| 标题 | 对标管理在火力发电企业中的应用研究 |
| 范文 | 阮剑飞 [摘 要] 随着社会经济的不断发展和进步，人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展，其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的應用，并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。 [关键词] 对标管理；火力发电企业；应用研究 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0044-02 对标管理还有另外一个名称，即对应的标杆管理。该管理模式就是对企业内部研发的产品、服务及一些管理实践活动与其他企业进行比较，在这样的一个对比过程中，首先需要企业内相关人员收集其他企业中一些抢手的产品及服务信息，之后进行分析和对比，通过这样的对比过程找出自身企业的产品及服务中存在的不足，进而有效解决其中存在的问题，帮助企业获得更加良好的发展和进步。 一、火力发电企业对标管理的基本内容 现阶段火力发电企业对标管理的基本内容主要由最佳实践及度量标准这两个部分所组成。对标管理的相关工作也主要是围绕这两方面开展的。 首先，最佳实践指的是在火力发电领域内领先企业管理实践中最为有效、高质的措施和方法；而度量标准则是指在火力发电工作过程中反应发电厂实际运营状况的一系列基础数据，如有关于火力发电企业的成本开销，以及月、季的经营指标、收益相对值率等。 二、火力发电企业对标管理的指标体系 火力发电企业在对标管理工作中构建科学、合理的指标体系具有十分重要的作用。因为立足于基础的指标体系进行对标管理能够更加真实、有效地帮助企业在总体水平和业务能力上与其他企业进行鲜明对比，从而更加明确自身的市场定位和价值优势。现阶段的对标管理指标体系主要是从安全、生产、经营、管理四个方面入手。 （一）安全指标体系 火力发电企业的管理工作中“安全”是一个十分重要的课题，所以安全指标的建立具有现实需求和意义。实际构建的过程可以按照安全程度来进行一、二、三等级的划分，从而更加明确安全系数。 （二）生产指标体系 生产过程会涉及许多方面的操作流程和工艺，所以对指标进行划分也是比较大的工程。如基于生产过程中的检修、运行、环境保护、设备的投入率及火力发电过程中脱硫、脱硝之类的排放达标率等一系列的数据，并根据企业的实际运行状态来进行等级的划分和数据库的建立。 （三）经营和管理指标体系 经营和管理这两个工作环节都会涉及诸多数据和文件内容，所以在进行指标体系建立的时候需要进一步保证指标的真实性。 三、火力发电企业实行对标管理的具体步骤 为了使对标管理在火力发电企业中发挥对应的作用和效果，相关人员首先需要分析和明确此类对标管理实行的具体步骤。在实际的火力发电企业中，具体的步骤可以分为以下几项内容，但各个火力发电企业可以根据自身实际情况的不同进行适当的调整。 （一）计划阶段 在计划阶段，相关人员的工作内容就是选择对标组织机构，并且各工作人员根据自身职责完成现状分析、数据收集、对标指标体系确定三项任务。 为了推进对标管理并取得良好的成效，火力发电企业内部应当根据每个人的能力不同来建立对应的对标领导小组、协调小组及执行机构。其中领导小组的任务和职责就是协调和保障整体的对标管理，因为在实际的对标管理过程中会存在一些外界因素影响对标活动的顺利推进，为了有效地消除这种外界因素所带来的影响，领导小组应当恪尽职守，有效解决这些问题，保证整体对标管理活动顺利进行。领导小组中的领头人应当是企业内具备副职以上的领导[1]。协调机构在对标管理中发挥承上启下的作用，并且为了保证对标管理的顺利进行还需要与其他相应的部门进行沟通。协调机构内部人员需要为各个部门安排对应的工作，因为工作内容通常会根据管理的进度发生一定变动，这种变动的内容就需要由协调机构来安排，同时对领导小组定期汇报对应的工作进展，组织月度例会上报对应的信息和数据。该协调机构的领头人应当是企业内担任职能部门主任或者副总师职务的人。对应执行机构的工作内容及职责就是将人员按照对应的职责分配到对应的小组中，通过小组工作的方式来完成对标管理中的各项目内容，分配可以按照块分也可以按照面分，可以按照专业分也可以按照部门分。若是在实施工作的过程中遇到一定难题也可以邀请相关专家进行指导，保证整体工作的顺利进行。 （二）分析阶段 分析阶段的主要工作内容可以分为以下三个方面。首先，实际分析过程需要按照多方面的指标进行，其中包含生产运营判断、安全性评价、安全风险评估等。这些指标可以帮助企业科学有效地分析企业实际存在的问题，同时对这些内容进行分析所获得的最终结果及结论具有较强的真实性，只有真实地对企业实际的情况进行分析才能够更好地反映出企业自身的绩效及管理现状，进而帮助后续过程中更加有效地进行对标管理[2]。其次，需要通过多方途径收集其他相关企业的数据和信息，这类途径中就包括了一些行业协会、电网公司及集团公司等。通过这些途径可以更加全面地采集其他相关企业的绩效，掌握获得此类绩效的方法、措施及管理方法，方便后续进行对标管理时能够清楚自身存在的不足进而进行完善。最后，可以通过多样化的分析方法对收集到的数据和信息进行分析对比，其中涉及差异性、典型性、阶段性及综合性。在实际的对标管理中，利用此类多样化的分析方法进行数据分析能够有效地找出关键性的差异，并且还能够更加直观地判断出导致此类差距出现的原因。企业在实际管理中也会更加侧重于产生差异的流程，而不是结果。这样的分析方法也有效地提高了企业对于自身的认知，同时还能够根据其中的差异来对自身进行完善。 （三）整合阶段 整合阶段的主要内容就是根据环比、同比、横向或者纵向的原则选择对应的标杆对象和标杆值。标杆的选择不只局限于同时期的部分优良企业，可以将选择的范围扩大到不同部门、不同时期，也可以是同区域或者不同区域的不同集团公司的企业，也可以是同集团的企业，也可以是同等机组容量企业，也可以不是同等机组容量企业，甚至可以不是火力发电企业。因此在实际的标杆选择过程中，可以选择的标杆多，范围广泛，工作人员可以收集的数据和信息也就更加丰富，企业自身可进步的空间将会得到进一步扩大[3]。但是在进行选择的时候，工作人员需要始终坚持一个严格的原则，即一定要具备可比性。 （四）行动阶段 在行动阶段，相关人员应当将本企业的指标与标杆指标进行详细的对比和分析，找出企业之间存在的差距和差异，分析标杆企业的具体做法，从而制定符合本企业实际情况的整改措施和计划，通过整改措施来对本企业的实际做法进行转变，从而促进本企业更加全面的发展。 （五）完成阶段 完成阶段并不是指对标工作完成，而是指在完成了对应的信息对比和分析之后，企业在限定的时间内完成对应的指标任务。对企业指标是否达到了相应的要求和标准进行考核，若是在限定的时间内并没能完成对应的指标任务还需要进一步对企业内的做法进行优化和调整，整体活动需要持续进行，相关人员需要持续改进，不断地总结对标过程中的各项活动，从而将对标管理活动融合到企业日常经营活动的整体中，形成一个长期有效的机制，推动企业更加良好的管理和进步。 四、对标管理的应用 为了帮助相关人员更加清楚地了解对标管理的作用，本文简单列举了部分策略，以促使工作人员合理应用对标管理。对当前社会中存在的大部分火力发电企业而言，想要有效地发挥对标管理在企业管理中的效果，可以通过以下几个方面的策略实现。首先，加大市场营销力度，寻找并利用差异化因素，以不断开拓新的电力需求市场，提升市场客户储备量，提升年度售电签约量。其次，进一步优化运行调节，对于厂内用电系统的运行方式和备用方式进行合理的安排和规划，提高厂内设备的使用寿命和质量，以控制厂内用电量[4]。再次，对于厂内制粉系统进行优化和调整，保证煤粉细度能够处于最佳的经济型，从而减少一系列可燃物的产生，提高锅炉热效率，降低供电煤耗。最后，需要加强财务费用的管理，在现行成本控制措施基础上，可以通过采取一些更加灵活的借贷措施，有效地降低财务的支出，最终实现企业总成本的良好控制。但是实际的应用过程也需要根据各火力发电企业的具体情况进行一定的调整，以确保对标管理能够因地制宜地发挥自身应有的效果，并从真正意义上提高了发电厂整体工作质量。 五、结语 总而言之，在当前大部分的火力发电企业中，对标管理是一种非常重要的管理方法。火力发电企业在实际運行中可以通过对标管理的方式不断对自身存在的不足进行完善，吸取标杆企业的优点，在这样的管理模式下自然能够有效提高自身的质量和经营效果，从而推动行业和社会良好发展。 参考文献： [1]吴卫平.对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值研究[J].经营管理者，2020，No.558（04）：82-83. [2]吴迪.成本对标管理在火力发电企业实施过程中存在的问题及对策探讨[J].财讯，2018（28）：100-100. [3]原高燕.ERP系统在火力发电企业物资管理中的应用探讨[J].现代经济信息，2019，000（002）：4-5. [4]王锦青.电气自动化技术在火力发电中的创新与应用研究[J].中国科技纵横，2018（022）：128-129. |
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