标题 | 移动互联网时代非物质文化遗产(戏曲)的保护 |
范文 | 蔡妙禧 【摘 要】非物质文化遗产(戏曲)的抢救与保护是一项浩大而复杂的文化工程,包含了很多基础性工作,如普查、整理、鉴定、研究、继承、传播、应用、发展等工作,在互联网+的时代,采用革新的手段和形式对非遗的保护更具成效;而在非物质文化遗产——戏曲产品的营销方面如结合大数据应用商业手段则可以突破传统文化社会认知不足、作品受众面较窄的瓶颈。 【关键词】非物质文化遗产;大数据;戏曲;商业手段 中图分类号:J892.0 文献标志码:A 文章编号:11007-0125(2018)19-0057-01 一、移动互联网时代非物质文化遗产(戏曲)的保护手段 非物质文化遗产(戏曲)的抢救与保护是一项浩大而复杂的文化工程,包含了很多基础性工作,如普查、整理、鉴定、研究、继承、传播、应用、发展等,其中的每一项工作都需要投入大量的人力、物力去开展,而开展后获得的信息和数据,由于储存与利用方式单一、落后,大多数变成了一次性的统计数据,重复利用率极低,查阅、分析、对比不便,同时在统计数据方面还存在采集标准不一、采集要素不同的问题,所以采集到的数据相对封闭、不具备对比性和针对性,参考价值和利用价值较低。 为此,由于大数据、互联网+的兴起,为做好非遗保护与传承信息化的工作提供了技术支撑,可以高效完成各重要环节的大量基础性工作,比如: (一)普查、收集、整理阶段 在普查、收集阶段首先搭建起网络信息化系统平台,统一普查标准、完善信息网络登记表格、利用人工采集、录入曲种的基础信息、特性,对非物质文化遗产传承人、从艺人员进行走访、抽样调查,将笔录、摄影、录音、录像等有效信息进行采录,将采集信息录入网络信息化系统平台资料数据库,并按照全国统一编码进行登记并分类归档、分级建档,使采集到的数据变成可被再次提取、利用的“活数据”。 在整理阶段应用计算机和互联网技术的优势,实现数据后台自动整理、归类,制定筛选命令、对已录入的基础数据进行分级、标签化存储、管理。 (二)鉴定阶段 结合国家级和省、市、县级非物质文化遗产名录体系以及一些硬性指标、要素,对已录入系统的基础资料进行初步筛选、将通过筛选的资料推送至下一环节、由人工进行甄选、符合基本条件的即可组织评估鉴定、通过评估后再向各级管理机构提出非遗保护申报。 (三)传播阶段 由于智能手机的普及,非物质文化遗产(戏曲)的传播渠道,不再局限于电视、广播、报纸等传统渠道,微博、微信、自媒体等依托于移动互联网的新兴传播媒介已经能全面支撑非物质文化遗产(戏曲)的宣传需求,通过开发应用软件、连接网络信息化系统平台、在平台上实时发布、推送信息的方式,即可实现在移动互联网的传播。 二、戏曲产品市场营销环节中大数据技术的商业应用价值 传统意义上的数据价值主要体现在政府宏观调控、管理方面,但由于数据统计方法、存储方式、分析方法落后等原因,造成了数据的准确性、时效性、可利用性都存在较大不足。而如今互联网、计算机、云存储技术得到全面发展,可以为数据的挖掘、利用提供强大的技术支持,通过精准挖掘、有效积累、科学分析、合理应用来实现数据价值的升华与外延。 下面举例说明大数据技术的商业应用过程: 在公众平臺上发布调查问卷或与一些已被广泛应用的APP开发商合作,发布采集信息、提供相关素材供网友选择,采集网友的意见和喜好,得出不同年龄结构、地域网友的喜好差异等基础数据。 结合数据的调查、分析结果,提炼、筛选出一些关注度较高的题材,将题材发布到公众平台上,由网友对题材进行点评,随后甄选、收集出少量关注度高的题材列入拟拍摄目录。 将拟拍摄的题材要素在公众平台上进行公布,吸引全国的优秀编剧(写手)在平台上注册,鼓励选择感兴趣的题材进行有奖接单、由编剧(写手)在规定期限内完成剧本编写,上传剧本至平台,平台组织专家对剧本进行评审、修改、完善,对拟被采用的剧本支付一定比例的稿酬。 将具备完整故事情节及符合剧本特性的优秀故事,放到互联网平台上,吸引全国优秀的承接文化产品制作单位、个人将剧本浓缩编排成一个5分钟的小视频上传至平台,后台再进行审核、择优投放至公众平台供全国网友点播试看。 对于最受欢迎的、关注度最高的一些视频小段,可以提供类似下订单的渠道,对象可以是电视台、电影院等传媒介质,也可以是社会大众;结合视频小段下单的情况,由文化产品制作单位承接全剧的排演任务,进行全剧编排、最后上架播放。 三、结语 非物质文化遗产是人类文化传承的“活态灵魂”,是民族传统文化的珍贵记忆,随着科学技术的提高和创新,互联网科技的发展可促使科技和人文进一步融合,而联合国教科文组织国际非物质文化遗产大数据平台也正式发布,非物质文化遗产的传承和发展工作必将注入新的鲜活血液;在此寄望各界人士对非物质文化遗产保护和传承提出更宽广的探索和研究的方向。 参考文献: [1]王松华.非物质文化遗产保护与开发的经济学研究[M].成都:西南财经大学出版社,2009. |
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