| 标题 | 适应管理新常态，展现队伍硬作风 |
| 范文 | 李娜 楼晓 胡文苑 摘 要 当前，在统筹做好疫情防控和安全生产运营的前提下，化工企业处于全力推进提质增效专项行动措施落地实施、全力做好提质增效攻坚战的重要时期。各项工作从严从细管理，需要企业上下每名员工、每名干部撸起袖子，附下身子，集中精力，全神贯注，敢于担当，主动作为，奋力拼搏，埋头苦干，全员要真正做到心往一处想，劲往一处使，以战斗的姿态，以斗争的精神抓好提质增效各项工作。 关键词 管理常态 队伍作风 化工企业 中图分类号：F273文献标识码：A 1干部队伍作风现状 作风决定作为，作风决定事业的成败。面对当前的队伍现状，面对当前繁重的工作任务，当代石油人承担着化工基业的科学发展、稳健发展、可持续发展的历史使命。毛主席说：“政治路线确定以后干部就是决定因素”，各级组织也多次强调“要发挥干部的关键少数作用”。那么，我们的干部队伍是个什么状态呢？ （1）肯干，但思想保守。表现在带队伍创新意识不强，工作过去求稳，不愿意改变现状。 （2）吃苦，但观念陈旧。表现在喜欢躺在历史的功劳薄上睡大觉，总把“以前”挂在嘴边。 （3）听话，但沟通不畅。表现在躲着领导，怕见员工，汇报不及时，反馈不到位，当“传话筒”。 （4）廉洁，但以奖代罚。表现在奖多罚少或不罚，偷换概念，实质上是甘当“老好人”不敢管。 （5）努力，但怨天由人。表现在工作出问题时强调客观，抱怨员工素质低，事前拍胸脯，事后拍大腿。 （6）落实，但执行不到位。表现在考核项落实到具体人难，反馈的考核结果不真实。 （7）考核，但施之以宽。表现在讲的多罚的少，对干部仁爱有佳，以鼓励为主，问题处理力度偏软。 2提升干部队伍作风的必要性 2.1建设百年化工，需要过硬的作风 一个企业的成功，兴在干部作风，衰也在干部作风。好的作风能产生凝聚力、创造力，执行力，战斗力，这是我们战胜前进中的各种困难，完成繁重任务的根本保证。 2.2肩负新定位，需要过硬的作风 集团公司给予我们企业的新定位是公用工程的供给源，原料平衡的关键点，创造效益的主体，要肩负起这一重任，就要有过硬的作风。 2.3完成提质增效攻坚任务，需要更加过硬的作风 我们的目标是在完成提质增效成本费用压降的基础上，继续挖潜。当前落实提质增效任务相当繁重，加强作风建设，比以往更加需要，也显得更加重要。 2.4夺红旗，争第一，需要更加过硬的作风 当前通过劳动竞赛考核，只有夺红旗，争第一，员工利益才能得到保证。作风见得是一种精神，见得是一种魄力，见得是一种境界。工作实践证明，一支队伍，一个干部，如果具有良好的作风，就会有一种食不甘味，夜不能寐的敬业精神，就会在工作中不讲价钱，不打折扣，不计个人得失，就会想尽方法，千方百计地把各项要求落实到位，坚决地完成各项任务。 2.5要解决低、老、坏问题，需要更加过硬的作风 当前的重要问题是严不起来，细不下去。要想从严管理，精细管理，解决问题的根源就是要有过硬的作风。抓基础、抓作为、抓执行力、抓考核，同样是作风问题。稳扎稳打抓基础，主动作为有担当，令行禁止严执行，考核到位有依据。 3改进作风，锤炼出更加过硬的作风，应做好四方面的工作 （1）需要久久为功，不能一蹴而就。作风需要一定时间的积累和养成。需要我们在明确方向和措施方法时，要坚持不懈，持之以恒，从点滴做起，从小事做起，有水滴石穿的韧劲，紧抓不放。不能朝三暮四，朝令夕改，虎头蛇尾，紧一阵松一阵。在抓作风建设的过程中，不能见硬就回，遇難就缩，需要组织中的每个人，特别是干部有一种自觉和高度的自律，需要各级组织的管理团队持续的努力。要拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的气魄，敢担责、敢担难、敢担险。 （2）需要铁的制度保障。一是要有相对的稳定的制度体系;二是要有相对的健全的严密制度。三是要有严格的执行制度。实施挂钩考核。在领导干部作用发挥、责任落实、制度执行等方面实施挂钩考核，将考核过程和考核结果直接与班子领导力、执行力、落实力以及实施效果和业绩挂钩。同时，为提高考核效率，与单位生产经营业绩同步考核。实施连带考核。为充分发挥各管理层级的作用，实施业务科室连带考核机制，对月份考核结果进行分析，分管理、执行、落实三个层面，分类挖掘原因，按管理权重逐项与科室管理责任在当月业绩考核结果中兑现。 （3）需要干部示范引领。政治路线确定之后，干部就是决定因素。作风能否实现进一步地改进，能否锤炼出更加过硬的作风，关键在干部，关键在各级班子，关键在各级班子的主要领导。虽然问题和现象出现在个别员工、部分群体身上，但根源在单位的干部身上，在单位的领导班子身上，在单位的管理作风上，是作风建设不过硬问题。干部的重要职责是带队伍，育作风，一个好干部或好班子肯定能带出一批好员工，带出一个好队伍，一个不称职的干部，也会带坏一支队伍风气，带散一支队伍。因此，改进作风，锤炼更加过硬的作风，需要干部、特别是班子中的每位成员以身作则，率先垂范，形成鲜明、一致、高度团结、统一的形象，一级做给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责。 （4）需要持续强化，不能一劳永逸。问题难回避、矛盾绕不开，企业不消灭亏损，亏损就消灭企业，面对提质增效攻坚重担，豁得出来、顶得上去，带头担最重的责任、啃最硬的骨头，只有一级做给一级看，才能一级跟着一级干。 作风建设它是一个永恒的主题，一项永不竣工的工程，需要不断地持续强化，形成一种根植于每个人心中的一种文化。 面对前所未有的困难和挑战，各级领导干部，更应该提高政治站位、率先垂范。以越是艰难越向前的勇气，想在前面、干在实处，坚决打赢提质增效攻坚战。上不辜组织重托，下不负员工信任，发挥好带头作用，谋划功能，指挥才干，靠“关键少数”的担当作为聚万众划桨开大船！ |
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