| 标题 | 企业会计成本控制存在的问题及对策研究 |
| 范文 | 郝雷 摘要 当前我国社会经济呈现出高速稳定发展的态势，在此基础上，各行各业取得良好的发展成果。在新时代的背景下，企业面临发展的机遇，同时也面临一些挑战，激烈的市场竞争使企业不得不作出改变。传统的发展理念和发展模式已经无法满足时代发展的需求，企业要实现可持续发展，必须在提高自身综合实力的同时，减少成本投入。会计成本控制工作对企业的发展有十分重要的影响，如何做好会计成本控制工作，是企业发展过程中应该重点考虑的问题。本文在具体的研究过程中，从企业会计成本控制的重要性入手，分析当前成本控制工作中存在的问题，并根据问题提出具有针对性的解决措施。 关键词 企业;会计成本;成本控制 任何一个企业都是以营利为目的，都致力于用最少的投入获取最大的经济效益。目前，企业提高经济效益的方式主要有两种，一种是扩大经营规模，另一种是做好成本控制工作。对于企业来说，扩大经营规模具有一定的风险，因此企业应该将更多的精力放在做好成本控制工作上。如今，企业的会计成本控制工作存在许多问题，主要包括财务人员和成本控制人员的综合素质水平较低、缺乏完善的财务管理制度，种种因素叠加在一起，导致企业的会计成本控制工作水平始终无法得到有效提高。 一、企业会计成本控制的重要性 任何一个企业的发展过程都不是一帆风顺的，企业的经济效益可能会因为各种外界因素的影响而发生波动。如今，我国市场经济正处于转型时期，企业面临的压力更大，所以企业必须做好成本控制工作，应用一切优势力量克服发展过程中面临的困难。 做好成本控制工作不仅能够提高企业的经济效益，还能有效规避一些风险。在成本控制工作中，企业需要进一步完善财务管理制度，需要构建更符合企业实际发展情况的成本控制体系，并通过一系列工作的开展，保证自身始终处于良好的运行状态，更好地应对市场问题。 二、企业会计成本控制的现状 目前，许多企业都处在发展的瓶颈期，部分企业已经意识到了开展会计成本工作的重要性，并且制定了相应的应对措施。但是，面对当前强大的压力，许多企业的成本控制工作过于片面。大部分企业将时间和精力放在生产环节的成本控制工作上，而忽视了其他环节的成本控制工作，在发展过程中，完全不考虑市场的实际需求。还有部分企业过于依赖成本会计核算，没有将整个生产经营过程反映出来，导致成本控制陷入只降低成本的恶性循环中，这对企业的发展具有十分不利的影响。 三、企业会计成本控制存在的问题 （一）财务人员缺乏创新意识 财务管理人员对于企业发展的重要性不言而喻，财务管理人员的综合素质能力的高低直接影响着财务管理工作能否顺利开展。目前，许多企业的财务管理人员都缺乏创新意识，在工作过程中，一直沿用传统的理念和模式。陈旧的思想使财务管理人员大多采用保障性的管理模式，但在全新的时代背景下，该种模式已经无法满足企业实际发展的需要，企业追求的是可持续发展，该种模式会束缚企业的发展，还可能使成本控制工作陷入僵局。 （二）成本控制人员综合素质水平偏低 许多企业在发展的过程中，都十分注重人才的培养，但培养的人才大多都是研究型人才，管理型人才非常少。还有部分企业存在极为严重的轻培养、重使用的问题，成本控制人员的日常工作十分繁杂，导致成本控制人员没有过多的时间和精力研究深层次的问题，这也是成本控制人员素质能力始终无法得到有效提高的原因。 （三）对规章制度的建立不够重视 高效完成会计成本控制工作的前提是建立完善的制度，但是目前许多企业都没有重视制度的制定工作，对企业内部控制缺乏正确的认识，片面地认为内部控制工作只是简单地将规章制度进行汇总。这种错误的理解会严重影响正常工作的开展。 （四）缺乏完善的财务管理制度 部分企业的财务管理制度十分落后，制度内容没有随着时代的发展而更新，导致无法运用制度内容解决企业发展过程中面临的现实问题。 （五）会计系统的影响 会计系统对于会计成本控制工作的开展有着十分重要的影响，如果会计系统存在问题，会直接影响核算结果的准确性，使企业在发展过程中投入许多不必要的资金。目前，部分企业的会计系统存在十分严重的问题，如果不对会计系统进行优化和完善，将会影响企业的正常发展。 四、企业会计成本控制的策略 （一）树立成本管理理念 企业开展会计成本控制工作时，管理人员和财务人员是最直接的参与者。要保证会计成本控制工作的高效开展，必须从管理人员和财务人员入手，不断增强其成本管理意识，对原有的、陈旧的理念进行革新，让管理人员和财务人员第一时间学习先进的管理理念，做到与时俱进，更加高效地开展会计成本控制工作。企业可以定期开展专业的培训活动，不断提高管理人员和财务人员的综合素质能力，革新管理观念，从而更好地完成成本控制工作。 （二）完善财务管理制度 要更加高效地开展会计成本控制工作，必须让管理制度得到落实。企业在发展过程中会产生大量的数据信息，这些数据信息主要包括销售信息、售后信息以及生产信息。在具体的发展过程中，企业需要对这些信息进行全面的整合，并且对信息进行系统的分析，为企业作出相应的决策提供数据支持。企业的成本控制中心由多个不同的环节共同组成，其中最主要的就是预算工作。开展预算工作时，要对数据信息进行多层分析，并且充分结合企业近几年的预算执行情况，实现收支平衡。预算制定一旦完成，则不能随意进行更改。 （三）构建成本控制体系 企业在发展过程中，需要对自身的会计成本控制管理体系进行不断的优化。企业可以积极借鉴先进企业的管理体系，并且根据本企业的实际发展情况，对管理体系进行调整，从而制定出符合本企业实际发展情况的管理体系。除此之外，企业还需要重视对成本的控制，对发展过程中各项资金的使用进行严格的审批，避免一些不必要的成本支出。还要对现有的资金审批流程进行优化，使各项资金的运用更加透明，有效实现企业内部资源的合理分配。 （四）加大成本核算力度 企业在发展过程中，一定要重视成本核算工作，对相应的成本核算体系进行不断的完善。发展过程中产生的數据信息对企业来说十分重要，尤其是发展前期产生的原始数据，企业需要对这些数据进行收集，更加高效地开展后续的成本核算工作。在开展成本控制工作的过程中，企业的各个部门应该开展高效的协调工作，明确自身的工作任务。各部门之间应该进行更好的协调和沟通，从而更好地完成会计成本控制工作。 （五）实现信息化管理 如今，人们处于信息高速发展的时代，要做好企业会计成本控制工作，必须实现信息化管理。企业应该将具体的工作责任落实到每个工作人员身上，对岗位职责进行不断的细化。与此同时，还要建立符合企业实际发展情况的考核机制，将考核内容落实到每个环节，调动工作人员的工作积极性。 五、结语 当前，市场竞争愈发激烈，企业必须对原有的发展模式进行改进，做好会计成本控制工作，对不完善的制度和体系进行优化、完善，提高工作人员的专业素质能力，做好会计成本控制工作的各个环节，从而实现自身的可持续发展。 （作者单位为国家国防科技工业局经济技术发展中心） 参考文献 [1] 李丽红.试论企业会计成本控制存在的问题及对策[J].商讯，2020（03）：44+46. [2] 李秋里.浅析国有企业会计成本控制的问题及对策[J].决策探索（下），2011（04）：52-53. |
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