| 标题 | 加强业财融合提高财务管理水平的思考 |
| 范文 | 宋晋中 摘要：随着国家改革开放力度加大，各企业所面临的竞争压力不断增大;要实现生存和发展，企业不仅要高度重视并顺应外部环境变化;而且要强化内部管理和控制，其中提高财务管理水平尤为重要。传统核算型财务工作模式已经难以适应新环境要求，管理型财务应运而生并顺势发展;高度的业财融合是核算型财务向管理型财务转型的关键，是企业提高财务管理水平和核心竞争力的有效途径，成为企业管理的重点和新潮流。高度的会计电算化水平、大数据以及财务共享中心的运用为开展业财融合工作提供了有利条件。业财融合模式是加强业务和财务部门的沟通和协作，旨在全面提高公司各部门决策化水平，实现财务对业务的监督。因此，探究业财融合模式具有现实意义。本文阐述了加强业财融合的必要性，对实现业财融合的途径进行探讨，以期为财务工作者提供一定借鉴与启示。 关键词：加强;业财融合;财务管理;监督 中图分类号：F275.5文献标识码：A 打铁还需自身硬，企业要适应市场经济的变化，就必须要紧跟时代发展步伐，提高财务管理水平进而提高自身竞争实力。而财务管理工作涉及到企业的各个部门，必须要谨慎处理各项数据[1]。尤其在大数据时代，财务人员更要不断地深入业务各个环节，探究财务数据所反映业务的深层次原因，培养广阔思维与较强的分析能力，结合业务各要素对数据进行归纳、分析及组合，从不同维度实施分析和探讨，最终实施精细化管理，才能为公司各业务部门提供准确、可靠的决策信息[2]。因此，探讨加强业财融合提高财务管理水平具有现实价值。 1 加强业财融合的必要性 随着大数据时代的到来，传统财务管理模式已经无法满足时代所需，倡导财务转型和加强业财融合的必要性日益突出，主要体现在如下几个方面： 1.1提高财务管理水平的基础 在大多数企业的经营管理中，财务工作基本处于事后反映模式，尚未发挥出其应有的其他关键作用，比如对业务的事前筹划、对成本和风险环节的监督、参与企业及各业务部门决策等各种作用。因为财务部门常常独立于业务部门单打独斗，关起门来单纯地做数字账表工作，未能参与了解各业务相关内容及深入探宄业务影响因素，势必无法彻底发挥财务管理的关键作用[3]。而高度的业财融合能有效改变这种现象，财务人员不再做传统的繁重的数据工作，而是能够更深入高效地了解业务的具体性质，将专业知识技能充分运用在企业经营管理过程中，做到有的放矢。 1.2加强风险预警所需 随着企业经营规模不断扩大，组织机构数量随之增长，对管理水平的需求必然会提高，也势必会增加经营管理风险。面对这些潜在风险，企业必须要形成一套预警机制来有效应对，高度的业财融合能够增强监控风险的功能[4]：一是业财融合能够有效打破财务和各业务部门各自单独运作的现象，财务部门可及时获得业务数据和运营情况、执行预算的情况，实时加强对业务部门运营情况的监督;二是财务深入到业务的各个环节，能够及时详细了解整个业务的运作过程，帮助各业务部门评估内部控制的潜在风险，尤其是采购和销售等各个关键性环节，同步提出建设性改进意见。而且，企业建立风险预警体系时，还可采用财务指标对预警情况进行衡量，保证风险预警体系指标具有科学性，实时为经营管理工作起到预警作用。 1.3有助于实现价值最大化 价值最大化是各个企业经营的终极目标，而财务管理是价值管理的重要内容，只有提高财务管理水平才能确保经济资源的优化配置，最终实现企业价值最大化目标。因此，在企业经营管理过程中，价值最大化目标已经通过财务管理工作渗透到经营管理的各个环节;如果各业务部门开展经营管理工作脱离了财务的同步反映和监督，各业务的开展势必只追求数量而忽略增长质量，只追求结果而忽略过程的风险和成本控制，难以实现价值最大化目标。高度的业财融合就能改变这种现象，结合业务各环节和因素形成的财务数据，对业务开展的成本、质量和风险等较为敏感;当企业及各业务部门制定决策方案时，就可通过财务测算及分析等方法，恰当识别各种生产要素与成本费用，为决策提供真实有用的参考数据[5]。因此，高度业财融合有助于企业实现价值最大化的目标。 2加强业财融合提高财务管理水平的对策 从前面分析来看，加强业财融合是企业提高财务管理水平的必然趋势，更是实现企业发展战略目标的重要途徑。但是怎样才能实现业财融合？笔者结合自身工作体会，谈谈个人的看法。 2.1构建现代化业财团队 在企业发展过程中，财务人员属于财务管理工作的执行者，市场经济的快速发展和企业的不断壮大对财务人员自身素质提出了更高要求。要实现业财融合模式，必须要打造一支专业技能水平过硬的财务队伍。因此，企业应当重视财务人员的转型和升级工作，培养财务人员树立“植根业务、服务业务”的理念，带着财税专业技能知识，从广度和深度方面渗透到业务的各个层面和各个环节[6];加强企业各部门间的沟通和交流，有效采用财务管理理念，对业务活动进行实时分析和监控，保证企业发展战略目标体现在经营管理业务的各环节，也保证企业经营管理所需各种数据信息更加可靠和真实。同时，为帮助财务人员深入了解业务活动，在安排财务人员参与各环节业务的同时，还必须要对财务人员进行业务知识培训，让财务人员充分掌握业务知识和相关信息，从而实现业财融合。 2.2构建业财融合的运行机制 在企业经营管理过程中，组建稳定高效的运行机制，是业财融合的重要保障。在公司统一架构下，业务部门和财务部门应该按照自身的职责，强化沟通交流，工作中互相学习和征求意见，互相帮助与制约;对于某些重要业务，两个部门应该采用连签制度。总体而言，业务部门和财务部门在日常交流过程中，难免会发生一些分歧，必定会影响业财融合速度。各个企业必须要从组织角度入手，建立运行机制，安排管理层专门建立专项小组，定期对召开财务和业务对接会。通过业财融合有效地提升财务管理水平，提高企业的经营管理效益。 财务管理模式上，企业可借助互联网技术，构建一种财务共享平台，将企业内部的财务数据、财务报告及资金流动等各种财务内容，及人力、采购及市场等各种业务数据集中到平台上，对整体进行优化[7]。这种方式有效解决业务融合中数据录入，以及处理基础的环节，极大节省大量人力物力成本，为业财快速融合打下坚实的基础，推动业务融合进程。而且在这个平台上，还可有效改变公司财务运营模式，推动企业更适应新时代所需。 2.3将全面预算管理作为着力点 企业在开展经营业务过程中，必须将全面预算作为经营管理的有效工具。通过科学有效地开展全面预算管理，能够更加深入了解业务的各成本环节。事实上，预算管理不单属于财务管理重要组成部分，更是业务部门检验自身工作的实效性、科学衡量的关键因素。全面预算管理包含计划、控制及评价等各个功能，属于一种综合性的战略方针，具有多点面、全方位的特征，能将企业所有的部门全部融入进去，为实现业财融合的管理方法。因预算属于一个反复沟通、纠正及反馈的过程，必须要企业全员共同参与及各部门密切配合。在预算管理中，最麻烦的问题就是预算过程的协调问题，所以企业必须要成立专门的预算委员会，全权负责企业中整个预算管理。预算委员会由领导负责，有利于各机构间的合理协调，成员应该从财务、销售、生产及后勤等各职能部门中抽业务骨干，下设出内部仲裁组、预算编制组及内部审计组等各种小组;在实行过程中，由财务部门牵头，专人对接各职能部门，其他各部门应该积极配合，细致分解各个部门的业务环节，认真研究企业的历史数据与市场价格信息，制定出详细的计划[8]。执行时，应预算的各种收支都要经过财务系统，所以财务部门应该及时对执行进度进行监控，并将信息反馈给各个部门。 2.4将经营分析作为着力点 业务开展过程中，经营分析会是财务部门和业务部门有效沟通的另一个渠道，也是企业降成本和防风险的重要工具;加强业财融合，强化成本和风险管理，有助于企业实现战略目标。成本管理是核算与探讨企业各业务环节的成本，探究各成本因素对成本变化的影响，从中寻找出不合理的支出，进而优化企业成本管理工作。在经营分析过程中，财务部门与业务部门进行充分的沟通，深入业务各环节，了解成本因素的发生及变化，能够保障经营分析数据准确科学;业务部门充分借助财务成本分析方法，能够高效地统计分析成本变化情况和影响因素的变化情况;高度的业财融合能够保证经营分析这一工具在企业发展过程中的有效运用，助力企业实时降低成本和防控风险，提供经营决策信息，进而实现发展目标。 3结束语 总而言之，为顺应外部市场经济环境的不断变化，企业必须提升自身管理能力。提高财务管理水平是企业提高经营管理水平的重要内容，而业财融合是财务转型进而提高财务管理水平的重要途径。企业必须要紧随时代发展，扭转财务管理模式才能适应市场经济环境变化。目前，业财融合是新型的财务管理模式，许多管理者需要逐步摆脱传统陈旧思想的影响，积极转变观念，结合公司实际业务情况开展财务管理工作，有效加强业财融合，真正提高企业财务管理水平，实现企业发展目标。 參考文献： [1]马淑琦.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].知识经济，2018（11） ： 77， 79. [2]焦彦斌.企业开展业财融合的必要性及对策分析[J].经济视野，2018（08） ： 27. [3]林圣.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018 （17）：138-139. [4]张勇涛，徐剑锋，吕强.企业业财融合体系构建及应用[J].新会计，2017 （5）：56- 58. [5]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017 （6）：109- 110. [6]董明怀.关于财务管理与业务管理融合的思考[J].管理观察，201 7（12） ：39- 40. [7]刘雪松.积极推进业财融合，助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014 （1）：126一127. [8]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2015 （4） ： 60. |
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