| 标题 | 煤炭企业成本管理的现状与对策分析 |
| 范文 | 王利青 摘 要 煤炭企业实施成本管理，需要具备较高的思想认知，积极落实各种科学的成本管控措施。但是煤炭企业在成本管理过程中，还存在诸多的隐患问题，导致实际的成本管控效果不佳。煤炭企业要重视对各种问题的分析研究，并在企业经营管理过程中，积极解决各种成本增量问题，落实科学的成本管控措施，以实现成本的优化管理。 关键词 煤炭企业 成本管理 现状 对策 一、引言 煤炭企业加强成本管理，对于增加经济效益、优化生产运行模式、提升企业的竞争力等都具有重要意义。企业应充分认识到提升实际成本管理能力的重要性，有效保障在实际的成本管控过程中，发挥出良好的企业发展机制优化和改善效果。 二、煤炭企业成本及成本管理的概述 加强企业成本管理能够更有效地提升企业管控能力，成本管理作为一种管理模式，通过对运营成本、生产成本等方面的考量，运用会计方式来衡量和促进企业管理水平的提升，能够更有效地将定性的管理变为更具体、更直观的定量分析，从而提高管理工作的针对性和科学性，进而为企业管理者的管控、决策提供可靠的数据支撑，提升企业的管控能力和水平，提高管理效益。企业成本管理能够更全面地反映企业经营状况，成本管理的对象不仅仅是市场要素，更包括销售、运营等多方面的内容。而随着市场竞争的白热化，企业对成本的管控能力需要得到提升，这是关系到企业自身经济效益水平的大事。 煤炭企业的成本管理工作存在较多的成本增量隐患，在成本管控过程中存在诸多成本管理影响问题，要保障在成本管控过程中，具备较高的管控能力，就要做到在实际的成本管理过程中，落实科学的管控机制，主要是在成本管控中，能识别不良成本增加隐患，以科学高效的成本管控理念，有效发挥出较大的管控流程优势、制度优势。煤炭企业的成本形成，往往存在于企业生产的各个环节，要做到在实际的成本管控过程中，发挥出较好的质量效果，落实全阶段成本管控模式，以保障在实际的成本控制过程中，发挥出较好的过程控制效果。同时，在成本管控制度建设、人员责任落实、管理监督制度构建等方面，都要进行科学的成本管控建设。 三、煤炭企业成本管理的主要问题 （一）成本管理的基础不足 成本管理的基础就是指在成本管理过程中，能掌握不良成本增加问题的基本管控模式和方法，也就是实现在成本管控过程中，有效掌控成本增加的问题。比如，企业在成本管理过程中，应建立针对企业成本数据发生的识别机制，主要是做到对企业生产运行中的各种成本形成过程的有效识别和监控，便于制定和落实各种科学的成本管控措施。但是，企业在成本管理方面不具备较好的基本数据管理意识，导致在实际的成本管理过程中，不能深入掌握成本形成的具体原因，导致成本科学控制机制不能有效形成。成本管理的基础工作落实不到位，使得成本管理始终不能获得较好的效果。 （二）管理对象存在问题 成本管理就是要实现在各个成本形成中，有效识别不良成本增加问题，落实科学的成本管控手段。如果不能确定成本管控的重点对象，或者在成本管控过程中，不具备有效的针对成本形成对象的深入识别和分析机制，就会导致成本管理的实际效果得不到发挥。这主要体现在成本管控对象控制上存在遗漏，导致部分成本形成的过程存在漏管情况，这会导致不良成本增加隐患的扩大，导致成本管控优势不能得到科学有效的发挥。 （三）成本管理制度不完善 成本管理制度是成本管理流程有效开展实施的重要保障，在成本管理制度不健全的前提下，成本管控工作不能科学使用标准化管控手段，导致在成本管控过程中，存在诸多制度层面的问题。成本管理制度不能有效落实，导致成本管控工作中，不具备较高的工作指导依据性，主要体现为工作人员的责任意识不强、成本管控中的数据搜集和整理不规范、有效成本管控措施的落实能力不足。成本管理制度不能与实际的成本管理控制需求相匹配，是导致各种成本问题存在的重要原因。这主要是因为有关成本管控单位不能有效落实制度持续优化的理念，导致煤炭企业在生产工艺、技术不断改变的前提下，制度不能有效指导生产成本管控手段的科学落实。 （四）成本管理考核监督机制落实不到位 成本管理考核监督机制是督促有关成本管控人员履行本职工作，深入落实各种成本管控制度的基本保障手段。同时，其也对煤炭企业的全体工作人员、管理人员提出了一定的规范作业、科学作业的基本要求，确保企业上下具备较强的成本管控意识和管理能力。考核监督机制建设不足，导致其在成本形成方面的引导力和约束力不够，很多成本管控隐患不断发生。 四、煤炭企业成本管理的主要策略 （一）增加企业的成本管控认知 成本管控效果的优化，必然要能做到在实际的成本管理过程中，科学实现各种成本管控措施的落实。更重要的是，应实现企业员工成本管控思想认知的深化。成本管控思想能成为煤炭企业工作中的行为指导思想，在工作开展中，实现煤炭企业人人都具备较强的成本节约意识，发挥出成本管控的实际效果。企业应加强文化建设，主要是做到在成本管控过程中，以科学的文化建设作为企业员工工作开展的价值指导，引导员工有效落实企业的各种成本管控理念，严格按照企业的各项规范开展作业。落实各种科学有效的宣传机制，主要是增加员工的基本思想认知，营造立体化的企业成本节约环境氛围，在成本管控方面，具备较好的宣传机制引导和影响作用，形成全员参与成本管控的良好氛围。 （二）健全成本管理体制 成本管控机制的建设，首先要符合企业实际生产作业的需要，使成本管控制度与煤炭企业生产环节中的成本形成相匹配，这需要在企业的制度建设中，深入研究作业生产模式，在构建管理制度的过程中，进行创新性的制度内容建设。要有效协调各个部门的工作流程，主要是以制度规范引导煤炭企业各个部门有序、高效地开展工作，避免存在职能交叉、资源浪费问题。制度建设必然要明确煤炭企业各个部门的功能职责，使其具备责任意识，在工作中积极落实各项工作要求。同时管理体制建设要实现科学建设效果的发挥，必然要建立考核机制，在煤炭企业各个部门基本职能明确的前提下，使考核机制的执行落实更具科学价值。要将考核机制的内容充分细化、明确化，有效落实考核机制的各项指标评价机制，以指标数据客观地体现工作人员的成本管控要求落实情况，不断引导企业部门和人员履行各项成本管控要求。 （三）实现全过程的成本管控模式 煤炭企业的成本形成往往来自各个生产环节，要实现有效的成本管控效果，必然要保障煤炭企业各个成本形成的内容受到有效管理。因此，企业要做到在成本管控过程中，具备对成本管控对象进行细化管理的能力，建立成本管理的指导目录，对各个成本形成的项目进行有效的研究分析，改善成本较大、低效作业模式。对于各个成本形成的项目，都要进行可靠的管控，建立对应的成本管控组织，在成本管控过程中，各负其责地完成成本管控，落实科学有效的成本管控模式。 （四）落实信息化的成本管理模式 信息化成本管理模式能有效提升企业对内部信息的掌控能力，主要是提升成本管控的实际效率，同时数字化成本管控模式能实现在成本管理中，落实各种科学的成本管理技术，提升办公效率，有效解决成本管控中对企业资源的较大占有问题。比如利用互联网技术、移动通信技术，建立高效便利的信息平台，集成统一地管控企业的成本问题。 五、结语 煤炭企业成本管理能力的提升，应与自身的生产实践充分结合，有效做到在实际的工作开展过程中，具备较高的成本管理能力，以保障在企业的实际运行发展过程中，更加符合企业的经济效益提升要求，提升成本管控的能力，不断优化企业自身的生产运行模式，以提升实际的市场竞争水平。 （作者单位为神华北电胜利能源有限公司） 参考文献 [1] 赖慧珍.浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策[J].经济师，2016（7）：45-46. [2] 林青.提高企业成本管理的有效性探究[J].科技创新与应用，2018（27）：177-178. [3] 王穎池.我国企业成本管理的弊端及成因[J].中国外资，2017（3）：74-75. |
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