理结合在一起，才能为事业单位的发展提供人才资源保障。当前，事业单位正处于改革发展的新阶段，人事管理制度的科学构建，能够更好地促进人力资源管理，也为绩效考核的科学建立，提供良好的内部环境。政治思想工作的推进，能够优化人事管理环境，通过人事管理制度的科学构建，适应新时期事业单位绩效考核管理需求[4]。 4结束语 综上所述，事业单位在新的历史时期，应坚持政工的导向作用，通过人力资源的优化配置，强化对绩效考核的有效推动，以适应新的时代环境。在本文探讨中，事业单位政治思想工作的人力资源配置，是对人力资源管理的有益构建，在促进绩效考核管理建设中，发挥着重要的作用。在笔者看来，政工中人力资源对绩效考核的推动作用，主要在于体系、制度等的优化与创新，通过完善绩效考核体系、建立科学的人事管理制度、树立正确的绩效管理思想，实现事业单位绩效考核机制的科学化、制度化和规范化。 参考文献： [1]汪巧清.人力资源管理过程的政工工作[J].决策探索，2016 （20）：69-70 [2]陆叶.政工工作对企业人力资源管理的作用浅析[J].商，2015 （32）：28. [3]俞肖健.浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用[J].经贸实践，2018 （1X） ： 221 [4]陳芳.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].产业与科技论坛，2016 （24） ：234- 235. |
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