| 标题 | 企业在新经济形势下如何创新管理模式 |
| 范文 | 冷亚萍 【摘 要】随着社会的进步，我国的经济得到了飞速的发展，在现代社会的新经济形势下，各个企业在市场当中的竞争越来越激烈。传统的企业管理模式已经不再适合现代社会的各项需求，无法高效、快速为企业服务。因此，企业若是想要在如此激烈的竞争环境中脱颖而出，必须要加强自身的管理、创新自身的管理模式。本文着重对企业在新经济形势下如何创新管理模式做出了深入的分析与探讨。 【关键词】新经济形势；企业；管理； 中图分类号：F279.23 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2017）19-0222-02 在我国经济快速发展的新形势下，我国的经济形势已经发生了较大的改变，在新的经济形势下企业在其中不但获得了更多的发展机遇，同时也面临了更大的挑战，这些挑战关乎到了企业自身的生存问题。而面对新的经济形势，企业的管理模式也成为了各大企业所关注的重点问题，企业只有不断改善自身的管理模式才能够满足社会的需求，也能够进一步促进国民经济的发展。 一、在新经济形势下企业创新管理模式的重要性 企业在创新自身的管理模式时，不单单只是创新自身的经济理念，同时还需要对经济管理体制进行创新改革。在市场经济逐步完善的大环境下，为了适应市场经济的体制，各大企业的经济增长模式也在逐渐发生变化。若是一直延续传统的管理模式，那么势必会在企业的管理中出现一些问题，而创新企业的管理模式，正式针对这些变化的有效改善手段，其中创新企业管理模式的重要性主要体现在以下几点[1]： 第一，解决了生产过剩的问题。目前，企业逐渐形成了以市场竞争为主体的形式，但若是缺乏了科学的管理模式，则会在市场经济的发展中出现各種问题。在这当中，最为严重便是生产过剩的问题，生产过剩的主要原因是因为供过于求，使得企业对于资源的利用率降低，产生了严重的浪费现象。因此，企业必须要改善与创新自身的管理模式，建立以市场需求为主导的自主、开发、集约、人本型的管理模式，充分发挥出市场对于企业经济的推动作用，在生产数量上保证与市场的需求一致，更加注重于产品的质量，防止生产过剩的现象出现，从而增加企业的经济效益。 第二，适应了科技的发展与经济一体化的形式。在科学技术不断发展的今天，经济的发展已经逐渐呈现出信息化的经济趋势，而信息化经济最为重要的一点就是经济共享，将企业的经济管理当作是知识和信息的管理。而随着全球经济一体化的出现，也就意味着企业需要在知识与信息上更加完善其中的经济管理模式。信息技术与网络技术的不断深入为企业创新自身的管理模式提供非常大的帮助，因此，创新企业的管理模式也是适应了科技的发展与经济一体化的市场形势。 二、现阶段企业管理模式存在的问题 目前，我国大部分企业对于自身的管理模式都实施一定创新与改革，并取得了一些成效，但由于缺乏理论的支持，在现阶段的企业管理模式中仍旧存在着一些问题： 首先，管理理念过于落后。虽然部分企业对于管理模式进行创新，但只是存在形式上的创新，在管理理念中仍旧偏向于传统和落后，使得企业的管理执行存在着一定的阻碍。其主要原因是因为企业的管理者对于经济管理的创新认识不足，不够重视，仍旧将大部分的精力放在了日常的经营管理工作当中，同时，在具体的创新管理工作中，大部分的时间都被浪费在管理者可有可无的演讲或会议当中，真正落实到实践工作中的时间却很少[2]。 其次，管理制度不够健全。科学的管理制度是创新管理的基础，但我国大部分企业的管理制度在现阶段都存在着几点问题：第一，虽然部分企业的管理制度相对完善，但缺乏执行过程中应有的监管环节；第二，管理制度与企业自身实际的发展现状不匹配，主要体现在管理制度的更新与完善无法跟上企业发展的步伐；第三，少部分企业的管理制度在创新的过程中过度追求先进，使得企业内部的发展环境无法适应制度的内容。 最后，内控管理缺位。在市场经济多变的大环境下，大部分现代企业都不具备相应的战略管理和危机意识，缺乏相应的内控管理部分，这使得创新管理模式仅仅只成为了摆设，这一点在中小型企业中尤为突出。例如，企业为了扩大自身规模经常会选择建立加盟公司，而加盟公司则需要通过总部来进行管理工作，若是没有设置专职的管控部门，则很容易导致企业的经济出现不必要的损失。 三、在新经济形势下企业创新管理模式的具体策略 （一）创新企业的经济管理理念 创新企业的经济管理理念是一项非常有必要的措施，不但能够提高管理人员的管理意识，同时还能在企业中营造出一个良好的创新氛围。因此，企业首先需要时时刻刻提醒管理者应当具有与时俱进的管理思想，摒弃传统管理方式中的弊端，并学习先进的管理措施；其次，管理人员需要充分发挥出其带头作用，在企业中营造出一个良好的创新氛围，以此来带动所有员工融入这种氛围当中，在企业的内部形成全面的创新改革[3]；最后，企业需要根据自身的实际情况并结合当前的市场经济，建立出完善的战略创新方案，管理者需要站在长远的角度看待问题，通过分析企业的发展前景与发展策略来重新制定企业的发展方案和发展目标。 （二）根据企业自身的实际情况来创新管理制度 管理制度是创新管理的重要保障，完善与创新企业的管理制度能够使管理者在进行管理时有章可依，同时还能够通过管理制度来约束其他员工的各项行为，提高员工的自我管理意识。因此，企业在完善与创新管理制度时，需要将制度的内容与外部的市场环境紧密结合在一起，并且通过管理制度能够对企业的生产和经营等活动起到一定的规划与协调作用。 与此同时，企业在完善与创新管理制度的过程中，可以积极效仿国外成熟企业或是国内先进企业的管理机制，并根据企业自身的实际情况对其进行一定的改善，使这种先进、成功的管理机制能够应用到自身的企业当中。 值得注意的是，在企业创新管理机制时，需要注入人性化与柔性化的管理元素，不可盲目调整经济管理的工作内容，要让每一位员工能够理解并认可管理制度的内容，使企业的内部能够形成上下一心的和谐管理氛围。以思科公司为例，其在成立的12年内，市值就达到了1000亿美元，比微软快了8年之多，其产品以各类型的网络交换机、服务器、路由器和软件为主，其行销经理汉弥顿是位热情的运动达人，对于将网络科技运用于球场和体育馆以提升运动迷的体验一直抱有很大兴趣，于是聚集了一批同样对运动有着热情的人进行梦想实践，首创了体育场的多屏幕系统，这是根据其具体情况进行创新管理，同时注重指标、奖励和资源、文化等，使全体员工均能致力于协助思科的顾客成功，并建立积极的伙伴关系。 （三）发挥出信息技术的优势所在 信息技术是现代社会的重要标志之一，企业必须要利用好信息技术，发挥出信息技术在管理模式中的优势所在，使其能够帮助企业进行更好的管理。首先，企业在进行成本核算的工作中，需要引入信息系统来提高成本控制的工作效率，这样不但能够减少财务人员的工作量，同时还能够有效减少工作的失误现象[4]；其次，企业需要引入信息化系统来提高信息数据的运算速度，以及信息采集、信息分析和信息统计等各项工作的工作效率，确保企业的经济管理工作能够全天候不间断地运行；最后，企业需要通过信息技术来对各项活动，以及业务中的资金流动进行全面的动态管理，防止因为管理没有跟上，而造成企业经济效益损失的现象发生。 四、结语 综上所述，随着市场经济不断深入，我国企业在面对激烈的竞争市场当中，必须要清楚了解企业自身管理模式的不足之处，并根据实际情况加以改善，创新出更好的企业管理模式。因此，需要创新企业的经济管理理念、根据企业自身的实际情况来创新管理制度，同时，还需要发挥出信息技术的优势所在，只有这样才能够有效提升企业在市场经济中的竞争力。 参考文献： [1]彭怀安.新经济形势下创新企业经济管理的对策[J].财经界（学术版）.2016，（20）：41. [2]李益军.民营企业在新经济形势下的管理创新探讨[J].财经界（学术版）.2016，（12）：148. [3]李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化.2017，（01）：91-92. [4]刘方皓.在新形势下企业管理创新方案研究[J].中国商贸.2011，（03）：98-99. |
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