| 标题 | 企业财务预算管理中存在的问题及解决对策 |
| 范文 | 杨刚 摘要：在当下市场经济高速发展的时代，企业财务预算管理工作渐渐成为企业发展中必不可少的内容。但是落实企业财务管理工作中，总会遇到许多问题。同时，许多企业对财务预算管理的了解还不够，导致许多企业对财务预算管理没有一个正确的认识，没有给予足够的重视。进而无法让财务预算管理发挥出真正的作用，促进企业的发展。本文从财务预算管理的原则入手，对我国企业财务预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望可以加强财务预算管理在企业中的应用。 关键词：企业财务预算管理;问题;原则;对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 1企业财务预算管理原则 1.1统一组织和分级管理的原则 通常由企业领导人和企业行政部门共同商讨，制定出健全的符合企业实际情况的财务预算管理体系。财务部门再根据完善好的体系对企业的财务预算管理工作进行统一的组织调配。同时，要实行分级管理，推行财务预算管理责任制，将每个环节的工作和责任分配到具体的人员身上，每一层的财务管理人员负责好自身的工作。统一组织可以更好地分配任务，分级管理可以有效地提高财务预算管理工作的效率。但是要真正实行起来还是有一定的困难，需要企业领导和企业员工共同参与，对企业财务预算管理体系进行不断地细化和完善。 1.2全面和系统的原则 企业发展不是单靠一个部门或者一个项目就可以搞定的事情，企业想要更好地发展，就要对企业财务支出有一个全面的了解，对各项资金有一个系统的管理模式。如此一来，才能根据企业的发展状况，对企业的发展有个更准确的推测，进而提高财务预算管理的效率。 1.3科学合理和稳步前进的原则 决定企业财务预算管理工作效率的因素有很多种，财务预算管理工作的科学性就是其中一种。所以在企业需要保障财务预算管理工作是具有科学性的，并且是有效的、合理的。首先制定的目标不能过低或者过高，过低容易导致无法充分发挥流动资金的经济效益，过高容易导致资金浪费。所以制定的财务预算要符合企业的实际情况，确保科学性、合理性，才能充分发挥财务预算管理的作用，促进企业的经济收益。 1.4原则性与灵活性相结合 企业财务预算管理的原则性是指要按照一定的章程进行管理，企业财务预算管理的灵活性是指在管理的过程中，需要根据具体的问题和企业发展的需要进行合理地调整。只有将原则性和灵活性结合起来，才能促进企业稳定又健康地发展。 2企业财务预算管理中存在的问题 2.1企业财务管理和成本控制的意识薄弱 企业的管理层大多是由表现优异的基层员工提拔上来的，其管理意识、思想觉悟和素质等都有待提高。所以许多管理人员缺乏正确的管理意识和有效的成本控制手段，在具体的管理工作中无法做到全面、周到，全面落实财务预算管理成了难度很大的事情。另外，许多企业没有设立专门的财务预算管理部门，将其工作分摊其他部门，如此一来，大大降低了财务预算管理的水平和效率。 2.2财务预算管理制度不完善 随着社会的进步和市场经济的调整，许多企业开始关注财务预算管理。在认识到财务预算管理的重要性之后，企业会逐步地将资金、人员投入到财务预算管理上。但是，就目前情况来看，企业的财务预算管理制度明显不够完善，还存在许多需要改进的地方。比如，财务预算管理人员在执行过程中，常常遇到和其他部门的人员发生冲突的情况。因为制度不完善，内部人员之间的矛盾也会慢慢激化。这样就无法高效地完成企业制度的财务预算管理的目标，进而影响企业的发展。 2.3执行缺乏严格的监督和控制 无论是什么管理工作，都需要企业建立相应的、科学的、可行的和有效的管理制度。财务预算管理也不能例外，想要最大限度地发挥财务预算管理的作用，就要根据企业的实际情况和相关部门发展的需要，制定并完善财务预算管理制度和监督制度。就目前情况来看，我国许多中小型企业没有建立或者只是给出了一份相关的管理文件，并没有真正地落实和执行。大型企业的相关制度相对比较完善，但是监督管理力度不足。 2.4传统预算模式比较落后 随着信息技术和科学技术的发展，我国已经进入了信息化时代。在新形势下，传统的财务预算管理模式已经无法满足当下社会的需求。像年度预算这类传统的预算管理模式已经无法跟上时代的发展，时代的发展要求现代企业引入先进的管理模式。 2.5财务预算管理编制问题 当前，我国社会资源快速整合，所以企业在预算管理过程中，也需要把以往的单一性财务部门转变成为复合型的多部门。不过部分企业其法人治理结构还不够完善，导致企业领导人员没能有效参与到财务预算的编制工作当中，而且企业内部人员也未能充分认识与了解财务预算工作，导致其整体观念缺乏，在实际生产经营环节有关阶段，无法有效结合其各个单位部门，进而导致只是财务部门负責财务预算工作，从而使得实际编制所得财务预算不够合理与系统，难以将其应有的价值发挥出来。 2.6财务预算管理人员素质不高 在企业的生产经营管理过程中，财务预算管理是极为关键的一项内容，其涵盖面较广，涉及到管理、会计、财务以及计算机等诸多专业，因此要求企业财务预算管理人员具有较高的素质。不过就现阶段看来，大部分企业仍是较为缺乏具有较强综合能力的人才，即使部分企业具有诸多财务预算人员，不过其专业能力不足，部分企业即便具有优秀的专业人才，但是数量较少，仍是会对企业的发展产生制约。 3企业采取预算管理问题的对策 3.1加强企业财务管理和成本管理的意识 无论做什么事情都需要一个正确的态度，想要更好地发展财务预算管理，就需要企业的管理者先学习相关的知识，对财务预算管理对企业的发展的重要性有一个了解。通过学习，可以让管理者进一步提高自身的素质，对财务预算管理和成本控制都一个正确的认识。将学习到管理意识、先进的管理理念和方式等，贯彻到具体的工作中，进而全面提高企业人员的管理意识。 3.2做好内部预算编制和审查工作 预算管理体系是企业管理体系中的重要组成部分，对财务预算管理的发展起着重要的作用，因此，结合企业发展的实际情况，不断完善企业预算管理体系。特别是内部预算编制和审查工作，做好了这方面工作，可以有效地减少企业的成本，增加经济效益。在完善的过程中，要注意强调财务预算的科学性和合理性，如果在执行的过程发现差错，要及时采取更正的措施，确保预算管理工作顺利的进行。 3.3采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设 既然传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，就要跟上时代发展的步伐，充分利用科学技术，引进先进的财务管理理念、方式和手段。比如会计计算机化，充分利用计算机技术，完善信息化管理，逐渐地替换掉传统的财务管理方式。为了更好地适应现代社会的发展，企业要重视对财务管理人员的培训，提高管理人员的计算机基础。除此之外，还要完善相应的设备，不断提高财务预算管理的效率。采用信息化管理有一个弊端，那就是相关的数据和信息容易泄露，所以要提高管理人员的信息管理能力。尽量避免企业的网络出现被入侵的情况，对u盘里面的数据也要保护好，避免因丢失而泄露，给企业造成不必要的损失。 3.4以市场为导向，推动企业长期发展 企业财务预算的目标是以企业长期的目标为前提而制定的。其目的就是充分合理地安排企业资金的流动。以市场为导向的好處就是企业的财务预算管理可以更加有效地服务于企业未来的管理，进而帮助企业实现财务管理的目标。所以，为了企业长期的发展，需要根据企业的长期发展要求，以目前新形势下的市场作为导向，围绕企业的资本，做好企业预算编制工作，促进企业预算管理的发展，进而促进企业更加稳定地发展。 3.5构建起规范的财务预算管理流程 通常来说，企业财务预算管理流程需包括预算的预测、执行、管控、监督、反馈以及评估分析等内容。不仅如此，还需量化财务预算管理工作，一一细化每一部门的工作人员职责，并且对其进行监督与管理，确保财务预算的客观、合理与规范，并对其落实情况进行定期追踪与分析，一旦发现问题则在第一时间进行解决。有了明确的企业财务预算管理流程，能够加强各部门之间的联系，提高企业的财务管理水平，为实现企业的战略发展目标奠定基础。 3.6提高财务预算人员的综合素质 人才是企业发展源源不断的动力，企业想要全面实施财务预算管理，需要更多的人才共同推动。要想确保企业财务预算管理得以高效、科学地开展，一个重要的前提便是具有良好专业素质的财务预算管理人员。随着企业的发展，对于财务预算管理人员的要求也在逐步提升，所以企业必须要积极建设一支优秀的财务预算管理团队。所以，企业首先要对财务预算管理人员进行专门的培训，不仅要培训先进的财务预算管理的相关知识，还要财务预算管理人员掌握先进的现代化技术和手段，利用网络技术和信息化技术减少财务预算管理的工作量，同时使财务预算管理工作更加科学和高效。此外，企业还需要制定科学的招聘体制，积极引进优秀的、高素质专业财务预算管理人员，逐步完善已有的财务预算管理团队，以不断推动企业财务预算管理工作的高质高效进行。 |
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