| 标题 | 打造“两型两化”结对模式?促进“三集五大”末端融合 |
| 范文 | 王宁 朱霖东 姜中华 于正祥 一、“两型两化”结对模式运行背景分析 两型两化模式对企业发展具有重要作用：两型两化结对模式，促进企业深化改革，实现企业快速转型升级，促进企业发展由劳务密集型向管理密集型转变，抓好企业内部知识、技术、管理方面的建设，开放企业环境，夯实企业发展基础，促进企业开拓创新和全面升级。两型两化，是市场经济体制改革与企业内部深化改革背景下，企业促进自身进步与发展的必由之路。党的十八大为我国经济社会改革奏响了新的号角，企业应该紧紧跟随时代的脚步，稳中求进，逐渐提升企业的软实力，在企业内部打造两型两化结对模式，为了实现企业的综合进步与发展砥砺前行。 末端融合的必要性：末端融合具有较强的科学性、创新性与实用性。电力企业的快速发展，企业信息化水平的提升，对企业的经营发展与营销等环节提出了更高的要求。当前企业发展末端业务上，岗位划分细化、职责划分不明确、业务环节多、内部组织混乱，导致企业在搜集市场信息、反馈市场需要、总结企业发展形势上比较落后，难以最快地给出反馈与正确的决策，企业竞争力逐渐下降，企业末端进行整合与融合存在必要性。 二、“两型两化”结对模式目标阐述 （一）“两型两化”结对目标分析 发挥基层党组织的坚强堡垒作用，将党的建设与业务中心工作深入融合，通过结对创先达成两型两化目标：建设“三学”先锋型党支部、“三行”典范型党支部，结对党建成果“标准化”、结对业务成果“显著化”。 （二）“两型两化”综合策略阐述 第一，建设“三学”先锋型党支部：以支部预学、结对共学、现场延学“三学”模式深入学习党章党规与习近平总书记治国理政系列講话内涵，理解国家电网公司与江苏省电力公司两会系列精神与重点工作，研究电力改革相关政策与国内外电力公司应对电力改革、提高组织效率的成功经验，调研一线末端融合卓越模式与实际难点等。 第二，建设“三行”典范型党支部：行价值典范、行协同典范、行创新典范。典范践行社会主义核心价值观、国家电网公司“四个服务”企业宗旨与核心价值理念，做好政府、客户、员工与发电企业的沟通与需求分析，做实“三集五大”体系末端融合的现状梳理；典范践行资源协同、专业协同、管理协同，发挥省公司人力资源党支部、苏州公司人资发策党支部各自的资源优势，汇聚各方信息无缝穿透；发挥省公司人力资源党支部的专业优势与指导，苏州公司人资发策党支部专业联合特色，聚合专业力量攻坚克难；以组织创新提效、业绩创新提质为着眼点，在末端融合中有效整合原有资源，优化组织结构与人力资源配置、简化管理层级与工作流程，进一步增强企业的竞争实力。 三、两型两化实施保障策略 （一）启动准备阶段：研讨项目思路、明确成员职责 项目启动前，公司人资党支部与苏州公司人资发策党支部多次讨论，研究、制定项目实施思路、项目阶段里程碑计划与职责。 阶段一：预学共学，设计初步框架 结对前，双方支部各自预先学习党章党规与习总书记系列讲话，理解国网公司与江苏公司两会系列文件与党建相关文件精神，研究电改相关文件和国内外成功经验。 结对后，签约双方除了共同学习上述文件资料外，还要依托三个重点项目开展共同研究，由苏州公司人资发策党支部提出初步设想和框架，再与省公司人资部党支部共同研讨科学性与可行性。 阶段二：现场延学，了解实际问题 专业协同：结对双方协同营销部开展园区供电所现场调研、园区管委会与大客户拜访。 外部协同：充分发挥江苏省电力公司人资部本部资源优势，调研国内区域供电服务指挥中心先进事例，为苏州公司供电服务指挥中心建设提供借鉴。 一线协同：结对双方深入班组一线开展调研，了解当前班组组织模式的实际情况。 阶段三：创新管理，制定组建和实施方案 结对双方组建领导小组，针对三项重点工作从组建方案制定、试点、实施、评估等方面开展项目化管理。 阶段四：项目总结与评估 梳理结对创先工作流程，形成标准化说明；总结结对创先成果，跟踪一线落地执行情况。 （二）实施阶段：务实开展、多样形式有序实施 第一，务实开展，提出典范要求。行价值典范、行协同典范、行创新典范，党员成为结对中的表率。 第二，有序开展，制定每个小项目的5W2H执行计划。为保证项目目标的达成，结对项目组在项目启动后迅速用5W2H表单化管理的方法制定了总体实施计划，明确各项工作时间节点、负责人等，做到任务明确，责任到人。在后续动态控制中，以此表为标准，进行里程碑计划工作完成情况的控制依据。同时，制定了相应的例会制度，定期汇报和讨论，使项目实施过程可控、在控，基层班组与机关部室、各部门间协同配合，保证了项目按进度实施。 第三，多样形式，开展支部预学、结对共学和现场延学。结合互联网时代特点，采用碎片化的形式开展支部预学，定期推送相关资料给支部成员，依托组织生活会、支部会等分享学习成果。另外，采用QQ结对群、电话会议、邮件沟通等方式开展结对共学，交流项目工作方案和框架思路，定期组织碰头会处理项目节点问题。采用现场调研、外出考察、一线交流等方式开展现场延学，准确把握项目实际情况，落实问题应对举措。 第四，计划管控，制定严格的项目过程管控方法，保障项目有效推进。一是建立双周汇报机制。结对项目组双周编写项目计划与总结，并提交领导小组组长。二是项目组定期研讨、交流机制。针对核心议题（如进度安排、质量情况等）进行研讨、交流，就前期项目执行质量进行重点交流，总结改进。 （三）总结、评估阶段：梳理、总结党建成果与业务成果 第一，结对党建成果“标准化”。从项目范围制定、职责分工，项目里程碑计划实施管控，项目资源保障与风险管控，项目评估等方面梳理支部结对工作，形成标准化的工作规范与流程，促进今后支部结对工作规范进行。 第二，结对业务成果“显著化”。公司通过结对创先解决了实际的发展问题，形成了具有“前瞻性、科学性、合理性”的苏州工业园区供电公司组建与实施方案、苏州供电公司供电服务指挥中心实施方案、班组融合试点实施方案。 四、“两型两化”结对模式效果分析 事实证明，两型两化结对模式在实践过程中具有积极的推动作用和现实意义，是供电企业可持续发展的基础和前提。 一是提升了党建工作水平。江苏省电力公司人力资源部党支部与苏州供电公司人资发策党支部通过“结对创先”活动，双方互相整合利用优质资源，进一步增强党员创新创先意识，激发了基层党组织活力，促进了双方党建工作水平的提升。 二是增强了专业创新能力。通过开展党支部“结对创先”，有效促进了专业协同，依托重点项目，不断思考创新，总结提炼典型经验和优秀成果，形成典型经验5个，管理创新项目3个，进一步加强了基础工作，增强了专业创新能力。 三是孵化了三个重点项目。通过开展党支部“结对创先”活动，形成了苏州工业园区供电服务中心建设方案，开展了市级供电服务指挥中心建设试点工作，推动了苏州公司班组专业融合试点工作，进一步优化了组织模式和生产关系，在业绩考核、同业对标方面取得了更大的业绩。 （作者单位为国网苏州供电公司） 参考文献 [1] 叶树祥.“三集五大”体系下供电企业人力资源管理策略[J].管理观察，2013 （33）：31-32. [2] 吴悠，许明前.基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究[J].中国电力教育，2014（31）：17-18. [3] 李彦萍.人力资源管理的优化策略[J].中外企业家，2013（31）：155-157. |
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