陈薇 吕尚彬在《当代传播》2014年第4期撰文，媒介融合背景下报业组织结构的创新路径是以新型报业组织发展战略为目标导向，在对现有资源重新组合的基础上，建立起媒介技术、内容生产、产品消费与产业运营之间的关联，实现组织结构扁平化、大跨度横向一体化、柔性化和虚拟化的转变。 1.建立现代企业制度下的扁平化组织结构。 扁平化管理是指通过破除公司自上而下的垂直结构、打破部门界限、精简组织层级、增加管理幅度来建立一种紧凑的横向组织，它强调管理层次的简化与分权。因此，应在考虑工作专门化、部门化、命令链设置与控制跨度、建立集权或分权机制的基础之上，实现报业组织结构创新，打破传统事业部制和级层式结构类型，放开内容经营与生产要素经营的限制，建立以扁平结构为主要特征的矩阵式组织结构。 2.组建扁平化融合新闻生产组织平台。 在融合新闻生产组织结构中，应建立内容中心、技术中心和运营中心共同协作的内容生产集成平台。内容平台负责报业的内容原创采集和加工应用。技术平台负责开发以用户体验为中心的终端集成网络和数据库。运营平台负责报业资源的管理和经营，开辟适合融合新闻生产的盈利渠道和盈利模式。 3.实现组织的柔性化管理和无边界探索。 通过柔性化的管理，来打通组织内部各层级之间的垂直边界、职能部门之间的水平边界，以及供应商、渠道商、管理者和目标受众之间的外部边界，通过彼此的资源交换与共享进行渗透。首先，在组织无边界探索中实施多元扩张战略。其次，整合内外部资源，以报纸媒体为平台，全面推进资本运营。 |