| 标题 | 建筑施工企业成本管理及控制问题探讨 |
| 范文 | 曾文芳 摘要：获得足够的经济效益是维持企业生存发展的前提。要想创造巨大收益就在于加强企业的成本管理控制，这种方式使得企业既能保证产品服务的高质量，又能尽可能地降低生产经营成本，获得较高收益。对于建筑施工企业来说，其具有周期较长、容易出现资金周转不过来的情况等特点，在开展相关项目时，必须针对建筑施工成本实行严格管理控制。本文就建筑施工企业成本管理及控制为主题展开探讨，了解建筑施工企业开展成本管控的相关内容，着重分析建筑施工企业成本管理控制中存在主要问题，提出了一些完善施工企业成本控制的合理化措施，进一步强化成本管控，为企业发展创造经济效益。 关键词：建筑施工企业;成本管理控制;问题及措施;创造经济效益 中图分类号：TU72.3 文献标识码：A 社会主义市场经济的迅速发展，带动了整个市场环境的变化，市场竞争变得越来越激烈。对于建筑施工企业来说，进行工程招投标是该企业必不可少的环节，在如此激烈的市场竞争中，各个投标单位为了本企业的工程项目中标，大多会选择降低价格的方式。然而，降低价格对于企业发展来说，既有利又有弊，适当降低价格在一定程度上可以帮助企业获得工程项目，而一味降低价格，忽视项目所获取的利润，这将会直接影响企业的经济效益，阻碍企业的发展，甚至可能影响到企业的生存。目前，价格战所带来的不利影响逐渐显露出来，建筑施工企业也越来越重视利用高效的成本管理控制来获取利润，来推动企业的未来持续健康发展。 1 了解建筑施工企业成本管理相关内容 建筑施工项目成本管理主要是由施工部、财务部、技术部、质量部、安全部五个部门综合统一管理。成本管控具体有如下六个流程：一是科学的成本预测。从项目所涉及的相关成本数据信息出发，进行合理的预测、评估;二是合理的成本计划。建筑企业在项目工程实施之前，必须要针对项目的成本，制定好成本计划方案、规划好成本，并将其贯彻到项目具体实施的全过程;三是有效的成本控制。必须严格将施工过程中实际产生的成本控制在成本计划范围内;四是科学的成本分析。需要根据成本开支核算的相关信息，采用精细化计算、分类比较、深入分析总结等方式来进一步减少实际成本与计划成本的偏差，寻找更为有效的办法来降低项目成本;五是严谨的成本核算。施工项目成本开支的核算贯穿于整体成本管理过程之中，它是成本管理中维持多个环节持续有效开展的重要依据，进行成本开支核算必须要仔细严谨;六是严格的成本考核。在项目完成之后，按照项目成本管理相关规定，对成本管理中工作人员具体工作进行考核评价。建筑施工企业需要充分了解属于成本管理控制的流程，把握成本控制中的各个要素，利用这些有效的方式来加强控制项目实际成本，将成本控制在合理范围之内。 2 分析建筑施工企业成本管理控制中存在的主要问题 2.1 建筑施工企业缺乏成本控制意识 近年来，随着我国社会主义市场经济改革深化，市场竞争形势非常激烈。建筑施工企业在此背景下，要想获取竞争优势的重要环节就必须进行工程招投标，然而，在进行工程招投标竞争时，各个建筑施工企业纷纷采取降低价格的方式，去争取中标机会，也就使得企业所获利润空间缩小。再加上有部分施工企业缺乏成本控制意识，未能将成本控制在合理范围之内，有的企业甚至不惜一切代价，忽视项目成本投入，就为了能够中标或者是承包到业务项目，这种方式容易导致企业出现财务管理困难、资金周转不灵、难以运作的情况，严重的甚至导致企业破产。建筑施工企业内部的管理人员，如果缺乏成本控制意识，观念守旧，缺乏法律责任意识，不仅会影响到企业内部成本管控的完善，还会直接制约企业的持续稳定发展。 2.2 建筑施工企业成本控制过于分散 大部分建筑施工企业的管理者对于成本控制管理不够了解，它们也没有充分认识到成本管理对于完善整个企业内部管理的重要性，以及其与企业项目活动施工过程中各个环节之间的联系，有的甚至直接忽视了成本管控。就目前的建筑施工企业内部成本管理来看，其管理体系方面存在严重不足，成本控制管理过于分散。具体问题如下：一是施工企业成本控制工作没有抓住关键点，在项目施工活动开展过程中的成本管控过于分散，它将成本费用平均分配于各阶段，虽然在一定程度上将成本控制贯穿在项目施工全过程，但是有些重要的阶段或者成本费用高的环节，更需要加大成本控制，而有些较小的、耗费少的施工环节，就不需要过多的成本控制，过于均衡的成本管控方式会降低相关功率;二是在进行成本管控時，没有全局控制观念，没有用全面化的思维去考虑各个阶段的具体情况，没有找到整个成本管控过程中的关键环节，这制约了成本管理工作的开展。 2.3 企业未能有效掌控项目活动全过程的成本管理 第一，忽视了项目实施前的成本控制。大部分企业都只重视对项目实施过程中的成本管理控制，没有进行施工前成本预算以及成本分析，再加上其成本管控的方式大多集中在劳工、材料、设备等方面的费用支出上，管控范围有限，使得企业对项目活动的成本的事前管控不到位，难以适应不断发展变化的现代化市场环境。 第二，在项目实施过程中，履约管理水平低。大部分企业并没有将采购、保险等方面的合同划分到整体合同管理中，仅仅局限于对工程承包合同管理方面，缺乏对其他类型合同的全面管理。履约管理是建筑施工企业现代化管理的重点，但是许多企业通常容易忽视对合同前期及后期的管理。进行工程投标时，大部分企业会采取降价的手段来增加中标的可能性，这时成本管理者往往会在项目施工过程中采用变更工程的方式来扩大资金投入，这也就使得工程变更频繁、履约合同变更大，从而阻碍实施阶段的成本控制。 第三，未能针对完工阶段进行科学成本管理分析。在项目竣工期间，如果成本分析不到位，将会直接影响到成本控制管理水平。只有在此期间，进行科学的成本分析，才能找到施工过程中的不足之处，从而避免在下一步施工过程中出现资源浪费的情况。 2.4 企业的考核激励制度有待于进一步完善 建筑施工企业只有具备完善的管理体系，才能进一步降低施工成本，推动企业项目活动的有效开展，提高企业现代化管理水平。就目前建筑施工企业的发展来看，大部分企业的考核激励制度不健全，企业职员权责不够明确，员工的积极性差，有的企业内部甚至出现职员消极怠工的现象。如果管理人员职责分工不明确，容易出现材料耗费检查不严格，从而出现资源成本浪费、员工推卸责任的情况。利用考核激励制度还可以促进相关技术人才重视新技术、新工艺的研发，降低施工成本，但就目前来看，大部分建筑施工企业在这方面做得还不够。 3 完善施工企业成本控制的合理化措施 3.1 重视成本控制，增强对成本控制的认识 建筑施工企业要想促进企业持续健康发展，必须要完善企业经营管理：一是施工企业管理者要增强对成本管理控制的认识，重视成本的管理，将成本控制在合理范围内，同时进一步提高成本管控水平，这样才能帮助企业获得更多的经济社会效益;二是还需要提高企业内部管理中各个部门成本控制意识，加强企业员工对成本控制的理解，形成良好的成本竞争氛围;三是要将成本控制贯穿到工程项目活动全过程，用科学的管控方式来完善施工企业管理。 3.2 抓好项目成本控制的重点，提高成本管控能力 建筑施工项目的成本管理体系较为复杂，它所涵盖的范围广泛，需要多个主体充分利用各方面资源共同协作。实行项目成本控制管理需要做到以下几点：一是建立完善的成本管理组织结构，为实施好成本控制活动奠定组织基础;二是对项目工程活动实施全过程的成本控制，重点把握各个环节在各个阶段的重心;三是开展目标成本管理工作，通过制定成本管理的目标值，来进一步规范成本控制。 3.3 加强对施工成本全过程的系统控制，提升成本管理水平 第一，强化成本预算管理：实行科学的成本预算管理，不仅可以进一步计算成本消耗，真实准确地反映施工中具体情况，还有利于企业规避相关风险，推动企业发展。 第二，完善履约管理：加大除工程承包合同之外的其他类型合同的管理，形成现代化、全面化、科学化的履约管理模式，更好地适应不断变化发展的市场经济。 第三，强化对施工项目全过程成本控制：一是加强事前成本控制，针对工程项目的成本进行事前预测，编制好成本预算方案;二是加强事中成本控制，将成本控制贯彻到项目实施过程中的各个环节，同时协调好项目管理各部门之间的关系;三是加强事后成本控制，在工程完工以后，要加強对事后成本管理的核算分析，为下一步或者下一个项目积累经验。 3.4 建立建全绩效考核制度，提升全体员工的综合素质 建筑施工企业的成本管控离不开全体员工，尤其是成本管理的专业人员。在施工项目成本管理过程中，首先，要将成本管理体系中所涉及到的内容，具体划分到各个部门，明确其职责权限，实行责任制的成本管理;其次，建立建全成本考核体系，将目标成本完成情况与绩效计划目标值挂钩，将绩效考核结果与职员的薪酬挂钩，来充分调动在成本控制工作上的积极性;最后，加强对全体职工的综合素质的培养，还可以打造一支专业化程度高、综合素质能力强的成本控制人才队伍，为提高成本控制管理水平、获得更多的经济效益提供智力支持。 4 结束语 随着社会主义市场经济迅速发展，建筑施工企业的项目盈利能力以及成本管理控制能力对于企业经济效益的影响越来越大，因此，施工企业必须加强成本管理控制，提高成本管控能力。施工企业项目的成本管理并不局限于该单位某一个项目的管理，更为重要是针对整个施工企业的成本控制问题的管理，必须要充分把握好建筑施工企业成本管理工作中成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等各个环节，运用合理化的措施集中解决目前存在的成本管理问题，强化企业成本管理，促进企业未来发展。 参考文献： [1]刘春苗，詹冬.建筑施工企业成本管理现状及问题浅议[J].东方企业文化，2015（6）：39-40. [2]李晓春.施工企业成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2014（12）：104-105. [3]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（5）：139. |
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