| 标题 | 捧出辽视“家宴” 争创全国一流 |
| 范文 | 马瑞峰 陶建琴 徐安玲 杨皓 2016年元旦的钟声敲响，细心的观众朋友发现往日熟悉的辽视荧屏正悄然发生着变化：全新的包装靓丽、温暖又醒目；多年不变的《辽宁新闻》也出现新面孔，青春逼人的实习主播带来朝气蓬勃的新亮点；而围绕“家”主题，弘扬“家文化”的一系列改版节目，更是以款款温情走进了人们的视线。《家的味道》、《家庭公开课》率先登场，紧接着以“家宴”形式呈现的《2016辽视春节联欢晚会》再创收视佳绩，收视率达2.271%，市场份额占7.526%，全网收视以及社交网络影响力、热门话题榜、百度风云榜等排名都雄踞“卫视春晚第一”的高位！晚会中一些节目的语言和情节，更是数次引发网友热议，屡屡盘踞于网络热词榜之上。 近年来湮没于先进省级卫视千帆竞渡的声势之下，现如今辽宁卫视却当仁不让地狂刷着“存在感”。那么，荧屏背后的辽宁广播电视台究竟发生了什么？！2008年总统大选之际，美国老百姓中曾流传着一句话，“我嗅到了空气中的改变（I FEEL CHANGE IN THE AIR）！”而今，在辽台数以千计的职工之间，这句话，并不是遥远的传说。 一、机制创新——实施升级版“中心制”改革，强化顶层设计，构建现代传播新格局 治标先治本，解决体制机制问题，视为改革的第一抓手。2015年末，针对各频道频率暴露出的定位不明晰、发展不均衡、各自为政、资源浪费等积弊，台班子大刀阔斧着力顶层设计，改变原有的频率频道制，实施升级版“中心制”。 体制的改变，旨在最大限度地激发生产力。台班子认真总结吸取了以往在频道频率制与中心制上的几经往复、几多教训。经过审慎调研，此番实行的升级版“中心制”，规避了旧体制或者单打独斗，各自为战，或者统而不活，权责不分的老毛病，而是对全台业务进行了整体规划，将各频率频道重新配置，组建了宣传管理中心、卫视中心、新闻中心、城乡节目中心、广播传媒中心、新媒体中心、文艺体育中心、广告经营中心、法务广告监管中心等八大中心。各大中心既有统筹优势，整合了资源，强化了管理，同时，又有主体责任，责权利相统一。其中，影视剧频道、教育·青少频道配置到卫视中心，聚合优势资源，实现整体效能的最大化；北方频道配置到新闻中心，为变身专业新闻频道紧锣密鼓做准备；体育频道配置到文艺体育中心，升级为体育·文艺频道，为多档具有鲜明地域特色的文体娱乐节目提供播出平台；都市频道和生活频道联合组建城乡节目中心，对内联手打造“城市生活+农村生活”节目模式，对外寻求合作搭建“互联网+农副产品进城电商平台”；尤为可喜的是，众多广播频率第一次以集团军形式整合出击，广播新闻又回归广播中心。五年前，省广播电台、电视台和教育电视台三台合并，广播新闻与电视新闻合二为一，初衷虽好，效果欠佳。最近几年，广播新闻的多种样式如录音报道、录音评论、连续报道、系列报道和现场报道等已很少听到，广播“失声”着实让听众惋惜、业界遗憾。多年实践让广电人深刻认识到，广播新闻与电视新闻各有特色，各自遵循着不同的业态规律。如今，成立广播中心，就是要充分发挥广播优势与特色，让“声音”的魅力重新响彻在辽沈大地。 知行合一，方能不违初衷。台级领导身体力行，亲自出任各中心主任，坐镇指挥所的最前沿，对重点节目、重点项目和重要活动参与策划，把关定向，督办实施，真正实现了“扁平化”管理。中心的各个工作岗位目标明确，责任具体，奖罚有则。新“中心制”实施不过三两个月，各频道频率的整体节目质量和广告创收能力已然出现提升态势。 “中心制”改革，是辽宁广播电视台深化体制机制改革迈出的重要一步。这一改革，使各中心融“创新、协调、绿色、开放、共享”等发展理念为一体，起到了理顺关系、整合资源、凝聚力量的重要作用，形成了各有分工，又互相依托，错位竞争，又一致对外的发展新格局。 二、定位创新——大力弘扬“家文化”，推出“家”主题节目群，重塑卫视“辽军”品牌 如今的传媒江湖，谁的市场定位准、品牌辨识度高，谁家“圈粉”和“吸金”的能力就越强，各大电视台卫视频道的竞争更是如此。湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”、浙江卫视的以“娱乐纵贯线”诠释“中国蓝”、江苏卫视的用“情感世界”展现“幸福中国”、东方卫视兼融南北风格的节目样式与高举高打的“国际范儿”都吸引了大批拥趸，成为全国卫视频道中的翘楚。相比之下，定位一直模糊的辽宁卫视在大浪淘沙的残酷竞争中一度甚至到了举步维艰的悬崖边缘。 卫视兴，则台兴；卫视衰，则台衰。为让辽宁卫视在严酷的市场竞争中迎头赶超，辽宁广播电视台专门成立了“卫视改革办公室”，认真学习和领会省委主要领导以“家”为主题，弘扬和推进社会主义核心价值观建设的重要指示精神，在充分研究其他卫视定位与格局的基础上，借助大数据分析，多媒体征集，多层次论证，最终决定以“家”为主题确定频道定位、打造节目群和设计包装形象。提出以弘扬“家文化”为主旨，力求打造全国第一“家”频道的发展战略。 “辽宁卫视，欢乐一家”，全新的定位语一经确立，便引来点赞无数。一个饱含温度的“家”字，从众多频道定位中找到了差异化的辨识度，脱颖而出，便于记忆，易于表达。这一定位，既符合时代要求，也饱含着省委、省政府领导和广大观众的期许。在这样的定位之下，集全台之力策划推出“家”主题系列精品节目群温暖“霸屏”：国内首档大型季播家庭建设类节目《家的味道》、首档情感公益类节目《家庭公开课》、新闻类专栏《“家春秋”之“家事”》、全媒体公益互动类节目《中国好家庭》及配套栏目剧《回家吃饭了》等缤纷而至，“2016辽视春晚”也秉承“家”的概念，放大“家”的元素，从回家过年、家人团聚、家和万事兴、家旺国旺几个点出发，创作精品、打造亮点，捧出了一台满满正能量的春晚“家宴”。 作为开年破局的切入点和创新发展的关键，以“家”为主题的频道定位，令辽宁卫视的改革绽放出鲜明的个性风格，彰显出深沉的精神底蕴，为宣传社会主义核心价值观搭建了良好平台，也为辽宁广播电视台的品牌战略升级以及全产业链开发奠定了扎实的基础。 三、内容创新——新闻立台讲好辽宁故事，节目升级换代，打造媒体核心竞争力 近年来，受制于媒体生态环境下多种因素的影响，传递主流价值观的新闻节目在体量上严重萎缩，有的甚至成为“鸡肋”，被喧嚣热闹的电视剧、综艺娱乐节目所挤占替代。然而，铁肩担道义的权威媒体，理当发出引领时代的钟鼎大声！在“十三五”开局之年，辽宁卫视矢志于新闻立台，讲好辽宁故事、传播好辽宁声音、展示好辽宁形象。在遵从媒体规律的前提下，于内容创新上做足文章，坚持用新闻品牌节目打造主流媒体影响力、公信力和竞争力。 首先，让新闻更专业。2016年是辽台新闻的专业化之年，之所以这样说，不仅仅因为新闻类节目的数量和体量大幅增长，在原有《辽宁新闻》、《说天下》、《第一时间》、《今晚时刻》、《瞭望评辨天下》的基础上，又开办了大型新闻类栏目《有请主角儿》；更因为在内容生产和团队建设上皆以专业化为抓手，积极推动全媒体新闻中心的组建工作，科学论证并高水平启动筹备新闻频道开播事宜。 其次，让新闻更好看。为了打造出观众喜闻乐见的辽视新闻品牌，就必须侧重辽宁本土特色，悉心研究受众心理，体现中心工作的民生视角。在内容生产中，通过“故事化”表达方式进一步提高主题性报道的亲和力和感染力；通过现场报道和新闻直播方式进一步提高动态类报道的冲击力和吸引力；通过深度调查和新闻评论进一步提高影响力和引导力。此外，还将深入开发利用演播室的功能，进一步完善在线包装系统，积极使用虚拟植入、演示动画等新技术，赋予新闻节目高品质的视听形象。 再次，让新闻更独特。“一剧两星”政策推行以来，每晚2集电视剧播出后的“920”时段，成为各家卫视展示其节目制作能力以及编排技术的最佳战场。辽宁卫视在苦练内功做新闻的前提之下，凭借不凡的胆识，在“920”时段重磅推出《有请主角儿》。这是国内第一档新闻当事人现场讲述类节目，还原新闻真相，实现价值引领。令人欣喜的是，节目一经播出，就已然收获了广泛好评。 除了新闻栏目，其他各类栏目的改版和节目生产，也牢牢抓住内容创新的制作理念。台级领导亲自牵头，以各中心为主体，对各频道频率的节目逐一进行分析研讨。各个层面的研讨会、策划会和汇报会密集召开，参与人数之广，职工关注度之高，亮点涌现之多，在辽台历史上都是空前的。全台上下统一认识，在大“IP”盛行的全媒体时代，内容仍然是最根本的东西，只有将“内容追求极致，才能有话语权”（注：SMG董事长兼CMC董事长黎瑞刚语）。为此，只有不断强化“内容为王”的理念，并且围绕内容IP进行全产业链的上下游纵深开发，才可能大展拳脚，打造出核心竞争力，拓展出自己的一个天地。 都市频道在继续办好《新北方》、《健康一身轻》等系列品牌节目基础上，以《家事》为龙头，打造五大主题节目工程；生活频道全新打造午间农业节目带，推出服务“三农”的新闻杂志类节目《关东大地》和主打“乡村”概念的娱乐类节目《二人转总动员》；文艺广播重点强化《中国歌曲音乐先锋榜》、《音乐早高峰》等品牌娱乐节目，延续创新开办《辽宁新年音乐会》等品牌大型活动……。 不断迸发的内容创新能力，让辽台声屏重归与时代同声相应的激情岁月。 四、渠道创新——新媒体矩阵“四位一体”，广播组团拥抱“互联网+”，媒体融合加速发展 媒体融合是主流媒体发展的潮流趋势和战略任务。新一轮改革中，辽宁广播电视台加快了媒体融合的步伐，并以互联网思维来统筹全台，通过渠道创新，实现了共赢与发展。 目前，辽宁广播电视台所有频道频率和重要栏目均已开设官方微博、微信，以更加迅捷、亲和的姿态，发布权威信息，报道社会热点，关注民生实事。都市频道更是针对自己的受众群，率先搭建手机客户端、官方微博、微信认证订阅号、认证微社区四位一体的“新媒体传播矩阵”，以最大限度地增强新媒体产品的互动性、参与性、服务性。 为抢占互联网舆论高地，辽宁广播电视台特别成立了新媒体中心，整合台内所有新媒体资源，推进上线了唯一的官方APP，为网络安全、产权保护、交流创新、产业延伸等新媒体融合提供了一种整体性解决方案。官方APP将400多个可控微博微信群和1000多万微博微信粉丝实行统一出口，统一管理，努力形成立体多样、主旋律响亮的统一舆论场。 当然，融合之中也有适度的剥离和剥离之后的整合强化。鉴于以往经验，在新一轮改革中，充分尊重广播独特的传播规律和渠道优势，搭建了一个全新独立的传播平台——广播中心。新成立的广播中心整合了综合广播、经济广播、文艺广播、交通广播、乡村广播、资讯广播（大连分台）6个广播频率以及原新闻中心广播新闻部和技术中心广播技术部，并且按照统筹管理、自主运营、统分结合、发挥所长的原则运行。 广播中心成立后，下设的各个频率充分释放了主动性和能动性，在融合新媒体的道路上走得更加坚定顺畅。以经济广播为例，它在升级改版之际，破天荒推出了视频包装和网络包装，变有声为有形，不仅仅跨出了地界，还勇敢跨出了媒界。2015年底还发生了一个标志性事件，辽宁广播电视台与上海广播电视台签署战略合作协议，广播中心六大频率组团儿入驻阿基米德，为全球用户提供24小时不间断高品质广播节目。从此，“辽宁广播不止在电波里，也在你的手机里”，向互联网广播迈进了重要一步。 在媒体融合的大势之下，辽宁广播电视台积极探索传播渠道的开拓与创新，实现了信息的多管道传播和受众的广泛互动，衍生出空间巨大的社群市场价值，为打造成全国一流的现代主流媒体集团搭建了合理框架。 五、经营创新——以节目生产为平台，打通上下游产业链，试验与创建新的赢利模式 在新媒体的冲击下，传统媒体的经营正经历残酷的断崖式下滑。辽宁广播电视台新班子及时创新经营模式，在做好传统广告业务、电视购物业务的前提下，积极开拓新领域，开发新业务，以深度挖掘品牌资源为中心，以节目内容生产为平台，横向或纵向抻长产业链，推出了一大批生机勃勃的经营项目。 教育·青少频道以《超级伙伴》等三档品牌节目和《闪亮童星》等大型赛事活动为线上依托，打造线下教育培训机构、创建品牌幼儿园以及服务母婴童网络平台，实现多种产业链的延伸； 综合广播之“辽宁之声”创新节目样态，实现大众关注话题与实用服务插件“轮盘式”的播出方式。同时还对接著名演艺团队“开心麻花”，培育推出爆笑喜剧《杠上开花》，衍生线下演艺活动品牌； 车上收听率占绝对优势的交通广播，以《新闻麻辣烫》、《阿宝龙哥路路通》、《动感车世界》、《娱乐香饽饽》等新闻类、路况类、服务类和娱乐类等四大类节目为依托，努力实现创收额度的高位跃升； 乡村广播坚持推动城乡一体化服务进程，把大型农资、农展类活动做成品牌，实现服务“三农”的线上线下互动，扩大影响力，开辟新的营收模式。 在新媒体经营方面，辽宁广播电视台也迈出了卓有成效的步伐。利用客户端，充分挖掘巨量用户和粉丝资源，开发“中央厨房”等新的APP，开启新的商业模式和赢利模式，由此优化创收结构，打造出新的经济增长点。另外，还将启动广联视通公司和北京首华财经传媒有限公司新三板挂牌……。 在全新媒体环境下，辽宁广播电视台正与时俱进地构建着一个集内容、渠道、平台、经营、管理一体化的媒体产业体系。 六、管理创新——以制度建设和人才激励为保障，再塑“企业文化”，重建“辽台生态” 辽宁广播电视台的干部和员工不会忘记，曾几何时，“辽台生态”遭受重创，员工情绪低落，制度形同虚设，创新乏力，动力不足。所幸的是，这一颓势终于在2015年末得以遏制，抖擞精神的辽宁广播电视台抓住了重生的契机，强势逆袭。 在习总书记系列重要讲话精神的鼓舞下，在省委省政府领导的殷切关怀下，临危受命的辽宁广播电视台新一届领导班子，以“树正气、强队伍、出精品、壮实力、再创业、争上游”为工作思路，以卫视改革为先行军，以“全国争上游，再创新辉煌”为决胜目标，在改革中破困境，在创新中求发展，带领全台职工踏上了全面深化改革的新征程。而这其中一切的一切，皆以制度的建设为基石。 “没有规矩，不成方圆”。新一届台领导班子果断提出，整改落实、建章立制是根本。从2015年第三季度开始，辽宁广播电视台进入全面建章立制阶段。《违反宣传纪律处罚条例》、《加强节目审查管理工作的规定实施细则》、《签订合同审批规定》等规章制度陆续出台。从大方向到小细节，从节目导向到主持人服饰发型都有明确的规定和要求。而这一切的出发点，就是要以制度维护改革成果，为全体职工重建一个想事干事、公平正义的人文生态环境。 如果说创新是引领发展的第一动力，那么，人才就是支撑发展的第一资源。辽宁广播电视台以“三有”，即有激情、有担当、有志气，和“五讲”，即讲政治、讲学习、讲团结、讲规矩、讲实干的精神为统领，着力打造一支团结一心、奋发向上、从严管理、争创一流的高素质队伍。 设立“英雄榜”。每个季度都要从全台三千多名员工中选拔二十多位表现突出的一线员工。这些在以往默默无闻的新闻高手、节目行家和技术能手，不仅享受到“辽台英雄”的高规格美誉，更获得辽台史上最大力度的物质和精神奖励； 创办《振兴报》。每一期都以饱满的信息传扬正能量，提振全台奋发向上的精神。其中，从创刊号就开设的“假如我来当台长”征文，犹如一颗火种，燃起了职工心头“台兴我荣”的热望； 执纪管理让全台恢复正常工作秩序，生日蛋糕让员工暖意融融，还有迎新春全台职工联欢会等一系列文体活动润物细无声地带来了凝聚力和向心力……。 一项项举措，从细小精微处入手，却将人心这最高深的一片天地整饬得暖意融融。“辽台生态”俨然已经复苏，辽台上下涌动着改革创新的春潮。 2016年已如约而至，辽视“家宴”正酣畅开席。《欢乐集结号》新版亮相，收视节节攀升；《家的味道》如春风化雨，平凡故事里流淌着温馨与感动；更有新闻真人秀《有请主角儿》，被网友盛赞“有深度”、“有情怀”，是关注大时代里小人物命运的良心之作！如此大好开局之下，3月下旬即将开播的《中国好家庭》，说普通家庭的酸甜苦辣，谈名人家庭的冷暖人生，作为“家宴”的一道大餐主菜，尤其令人期待……。 “遥知不是雪，为有暗香来”。虽然仍处在严冬时节，辽台的声屏内外却已春意盎然，显露出勃勃生机。在省委、省政府的正确领导下，辽宁广播电视台有信心、有决心在媒体竞争的广阔海域纵横驰骋，早日实现“全国争上游，再创新辉煌”的发展目标。 （作者单位：辽宁广播电视台） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。